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DURANTE
DESPUES
Gases producto
Desventajas
emisiones contaminantes Menores costos de operacin Menores costos de mantenimiento Fcil regulacin Altos rendimientos en la generacin de vapor Disponibilidad instantnea Fcil evacuacin (siniestros) por su menor gravedad 0.55 respecto al aire (=1)
Almacenamiento costoso, implica que es necesario almacenar otros combustibles en caso de emergencias Restricciones debido al elevado costo del transporte (no se puede llevar donde se quisiera, es necesario evaluar dimensin del mercado)
La energa qumica es convertida en energa mecnica. La energa mecnica es convertida en energa elctrica.
Movilizacin de la Energa
Distancia=500 kms
GENERACION POSTERIOR
TRANSPORTE INVERSION COSTOS FIJOS GEN Y TOTAL $/MW
PRODUCCION
Unico mercado: generacin Eficiencia trmica 28% Costos Planta 115% 300 MW 60 MMscfd $460/Kw 2 ternas 80% 2102 gWh $1.54/MMbtu I= $138 mm I= $120 MM An=23.1 mm An=$16.5 mm 0.021$/Kwh 0.011$/kwh 0.008$/kwh 600 MW 120 MMscfd $444/Kw 4 ternas 80% 4205 gWh $1.02/MMbtu I= $277.5 mm I= $240 MM An=46.5mm An=$33.0 mm 0.014$/Kwh 0.011$/kwh 0.008$/kwh 900 MW 180 MMscfd $420/Kw 6 ternas 80% 6307 gWh $0.80/MMbtu I= $394 mm I= $360 MM An=66mm An=$49.5 mm 0.011$/Kwh 0.011$/kwh 0.008$/kwh
Generacin + 50% otros 34% 100% $400/Kw I= $120 mm An=17.7mm 0.008$/kwh $370/Kw I= $210 mm An=31.0mm 0.007$/kwh $350/Kw I= $270 mm An=39.8mm 0.006$/kwh
90 MMscfd $1.21/MMbtu 40 0.017$/Kwh 180 MMscfd $0.80/MMbtu 0.011$/Kwh 270 MMscfd $0.62/MMbtu 0.008$/Kwh
45
34
34
30
26
No considera menor suministro de energa por cada de potencia en el lugar (Selva) No considera mayores costos de combustible por menor eficiencia
US$/MWh
El ciclo combinado es indiscutiblemente una de las ms eficientes vas de convertir energa qumica en energa mecnica y elctrica
Enfriamiento 3
4
V
4 2 1 S
2 4 1 S
Compresor
Turbina
Compresor
Turbina
ENTROPIA
Cooler
AIRE ESCAPE
El Ciclo Combinado
T
Ciclo Brayton
Turbina de Gas
3 4 5 2 6 7
P3 P1
Ciclo Rankine
T 3' 4' 2' 1' 6'
P5
Turbina de Vapor
5'
P6
3'
Economizador 1'
Compresor
Turbina
2'
Bomba
Condensador
Inversiones en Turbinas
Turbina 800 CS Turbina CC Grupo 700 Diesel 100 480 700 750 150 400 630 200 350 570 250 310 520 300 280 460 350 260 420 400 250 400 450 260 410 500 550 270 280 425Turbina 450 CC
Turbina CS
600
US$/Kw
500 400 300 200 100 0 0 100 200 300 Mw 400 500 600
0.1MW 2.0MW
60MW
500MW
1000+MW
Gas combined cycle
20
10
Reciprocating engines
1880
1900
1920
1940
1960
1980
2000
2020
53%
33%
Combustible 100%
80C 53%
33% 55C
Combustible 100%
Turbina de vaporgenerador
Caldero
Residuos Combustible
Agua de alimentacin
Proceso
Tecnologa de la Generacin
COMBUSTIBLE
TURBINA
RANKINE
EFICIENCIAS INVERSION % US$/Kw DIESEL 45%CS / 55% CC 700 / 1000 RESIDUAL 750 / 1050 DIESEL 34%CS / 60% CC 450 / 700 RESIDUAL 500 / 750 GAS NATURAL 400 / 650 VAPOR 40% - 50% 1000 / 1200
El ciclo combinado
Es la Integracin de los ciclos de turbina a gas y turbina a vapor El aire es tomado de la atmsfera a travs de un sistema de filtrado, ingresado a un compresor por etapas y comprimido antes de ingresar a la cmara de combustin El combustible es rociado en la cmara a travs de boquillas, mezclado con el aire comprimido y sometido al proceso de combustin. Los gases presurizados movilizan el eje de la turbina para producir electricidad al final del generador Los gases residuales abandonan la turbina a travs del escape e ingresan a un "generador de vapor por recuperacin de calor" (HRSG). Los gases fros a la salida de este son liberados a la atmsfera a travs de una chimenea El HRSG consta de tres elementos: un economizador, un evaporador y un supercalentador, en donde se produce el vapor de agua. El vapor de agua es enviado a la turbina de vapor donde se expande en varias etapas convirtiendo la energa trmica en energa mecnica, la misma que luego se convertir en energa elctrica en el generador. El vapor degradado es condensado y luego bombeado al desgasificador. El agua es almacenada y luego presurizada al retornar al HRSG.
