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ETICA ORGANIZACIONAL
CICLO
IX
TICA ORGANIZACIONAL
La tica es una disciplina filosfica cuyo objeto de estudio es la moral. A continuacin exponemos dos definiciones de tica:
Para la Real Academia de la Lengua es la parte de la filosofa que trata del bien y del fundamento de sus valores.
Para la filsofa Adela Cortina la tica es: un saber que pretende orientar la accin humana de un modo racional en el conjunto de nuestra vida. Conviene distinguir tambin lo que es tica de la empresa frente a lo que es tica del sistema econmico y tica de las personas que trabajan en una empresa.
El fenmeno de la globalizacin, que ha supuesto, por una parte, el crecimiento del poder de las empresas y, por otra, la deslocalizacin de las mismas han hecho que las leyes existentes sean insuficientes y el poder de los gobiernos sobre estas sea menor. Tambin las decisiones de las empresas afectan a un mayor nmero de personas, por lo que debe exigrseles una mayor responsabilidad.
La imagen y la reputacin corporativa se ha convertido en los ltimos aos en una ventaja competitiva de las empresas. Las empresas se esfuerzan por vincularse con valores ticos y ganarse la confianza de los consumidores.
En el mbito externo
EL CDIGO TICO
, son documentos formales cuya funcin principal es explicar el proyecto, los principios, los valores y las reglas de actuacin de la empresa.
a) RECLUTAMIENTO Y SELECCIN.- Se deben seleccionar aquellas personas cuyos principios y valores coincidan con los de la empresa. b) LA EVALUACION DEL RENDIMIENTO.-La evaluacin del rendimiento es un sistema de valoracin de los empleados. Debe utilizarse ms que como una forma de control como un reconocimiento para motivar a los empleados y generar cohesin c) LA FORMACION Y DESARROLLO DEL INDIVIDUO.-La gestin de los recursos humanos tambin se responsabiliza del proceso de formacin y desarrollo de los empleados
Cada empresa tiene sus propios valores que, para ser considerados ticos, deben coincidir con los valores compartidos por la sociedad.
PLANIFICACION DE RECURSOS
HUMANOS
Elaboracin de manuales.
Elaboracin del presupuesto del departamento. Elaboracin de normas y polticas del departamento.
Para el suministro del personal en los servicios de enfermera se utilizan diversos mtodos y tcnicas. En forma general se utilizan tres mtodos que son:
El sistema de clasificacin de pacientes por diagnstico. El suministro de personal de acuerdo con la gravedad del paciente.
Para clasificar la atencin de enfermera se han ideado y diseado indicadores y sistemas a nivel internacional. El sistema de salud adopto la operacin matemtica y la incluyo en sus actividades para contratar enfermeras. Con el tiempo, el suministro de personal de enfermera en el sistema de salud atendi a las indicaciones de las organizaciones internacionales, como la Organizacin Mundial de Salud (OMS) y la Oficina Panamericana de Salud, (OPS) incorporando al suministro de personal los indicadores sugeridos.
CATEGORA DE TRATAMIENTO I. Cuidados mnimos (convalecencia, consulta externa, atencin domiciliaria y recuperacin)
3 a 4 horas
III. atencin directa (pacientes delicados, de ciruga, pacientes peditricos y prematuros) IV. cuidado intensivo intermedio (pacientes de urgencias, con necesidad de reanimacin, pacientes graves, pacientes con tratamientos complejos y en vas de recuperacin)
5 a 6 horas
7 a 8 horas
V. cuidado intensivo (pacientes graves en fase complicada de tratamiento, pacientes post operatoria mediato y pacientes con tratamiento de tercer nivel de atencin medica)
10 a 14 horas
SERVICIO
4 3
5 6 10 8
En sala de ciruga y sala de gineco-obstetricia se calcula un jefe de sala y 8 auxiliares de enfermera para un hospital de 100 camas
POR JORNADA LABORAL JORNADA DE TRABAJO Matutino Vespertino Nocturno Total PORCENTAJE DE ENFERMERAS (EN 24 HORAS) 40 INDICADORES 30 30 100
1XC/10 ENF.
INDICADORES POR PERFIL Y SERVICIO : Para calcular el personal de enfermera en funciones administrativas, tenemos los siguientes indicadores: SERVICIO Ciruga-hospitalizacin Medicina interna Gineco-obstetricia Pediatra Prematuros, terapia intensiva, urgencias, unidad quirrgica PORCENTAJE SEGN SU PERFIL 60% profesionales y 40% no profesional 60% profesionales y 40% no profesional 60% profesionales y 40% no profesional 80% profesionales y 20% no profesional 100% profesionales
INDICADORES PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO PUESTO Jefe de enfermeras Sub jefes de enfermeras supervisoras NUMERO 1 1 por jornada en hospitales de 100 camas 1 por jornada en hospitales de 60 camas
Jefe de enseanza
Jefe de servicio
CALCULO DEL PERSONAL DE ENFERMERIA 1.- calcular las horas necesarias de atencin de enfermera requerida para el servicio. Numero de camas (c) Indicador Formula: X = C x I Donde: X = horas necesarias C = numero de camas I = indicador Para calcular el personal de enfermera necesario para el servicio, tomando en cuenta los siguientes aspectos: Horas que se requieren para cubrir con el personal de enfermera (H) Jornada de trabajo (J) Formula: X = H/J Ejemplo: Cuantas horas son necesarias para la atencin de enfermera en el servicio de pediatra con 20 camas X=CxI X = 20 x 5 X = 100 horas necesarias X = H/J X = 100/8 X = 12.5 = 13 enfermeras
2.- obtenido el nmero de enfermeras que se requieren para el servicio, se procede a distribuirla por turnos tomando en cuenta los indicadores establecidos.
RESULTADO 5 4 4