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Lineamientos de ctedra.
Lineamientos macro
2.- Qu es la auditora ?
ASEGURANDO LO BSICO
Operaciones
Control Interno
Auditora
Clases de auditora
La doctrina menciona bsicamente: 1.- La auditora externa de estados contables. 2.- La auditora interna. 3.- La auditora operativa, operacional, administrativa, etc
Clases de auditora
2.- La auditora interna con un enfoque de riesgos (incorpora los conceptos de la auditora operativa).
INDICE
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Clases de auditora
La realidad actual es que si bien existen abordajes dispares por parte de algunos autores, las conclusiones son convergentes: el mundo empresarial elimin las divisiones tajantes y demanda: a) una auditora externa que supere los fracasos de los fraudes financieros de los ltimos tiempos;
b) una auditora interna que ayude a evitar sorpresas y colabore con la obtencin de los objetivos de negocios.
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Discusiones - Preguntas
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Liste factores de riesgo Carta de contratacin Estrategia general de auditora Materialidad Discusiones equipo auditora Riesgos de negocios & Fraude /riesgos significantes Diseo/implementacin de controles internos relevantes Valore el RDEM a: 1) Nivel estado financiero 2) Nivel asercin
Planee la auditora
RESPUESTA AL RIESGO
Actualice la estrategia general Plan de auditora detallado que vincule riesgos con procedimientos
Planee la auditora
Trabajo realizado Hallazgos de auditora Supervisin del personal Revisin de papeles de trabajo
PRESENTACION DE REPORTES
Factores adicionales de riesgo Procedimientos de auditora revisados Cambios en materialidad Conclusiones alcanzadas
Se requiere trabajo adicional ? SI : vuelva a ejecutar procedim valorac riesgo NO: Prepare el reporte del auditor Forme una opcin con base en los hallazgos de auditora Decisiones significantes Opinin de auditora firmada
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Puesto en telegrama
1.- Contacto para presupuestacin => aceptacin + carta compromiso.
2.- Conozco la empresa => procedimientos valoracin del riesgo => identifico y evalo RDEM. 3.- Defino la estrategia general => materialidad preliminar + focos en base a riesgos + relevamiento formal SCI o a nivel de ambiente control (puedo definir un enfoque preliminar) 4.- Armo el plan de trabajo detallado (programas de trabajo) => alinear procedimientos con riesgos => respuestas para reducir el riesgo a un nivel aceptable => actividades de gestin de la auditora (camino crtico+control+ajustes) 5.- Ejecuto los procedimientos de auditora 6.- Hallazgos de auditora => materialidad sobre cifras finales
4. DICTAMEN
En nuestra opinin, los estados contables mencionados en 1, presentan razonablemente la informacin sobre la situacin patrimonial y financiera de UMBRO ARGENTINA SA. al 31 de Diciembre de 2007, el resultado del ejercicio, las variaciones en el patrimonio neto y en el flujo de efectivo por el ejercicio econmico finalizado en esa fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes. 2
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Discusiones - Preguntas
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Organismo:
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Lgica: Entidades tienen objetivos de negocio Cada objetivo tiene riesgos asociados al no cumplimiento Cada riesgo es susceptible de ser controlado Ayudamos a armar estos controles sobre la base de riesgos y objetivos Monitoreamos la validez y vigencia de los riesgos y los controles. => clave: alinear las actividades de la UAI con la estrategia de negocios de la entidad
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Etapas simplificadas
PLANIFICACIN
Contrato & Feed-back del
EJECUCION Y ANLISIS
Normas AI
Cliente
REPORTES
RETROALIMENTACION
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Paso a paso .
1.- Ejecute procedimientos de aceptacin del cliente (idem AE) 2.- Conozca la empresa (idem AE con + foco en el SCI) 3.- Evale el SCI con la lgica de COSO 4.- Disee y Discuta las matrices de riesgo con las gerencias. 5.- Disee y Discuta las actividades de control con las gerencias. 6.- Arme la planificacin anual de la UAI 7.- Discuta la dependencia funcional de la UAI 8.- Presupueste los recursos necesarios y costos asociados 9.- Disee los programas de trabajo mensuales de la UAI 10.- Ejecute los procedimientos y discuta los resultados con el equipo 11.- Prepare el informe preliminar y revselo con los involucrados 12.- Discuta el informe y las acciones con las gerencias 13.- Siga la implementacin de las acciones. 14.- Retroalimente la planificacin de la UAI.
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