Acoplamiento Calor-Electricidad
Agua de calefaccin Caldera de recuperacin
Alimentacin de combustible
Aire
Estrangulacin
Bombas
30 GT GT+ST 20
En cincuenta aos, la eficiencia trmica se ha duplicado: 17% en 1946, 37% en 1998 En el incremento de eficiencia, dos factores, presin y temperatura han incidido significativamente: la temperatura de entrada a la turbina se increment de 550C a 1,100C, la relacin de presiones vari de 6 a 14 Debido al incremento en la emisin de oxido nitroso a elevadas temperaturas, se deben aceptar restricciones en los esfuerzos por alcanzar eficiencias ms elevadas
Ef 40 30
20
10 0 10 20 30 Rp 40
La produccin de CO2 ha devenido en un problema mundial. El uso del gas en los procesos trmicos y ciclos combinados contribuye a una menor emisin.
Las Emisiones
EMISIONES EN ACTIVIDADES DE HIDROCARBUROS World Health Per Regulations PARTCULAS (ug/m3) 100 120 SO2 (ug/m3) 100 300 Nox (ug/m3) 100 200 *Per: DS-046-93 / 09-94-EM
gr/kWh
g/kWh
Alemania
Francia
Italia
USA
Canada
gr/kWh
g/kWh
5 4 3 2 1
Alemania
Francia
Italia
USA
Canada
Inglaterra
Japn
Inglaterra
Japn
1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0
No existe una receta en la seleccin de la mquina ms adecuada. En cada caso se debe considerar: disponibilidad de combustibles, precio, regulaciones medioambientales, esquemas tarifarios, tamaos de planta, disponibilidad de recursos econmicos Los pases tienden a estructurar regulaciones que fomentan los recursos que ms abundan en su territorio Las mquinas trmicas brindan hoy eficiencias entre 35 a 60%. El gas natural es el ms bajo emisor de CO2, NOx y sulfuros
Fuentes de Energa
Tamao y ubicacin de la fuente Tecnologa Confiabilidad
Mercado
Comportamiento de la demanda Tamao de la demanda Precios
Entorno
Marco legal Perspectivas del pas Medio ambiente
Interaccin de factores
Reservas Produccin Calidad Precio
Tecnologa
Combustible
Demanda
Inversionista
Legal Gobierno
COMBUSTIBLE
TIPO PLANTA
EFICIENCIA
HIDRO NUCLEAR VAPOR CON DESULFURIZACIN VAPOR SIN DESULFURIZACIN TURBINA A GAS CICLO COMBINADO
hr Base o pico 1/10-1/4. Base 30-50 Medio a base 5-8 Medio a base 5-8 Pico 1/4. Medio a base 1/2-2.
