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Vivendo que esperando... Porque, embora quem quase morre esteja vivo, quem quase vive j morreu.
Luiz Fernando Verssimo
Qualidade de vida no trabalho o conjunto das aes de uma empresa no sentido de implantar melhorias e inovaes gerenciais, tecnolgicas e estruturais no ambiente de trabalho. (Limonge-Frana, 1996
Em resumo, a realidade corporativa composta por pessoas que procuram integrar suas necessidades individuais, familiares e de carreira.
O homem no pode ser repartido; ele deve ser entendido como uma obra-prima que se desenvolve de maneira harmnica (Cobra-1996)
A pessoa por inteiro: biologia, psicolgica e social.
O comportamento das pessoas apresenta variadas combinaes e intensidades nestas trs dimenses e pode ser mais acentuado em uma delas, embora todas sejam trans-dependentes.
Entre 1995 e 2000, o segmento de supermercados dobrou o faturamento, com 10% menos
gente trabalhando. H metade das pessoas trabalhando o dobro para produzir o triplo. Efeito colateral Apenas 50% dos executivos chegam ao final da semana com a sensao de dever cumprido Dificuldade para conciliar famlia e trabalho um dos fatores que mais tira o sono dos executivos O Brasil ocupa o 2 lugar no ranking de pases onde os profissionais mais desenvolvem
Descompasso entre empresa e funcionrio 74,5% dos colaboradores declaram-se insatisfeitos com o trabalho excesso de tarefas um dos principais geradores de tenso. O que as empresas precisam fazer para atender s necessidades dos funcionrios?
maior no ambiente empresarial brasileiro dentro das estratgias de gesto de pessoas. O fato que por meio de melhorias das condies de trabalho, que fazem parte do escopo dos programas de QVT, os resultados obtidos podem alcanar os objetivos empresariais , auxiliando a organizao a enfrentar o ambiente competitivo e a comprometer as pessoas com o negcio da empresa. O desafio da QVT aprofundar o reconhecimento da dimenso essencial do compromisso do ser humano com as organizaes e gerar melhores condies de vida.
Habilidade e disponibilidades de
Autonomia
Variedade Identidade de tarefa Retro-informao
SOLUO - Equidade (salrio e tratam.) - Segurana do trabalhador - Realizao Pessoal c/ trab. - Participao nas decises.
1.
relacionamento,comunidade.) Constitucionalismo
2.
(direitos, privacidade,
liberdade)
7)
3.
8)
4.
5)
Companhias gastam milhes de dlares por ano na manuteno preventiva de suas mquinas. No vemos razo para no fazermos o mesmo com os nossos funcionrios.
Peter Thigpen, Presidente da Levi Strauss USA
631 registros de afastamento nos seis meses pesquisados para 484 funcionrios licenciados.
Os principais grupos de causas de afastamento foram:
Doenas do aparelho circulatrio (HAS) - 12% Leses traumticas (ferimentos, fraturas, contuses, entorses e
luxaes) - 9%
Transtornos mentais e comportamentais (depresso) - 8% Faz-se necessrio a implementao de medidas que visem diminuir a sobrecarga fsica e emocional comuns a este ambiente, com o objetivo de reduzir os acidentes e o absentesmo por doena.
Orientao Postural
Postura forada
Postura corrigida
Ginstica Localizada
Alongamento, Jump, Step, Pilates na bola
Yoga
A implantao de medidas prticas que visem a reduo da sobrecarga fsica e emocional comuns aos ambientes corporativos, contribui para a valorizao, a motivao e envolvimento dos colaboradores. Essas iniciativas promovem uma maior satisfao no trabalho resultando em um salto de qualidade na prtica profissional junto aos clientes, agregando valores positivos imagem da empresa.