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I. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
HISTORIA
ENFOQUES
DEFINICIONES
Scrates
Platn
1780 a 1914
Revolucin Industrial
1780 a 1914
Revolucin Industrial
ENFASIS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
( Chiavenato,1998) Cientfica TAYLOR
ENFOQUES
Organizacin Racional del trabajo a nivel operativo Organizacin Formal Principios Generales y funciones
O R G A N I Z A C I N
TAREAS
Clsica/Neoclsica
FAYOL
ESTRUCTURA
Racionalidad organizacional
Organizacin formal e informal Anlisis intra e interorganizacional Organizacin informal. Motivacin, liderazgo, Trabajo de grupo Teora decisiones, integracin Objetivos individuales y org. Cambio organizacional planificado Sistema abierto Anlisis Intraorganizacional y Ambiental Sistema Abierto Anlisis Ambiental Sistema Abierto Administracin de la Tecnologa
PERSONAS
Estructuralista / Neoestructuralista
AMBIENTE
Contingencia
TECNOLOGIA
Contingencia
DISEO DE CARGO Y TAREAS (Manual de Organizacin) CONCEPTO DE ESTANDARIZACION PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
PLANEACIN: Sustituir el criterio individual, improvisacin y actuacin emprica por mtodos basados en procedimientos cientficos
PREPARACIN: Seleccionar a los trabajadores segn aptitudes y prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms (incluye preparacin de mquinas y equipos de produccin)
CONTROL: Certificar que el trabajo se esta realizando segn normas y plan previsto EJECUCIN: Distribuir funciones y responsabilidades para que el trabajo se realice de forma ms disciplinada,
FAYOL
TEORIA CLASICA 1841-1925
LA ESTRUCTURA JERARQUICA EN UNA OR GANIZACION ESTA REPRESENTADA POR EL CONJUNTO DE PERSONAS QUE LA INTEGRAN CLASIFICADAS POR GRADO O RANGO DE AUTORIDAD
Autoridad es la facultad concedida por la organizacin para que una persona ocupe una determinada posicin en ella en relacin a los otros, posicin que se asocia a poder para tomar decisiones y responsabilidad para exigir que las tareas sean ejecutadas.
Funciones Tcnicas: Funcin Comercial: Funcin Financiera: Funcin de Seguridad: Funciones Contables:
Relacionada con produccin de bienes y servicios. Compra, venta, intercambio. Bsqueda y gerencia de capitales. Proteccin y seguridad de los bienes y personas. Con los inventarios, registros, costos, etc.
Funcin Administrativa:
Funciones Financieras
Funciones Contables Funciones de Seguridad
EFECTIVIDAD
EFICIENCIA
ESTRUCTURA
PERSONAL
AMBIENTE
TECNOLOGIA
DISCIPLINAR
PROFESIONAL
EL CONCEPTO GESTIN DEL CUIDADO DE ENFERMERA ESTA EN EL MBITO PROFESIONAL E INCLUYE LO DISCIPLINARIO
QU CARACTERSTICAS
CARACTERISTICAS
Formar parte de
un grupo numeroso en el total de los trabajadores de la salud. un trabajo complejo con cuidados directos e indirectos desde los ms sencillos a los ms sofisticados.
Realiza
Utiliza numerosos recursos materiales Esta situada en todos los lugares donde se presta atencin de salud. Esta ubicada en casi todos los niveles de las
organizaciones de salud y trabaja en contacto con todos los departamentos o partes de ella. Por ser cercana al usuario desempea un papel de coordinadora de la atencin prestada por otros profesionales y servicios de salud.
Los servicios profesionales de la enfermera comprenden la gestin del cuidado en lo relativo a promocin, mantencin, y restauracin de la salud, la prevencin de enfermedades o lesiones, y la ejecucin de acciones derivadas del diagnstico y tratamiento
ENFERMERIA Y ADMINISTRACIN
La enfermera gestora cumple su rol profesional apoyndose en su propia disciplina, en su experiencia como cuidadora y con otras ciencias como la administracin, la economa, psicologa, etc. para desarrollar cuidados de enfermera a individuos y grupos, en forma efectiva y eficiente con el fin de lograr un cambio positivo en su estado de salud (Soto,1996)
PROFESIONALES DE LA SALUD
CUIDADO DE ENFERMERIA
ASISTENCIAL GESTIN INVESTIGACION FORMACION
Meleis (1989) dice que la gestin de los cuidados se ejerce no solamente con los recursos que dan las teoras de la administracin, sino tambin con las relaciones y concepciones propias de la disciplina de enfermera; es el cuidado de la persona, el centro del servicio de enfermera.