USO
Economa
Economics
Disccount Rate 12%
Construction period
Specific Investment
Depreciation period
Unit US$/kW US$/kW aos aos Base Tasa de inters durante la construccin: 10% Hydro-electric 1 2000 20 4 30 1% Hydro-electric 2 1500 15 4 30 1% Coal fired 1 1000 30 2 25 without desulphur 3% Coal fired 2 1200 36 2 25 with desulphurization 3% Gas turbine 350 7 1 25 2% Gas turbine 350 7 1 25 2% Gas turbine 350 7 1 25 2% Gas combined cycle 500 10 2 25 2% Gas combined cycle 500 10 2 25 2% Gas combined cycle 500 10 2 25 2% Diesel engine /Fuel Oil 900 27 1 25 3% Gas turbine w/diesel 400 8 1 25 2% Old Diesel engine /diesel 700 21 1 25 3%
US$/kWa US$/MWh
kJ/kWh 3,600 4,500 4,500 9,000 9,730 11,613 11,613 11,613 7,200 7,200 7,200 8,571 12,000 10,286
h/a US$/bbl US$/Gj US$/kWa US$/MWh US$/kWa US$/MWh 8760 o ton 20% 0 0 45 45 0 0 1.73 1.73 2.50 2.00 1.75 2.50 2.00 1.75 20 29 29 3.17 5.00 5.00 0.00 0.00 0.35 0.35 0.50 0.40 0.35 0.50 0.40 0.35 0.63 1.00 1.00 0 0 123 133 229 183 160 142 114 99 215 473 405 0 0 19 20 35 28 24 22 17 15 33 72 62 320 240 293 337 281 235 212 222 194 179 356 532 516 49 37 45 51 43 36 32 34 29 27 54 81 78
0.1241 0.1241 0.1275 0.1275 0.1275 0.1275 0.1275 0.1275 0.1275 0.1275 0.1275 0.1275 0.1275
49 37 26 31 8 8 8 12 12 12 22 9 17
80% 80% 40% 37% 31% 31% 31% 50% 50% 50% 42% 30% 35%
75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570 75% 6570
Plant efficiency
Anuality factor
Variable cost
Power Plant
Load factor
Fuel costs
Fuel costs
Fixed cost
10 49 37 45 51 43 36
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0
HIDRO 2000 HIDRO 1500 CARBN 1000 CARBN 1200 TURBINA GAS 2.50 TURBINA GAS 2.00
US$/MWh
32
34
29
27
Comparacin de Opciones
GRUPO CON R6
49
85
88
Operacin
Gas 0 Capital 10 Combustible 20 30 40 50 US$/Mwh
Curvas Caractersticas
800 700 600
US$/kW-ao
Hidro Carbn sin desulfu Turbina gas Ciclo combinado Motor c/ residual Motor c/diesel
Mw
Cap. C EC1 Cap. B EB1 Cap. A
VIDA TIL (AOS) ANUALIDAD INV US$/Kw-ao COSTO OPERACIN cts US$/kWh
EB2 EA2 C
EA1
EA3 B A
COSTO DE PRODUCCIN IA= 250 (CAP A) + 0.2 (EA1+EA2+EA3) IB= 150 (CAP B)+ 3 (EB1+EB2) IC= 65 (CAP. C) + 7 (EC1)
US$/ao
S ai * Ci + S bi * Gi
ai = Costos Fijos, en US$/kW-ao bi = Costos Variables, en US$/kW-ao Ci = Capacidad Instalada, en kW Gi = Energa Producida, en MWh
Consecuencias
Los ms eficientes sern despachados con prioridad Los ingresos dependern de la operacin del sistema con la oferta existente y de los contratos con los clientes Para los generadores de base, riesgo de que otros vendan su energa Para los de punta, riesgo de contratar a menor precio que sus costos Riesgo de tomar contratos de largo plazo en suministro de gas
Escenarios
Escenario 1999, Tarifa de Gas: 10% del R6 Golfo
US$/Mwh
HIDRO AG-TAL ENERSUR VEN-STA OTROS
POTENCIA Mw ING. ENERGA MMUS$ ING. POTENCIA MMUS$ TOTAL MMUS$ UNITARIO US$/MWh FACTOR PLANTA
50
376 54 31 51 7 520
128 19 13 41 11 212
504 73 44 92 18 732
37 45 43 42 84 39
45
40
8760 hrs
US$/Mwh
50
PLANTA
POTENCIA Mw
TOTAL MMUS$
UNITARIO US$/MWh
FACTOR PLANTA
364 36 84 5 2 491
142 14 49 13 10 227
29 30 37 152 263 31
40
20
19
8760 hrs
50
296 73 29 5 2 405
142 35 28 13 10 227
25 26 48 151 306 27
40
19
14 0
357 64 46 48 3 1 519
142 25 18 28 13 10 236
499 89 64 76 16 10 755
28 25 25 33 202 689 29
40
19
HIDRO TRMICA
14 11
8760 hrs
Conclusiones
En el sistema de costos marginales los ingresos de las hidroelctricas estn en funcin de los costos de generacin de las empresas trmicas
