CARRERA DE TEMA: TEORIA X y Y DE DOUGLAS McGREGOR

INTEGRANTES:

DOUGLAS McGREGOR

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describi dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y. Teoras X y Y McGregor, uno de los ms famosos tericos del enfoque del comportamiento en la administracin, se preocupo por comparar dos estilos antagnicos de administrar

LA TEORIA SEGN DOUGLAS McGREGOR

Las

teoras X y Y son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano.

Este

comportamiento es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofa, poltica y gestin

TEORIA X
A

los seres humanos por trmino medio no les gusta trabajar y la Direccin debe motivarlos o forzarlos a ello. En trminos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen.

 El ser humano ordinario siente una repugnancia y

evitar siempre que pueda trabajar

Debido

a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos ser humano comn prefiere que lo dirijan quiere rehusar responsabilidades.

El

Teora Y
La teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos de calidad.

TEORA Y
Los trabajadores bajo la teora Y se identifican por poseer las siguientes caractersticas :

1.- Consideran el trabajo como algo natural. 2.- Se autodirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les asigna . 3.- No es necesaria la coaccin o las amenazas para que los individuos se esfuercen. 4.- Buscan responsabilidades.

5.- Tienen imaginacin y creatividad.

6.- Sienten motivacin, desean perfeccionarse. 7.- Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacin por lograrlos, sobre todo reconocindole los mritos.

ESTILO DE DIRECCION

TEORIA X

Constaste presin de una autoridad formal. Hay normas a seguir.

TEORIA Y

Se alcanzan objetivos propios organizativos. Facilidad de participacin. Confianza entre sus integrantes.

Qu teora es ms acertada
Aunque

la Teora X, est todava extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar obsoleta (antigua). propone la adopcin de la Teora Y para aumentar la motivacin de los empleados.

McGregor

Comparacin entre la teora X e Y: Teora X:

1.

Trabajan lo menos posible. 2. Carecen de ambicin. 3. Evitan responsabilidades. 4. Prefieren que las manden. 5. Se resisten a los cambios.

Teora Y:
1.

Consideran al trabajo natural como un juego. 2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les confa. 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades. 4. Tienen imaginacin y creatividad. 5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse.

Aparentemente McGregor estaba preocupado por la posibilidad de que la teora X y la teora Y se pudieran interpretar mal. Los puntos que se presentan a continuacin aclararn algunas de las reas de incomprensin y mantendrn las suposiciones en la perspectiva apropiada

Las suposiciones de la teora X y de la teora Y son tan slo eso: meras suposiciones.

Las teoras X e Y no implican una administracin "dura" o "suave".

Las teoras X e Y no se contemplan como en una escala continua, con X e Y en los extremos opuestos.