Proceso creativo, dirigido a movilizar los recursos humanos y los del entorno con la intencin de mantener y favorecer el cuidado de la persona que, en interaccin con su entorno, vive experiencias de salud (Susan Krouac,1996)
El CIE (2000); plantea A la enfermera incumbir la funcin principal al establecer y aplicar normas aceptables de prctica clnica, gestin, investigacin y formacin de enfermera Constituye un ejercicio de competencias personales, profesionales e instrumentales para organizar, coordinar y articular los cuidados en los diferentes niveles de atencin asegurando con ello la continuidad y eficacia de los mismos (Colegio de Enfermeras)
Es un proceso de aplicacin de la administracin Tradicionalmente se llamo Proceso Administrativo Es ejecutar una serie de actividades y procesos con y a travs de las personas y recursos materiales para conseguir los objetivos de la organizacin.
(Adaptado de Hersey y Blanchard,1988)
Evaluacin
Recogida de Datos
PROCESO DE GESTION
PAE
Enfermera similares
DISCIPLINA ETAPAS
Administracin similares
FINALIDAD RESULTADOS
usuarios
GESTION Y LIDERAZGO
La Gestin consiste en trabajar, ejecutar una serie de actividades y procesos con y a travs de las personas y recursos materiales para conseguir los
Cuando una enfermera orienta su trabajo o quehacer ms all de la Gestin, esta desarrollando Liderazgo.
REFORMA EN SALUD
Exigencias y Desafos para Enfermera
Coordinacin de la red pblica en los Servicios de Salud Generar un nuevo modelo de atencin Garantizar la calidad y oportunidad de atencin Instalar un sistema de garantas explicitas de acceso, oportunidad, calidad y proteccin financiera, en 56 problemas de salud de mayor prevalencia e impacto sanitario. Profundizar la descentralizacin del subsistema pblico, generando la categora de establecimientos de autogestin en Red con determinados estndares de gestin y de resultados Garantizar el uso racional de los recursos
Generar canales para que la ciudadana pueda hacer efectivos sus derechos de atencin y ser reparada en caso de prejuicios
Actividades propias de la profesin que obedecen a un proceso de Planificacin, Ejecucin y Evaluacin sustentado en la disciplina de propia y en un marco interdisciplinario
FUNCIONES y ATRIBUCIONES
Norma Gral. Administrativa N19 (MINSAL; Dic 2007)
Participar en la definicin de las polticas y lineamientos estratgicos de la institucin, en todo lo relacionado con las necesidades de dotacin de personal, recursos materiales, fsicos y financieros del cuidado de enfermera y la gestin de los servicios hospitalarios. 2. Participar en la formulacin y administracin presupuestaria asignada por centros de responsabilidad (provisin continua y permanente de los cuidados de enfermera ). 3. Promover los principios ticos y legales que guan el ejercicio profesional. 4. Contribuir a gestionar el Modelo de Atencin por Cuidados Progresivos, como parte de un equipo multidisciplinario.
1.
FUNCIONES y ATRIBUCIONES
Norma Gral. Administrativa N19 (MINSAL; Dic 2007)
5. Programar, organizar, dirigir y evaluar los procesos asistenciales 6. Ejercer y promover un liderazgo efectivo en la gestin de los equipos de trabajo de su dependencia en los procesos de seleccin desarrollo de competencias, evaluacin de desempeo, educacin continua y satisfaccin laboral. 7. Incentivar y comprometer a que los equipos de trabajo en cuanto a cumplimiento de polticas, procedimientos, estndares de cuidado, tratamientos y servicios requeridos por el paciente, definidos en el plan de desarrollo institucional. 8. Disear y mantener actualizada la Cartera de servicios de la "Gestin del Cuidado".
FUNCIONES y ATRIBUCIONES
Norma Gral. Administrativa N19 (MINSAL; Dic 2007)
cuidado de enfermera a travs de la instalacin de sistemas de vigilancia de calidad y riesgos hospitalarios y el monitoreo de indicadores de calidad y seguridad. 10. Velar por la integracin docente asistencial e incentivar la investigacin en el mbito de la gestin del cuidado de enfermera. 11. Participar en la definicin de un conjunto mnimo bsico de datos (CMBD) que permita monitorear indicadores y la toma de decisiones. 12. Participar en el desarrollo e implementacin de nuevas Herramientas tecnolgicas que faciliten el control de la gestin. 13. Promover la comunicacin eficaz entre las diferentes dependencias del establecimiento, a fin de promover la sinergia.
FUNCION
FORMACION
PREGRADO POSTTULO
DIPLOMADA ESPECIALISTA
Def. e implementacin de polticas sobre cuidados de enfermera, financiacin de recursos coberturas de atencin
POSTGRADO
DOCTORADO MAGISTER
ENFERMERAS GERENTES
Planear
Organizar
Coordinar
Dirigir O Comandar
Controlar