Costo actual (1999) medio del sistema: US$39/Mwh La introduccin del gas natural en la generacin elctrica generar cadas significativas en el precio de electricidad para el conjunto del sistema Con un precio de gas reconocido para efectos tarifarios de 10% de R6 el costo del sistema caera en 18% a US$32/Mwh y los ingresos hidro caeran de 36 a 30-32 US$/MWh (1300-1350 $/KW) Con un precio de gas en boca de pozo de US$1.00/ mmbtu el costo del sistema bajara a US$29/MWh y los ingresos hidro estaran en 28 a 29 US$/Mwh Aunque la introduccin de ciclos combinados genera menores ingresos hidro, la mayor produccin trmica tiene el efecto contrario Es importante investigar el efecto de considerar slo "boca pozo" en las tarifas, es decir omitir el costo de transporte
EL PROYECTO CAMISEA
ENTORNO
En los dos ltimos aos se intensificaron las crisis financieras en el Mundo En 1997 se produjeron sucesivas crisis en Asia oriental. En 1998 la oleada alcanz a Japn -junio 98- y en setiembre 98 se produjo la crisis rusa. A comienzos de 1999, Brasil fue el siguiente afectado, incluyendo una severa devaluacin Las crisis han tenido un alto costo financiero. La crisis asitica en 1998 tuvo un costo de $260 mil millones La produccin mundial cay en 1%, mientras la produccin en Indonesia cay 12%, en Corea 6% y en Tailandia 8%
Fuga de capitales, buscando refugio en pases con menos riesgo. Si en algn momento Amrica Latina fue considerado un refugio frente a la crisis asitica, la crisis brasilea de enero 1999 afect la condicin de riesgo de A.L. Por otra parte se requieren capitales para los fondos de salvataje de otros pases Cada de la demanda, con la consiguiente sobreoferta de materias primas y productos y el menor precio respectivo que genera una exportacin con bajos precios desde los pases directamente afectados como Indonesia, Corea y Tailandia Desempleo en los pases industrializados Mayor pobreza en los pases en desarrollo Incremento de las tasas de inters
El 60% de las exportaciones de A.L. a los pases de la OCDE son vulnerables a la competencia asitica En 1997, Per fue el 7 pas en recibir inversiones forneas en LA y El Caribe, luego de Brasil, Mxico, Argentina, Chile, Colombia y Venezuela. Pru recibi $2000 millones frente a Brasil ($16330 millones). En 1997 AL recibi 27% ms inversiones que en 1996, obteniendo $56138 millones
LA CRISIS EN EL PERU
EL NIO
% Incidencia ------- -----------2.6 13.2% 57.0 1.0% 1.0 8.1% 7.0 22.5% 0.3 8.7% 2.2 46.5% 3.0 100 .0%
Indicadores Econmicos
ESTRUCTURA 1998
PBI MINERO
LA CRISIS EN EL PERU
La Crisis Financiera
La tasa de Cambio se increment 15.4% en 1998 Las Tasa de Inters fluctuaron significativamente
Tasas de Inters y devaluacin en 1998
40 30 20 10 0
se t ar o r oc t no v e fe b ay n en ab ju ag m m ju di c l
%
Crisis rusa
Inters Devaluacin
La Inversin Extranjera
30.0% 20.5% ESPAA 15.4% 31% 6.6% 6.1% 4.1% 17.3% 100.0%
EE.UU. 20%
CHILE HOLANDA 4% 6%
PANAMA 7%
La Inversin en el Per
Balanza Comercial
Inflacin y RIN
8540 10169
Composicin de las RIN 1997 Ingresos Privatizacin 40% Depsitos de Encaje Activos del BCR Oro y Plata 38% 19% 3%
Reservas del BCR 1600 1400 2201 1304 2748 5718
6641
9184
SITUACIN ACTUAL
Comunic 27%
Riesgo pas: S&P mantiene bb, Moddys ba3 Las inversiones han cado desde 27.8% del PBI en 1998 a 21% en 1999 Energa 19% Las inversiones extranjeras ya se haban contrado desde $3581 millones en 1996 a $2000 millones en 1997 Las Reservas se han reducido significativamente Per se ha comprometido en un Plan de 3 aos con el FMI:
Balanza Comercial tendr dficit en 1999 de $1419 millones vs $2477 millones en 1998. Factible de cumplir en 1999 debido a cada de importaciones motivada por disminucin de la demanda y PBI Crecimiento 3-4% en 1999, 5.5% en 2000 y 6% en 2001. En duda metas de 1999 debido a menores tasas de PBI en industria, construccin y comercio Inflacin 6% en 1999, 4% en 2000 y 3% en 2001. Factible de cumplir Supervit primario 0.9% en 1999, 1.3% en 2000 y 1.6% en 2001. Se pronostica un supervit primario de 0.3% en 1999. Privatizaciones: $800 millones en 1999. Dificultades para lograr la meta
Las privatizaciones
Comunicaciones: Telefnica $2275 millones, apertura y concesiones Minera. El presente ao se entregarn Quicay, Toromocho y Michiquillay. Pendientes Bayvar, 8 de Oro y 9 polimetales. Se espera nuevas inversiones por $6000 millones Electricidad. Se han obtenido ms de $1400 millones. El suministro de generadores privados alcanza cerca del 50% de energa. Hidrocarburos. Se privatizaron los lotes petroleros, la refinera La Pampilla, Petrolube, EEPSA, los terminales y las estaciones de servicio ($600 millones). Pendientes oleoducto, refineras Conchn, Iquitos y Talara Puertos. Se deben privatizar en 1999 Ilo y Matarani. Luego Callao Aeropuertos. Se privatizar inicialmente Jorge Chvez Ferrocarril. Se dar en concesin Enafer Agrcola. Se privatizarn diversas tierras. Poco avanzado a la fecha Agua. No se considera. En carreteras se avanzar ms este ao Se han detenido privatizaciones en electricidad e hidrocarburos.
El Sector Hidrocarburos
15
POZOS EXPLORATORIOS
Slo 300 MMbls reservas de petrleo en explotacin Consumo anual: 55 MMbls Los Contratos petroleros
Se concertaron ms de 45 contratos Slo se perforaron 40 pozos exploratorios hasta 1999 Actualmente: 26 contratos explorac.
10 5 0 1994
1995
1996
1997
1998
1999
Balance de Hidrocarburos
1998:Imp 615; Exp 234 :-$381 MM
La ruptura de Shell y la Convocatoria Las tarifas de la CTE Insuficientes modificaciones a regulaciones Precios del petrleo Otras prioridades
Peru Refineries
Camisea consta de dos yacimientos productivos: San Martn y Cashiriari El Contenido de gas segn Shell es es siguiente:
Gas in Place (TCF) Cashiriari Vivian Chonta/Nia Noi/Ene San Martn Chonta/Nia Noi/Ene 13.9
13
50 aos electrificar todo Lima slo con gas 25 aos reemplazando a todos los combustibles 15 aos si cubre todas las necesidades energticas
2047
55
9.8
4.1
0
100
500
1000
1500
2000
2500
millones de barriles
El gas recuperable sera de 11 TCF: 2047 MMbls de petrleo. El contenido de lquidos segn Shell es de 640 MMbls: el doble de reservas de petrleo en actual explotacin en todo el Per
Solo se obtendran 400 MMbls La curva de 1995 slo indica 515 MMbls La curva de Alta recuperacin : 545 MMbls En los considerandos Shell indicaba 640 MMbls Consecuencias:
14000
12000
10000
m3/d
8000
6000
Mayor investigacin de los campos: dilacin en la extraccin de lquidos Cambios en la estrategia de recuperacin: posiblemente menores niveles de explotacin de gas Enfasis en la exportacin
0 4 8 12 aos 16 20 24
4000
2000
La generacin elctrica es un mercado natural del gas. Un mercado inmediato La Industria puede utilizar intensivamente el gas natural en los procesos de generacin de calor, produccin de vapor y en procesos de cogeneracin. Es un mercado inmediato con penetracin en mediano plazo La industria del acero puede aprovechar con ventaja el gas natural para obtener la materia prima del acero. Es un mercado de mediano plazo Nuevas industrias como la petroqumica pueden surgir a partir del gas natural. Es un mercado de mediano-largo plazo Las residencias y comercios representan un mercado potencial de menor dimensin. Mercado de largo plazo Un mercado que Colombia ha asumido con inters en la actualidad lo constituye el transporte pblico y privado. Mercado de largo plazo
Altitud
5,000 M
PERFIL TOPOGRAFICO
Distancias y Mercados
Acre-Rondonia 450 kms Brasil Camisea
La Oroya
445 kms
Imata
Santa Cruz
Mollendo ILO
En 1998, la demanda nacional fue de 18,523 GWh La Demanda de energa elctrica se incrementa a una tasa de 4-6% anual. Para el ao 2003 el Plan Referencial de Electricidad 1998 ha previsto una demanda de energa nacional de 23186 Gwh El suministro hidroelctrico cubri el 75% de la demanda en 1998 y nueva oferta hidroelctrica se avizora antes del 2003 La oferta hidroelctrica se incrementar en 4000 Gwh hasta el ao 2003. Hasta 1999 slo se aprovecha el 5% del potencial hdrico nacional Ya operan dos trmicas a gas - ciclo simple: Aguayta con 160 Mw y EEPSA con 80 Mw con factores de planta de 30% y 60% respectivamente El Estado tiene hasta hoy una presencia mayor al 50% del suministro nacional de energa El mercado regulado supera el 50% del suministro Los sistemas Centro Norte y Sur se interconectarn en breve
Las trmicas debern cubrir unos 5294 Gwh en 2003, lo cul representa 143 MMscfd en ciclo simple y 90 MMscfd en ciclo combinado La demanda de potencia sera de 3357 Mw vs una capacidad instalada de 4000 Mw. (2003) La oferta hidro podra cubrir unos 2525 Mw de potencia Un suministro preferencial de Shougesa, EEPSA, Enersur(Tractebel) y Aguayta significaran unos 82 MMscfd Una participacin de 65% del suministro trmico significar unos 93 MMscfd de gas natural de Camisea
1997
1998
2002
2003
Hidro
Trmica
La Demanda Industrial
La industria peruana est altamente concentrada: en Lima se genera el 70% de la produccin manufacturera, el 45% de la construccin y el 60% de los servicios Las empresas industriales que superan 1.0 MMscfd de gas equivalente son slo 10 en 1999 y sern 12 en el 2003:
Consumo Lima-Centro
1998-MMpcd equivalentes
Cementos Lima consumira unos 30 Mmscfd de gas natural (2003). Las siguientes 9 empresas no consumiran ms de 20 MMscfd TODAS JUNTAS. Los primeros 10 consumidores representan el 60% del consumo potencial de GN (85 MMscfd)
El gas natural reemplazara principalmente al petrleo residual y al carbn. En menor medida al petrleo diesel y al GLP. El Centro del pas representa un mercado significativo: 20 MMscfd El gas seguir un proceso de penetracin
0
AL Ar ge nt in a Bo liv ia Ho nd ur as Ec R ua ep do .D r om in ic an a Pa ra gu ay hi le Ve ne zu el a Ur ug ua y Pe r ol om M x ic o ub a ed io as il bi a Br C C
Pr
om
Kwh/hab.
Industria Potencial
Petroqumica
Etano. Gran complejo de etileno que se transformar luego en polietileno y etilien glicol Metano. Se utiliza para la elaboracin de metanol, amonaco/rea, cido actico y nitrato de amonio. Esta industria consumira unos 140 MMscfd inicialmente con un consumo elctrico de 100 a 200 Mw. El mercado interno es reducido. Los mercados ms significativos seran Brasil, Argentina y el Golfo USA. En menor medida los mercados de Chile, Ecuador, Bolivia y Colombia.
La Industria de acero
Hierro de Reduccin Directa. Es utilizado como sustituto de la chatarra para los hornos de arco elctrico en la fabricacin de acero. Clientes: Aceros Arequipa, MAPSA y Shougang
Para 1 milln de ton/ao: 20 MMscfd El consumo nacional de acero de construccin es del orden de 400,000 ton anuales
El Mercado Residencial/Comercial
En Lima existen 1.5 millones de hogares. El consumo medio por vivienda es de 1 mil pies cbicos/mes (1 m3/da) : un consumo global equivalente a 50 MMscfd al 100% de la poblacin limea Aproximadamente el 50% de hogares en Lima se abastece de GLP llegando a un consumo de 6-7 kbd. El total de GLP en Per es 12 kbd en 1999 En Santa F de Bogot (Colombia) con una poblacin de 7 millones, se alcanz 768 mil usuarios en 1998. La expectativa en Lima podra ser lograr el abastecimiento del 50% de los usuarios en un horizonte de 10 a 15 aos, logrando un nivel de ventas de 32 MMscfd en este sector El mercado comercial constituido principalmente por hoteles, restaurantes, lavanderas, hospitales y clnicas es un segmento menor del orden de 4 a 5 MMscfd. Su abastecimiento estar en concordancia con el desarrollo de las redes domiciliarias Un mercado potencial menor ser La Oroya y ciudades vecinas.
El mercado automotriz
En el Per existan en 1996 un total de 936,500 vehculos de los cules 636,864 se concentraban en Lima Se estima que en Lima se concentran unos 350,000 automviles, unas 50,000 camionetas rurales o combis, 60000 camiones y 30000 buses Considerando un 10% de automviles, 100% de camionetas rurales y 10000 buses, el consumo de GN sera de 40 MMscfd Segn www.dinero.com en Colombia la conversin de un taxi costar $1500 mientras la de un bus costar $3500 aprox
Los mercados industrial, residencial, comercial y automotriz sern objeto de un proceso de penetracin. La velocidad de la penetracin est asociada a la "cultura de gas" y al costo de reemplazo de los equipos de combustin
El GNC en el Mundo Pas Convertidos Estaciones Argentina 450,000 621 Italia 290,000 280 Rusia 205,000 187 Estados Unidos 40,000 1,102 Nueva Zelanda 25,000 245 Canad 17,200 120 Brasil 14,000 39 Colombia 4,600 22
Los contratos de Take or Pay (TOP) estn asociados a largos plazos. Las generadoras no tienen garanta de despacho en largos plazos. La industria peruana es altamente vulnerable a las crisis nacionales e internacionales. Las crisis conllevan fuertes bajas en la utilizacin de la capacidad y por consiguiente en el consumo de combustibles. La capacidad instalada en uso se ubica en 60% en 1999 Para los contratos se requiere confianza mutua. Muchas empresas pequeas carecen ahora de la confianza bancaria Se requiere contratos con el 50% de industrias y del 100% de los generadores elctricos La opcin de contratos a corto plazo hace muy frgil la posicin del productor de gas Se podra incluir clusulas de cesin de derechos, pero esto podra ser insuficiente. Se requerira regulaciones para las transferencias de gas entre empresas y para amortiguar desplazamientos de despachos.
Acuerdos de compra y venta en largos perodos Los contratos constituyen seguridad ante los entes financieros Permiten establecer la recuperacin mnima sobre el perodo de su vida til Por tanto, no se aceptan incumplimientos excepto por Fuerza Mayor
Requerimientos Financieros
Arreglos take or pay Frmula de precios sobre la vida til del contrato Condiciones y perodos de revisin de precios Provisiones ante faltas de acuerdo Reglas y procedimientos para arbitraje
Opciones de Desarrollo
Proyecto pequeo, mnima inversin, transporte de electricidad Proyecto pequeo, similar al anterior, pero con extraccin de lquidos Los lquidos son comercializados por un tercero o el mismo productor Recuperacin media de lquidos
Nivel entre 15 y 30 kbd. Incluye reinyeccin
Exportacin temprana. Tendra impacto en extraccin de lquidos Exportacin tarda. Podra encajar con la demanda de Brasil
870
Im port
500 0
MMUS$
MMUS$
-500 -820
El tamao del proyecto est asociado a la dimensin de la extraccin de lquidos, es decir a la reinyeccin Un proyecto grande implica inversiones superiores a US$2,000 millones. Un proyecto sin reinyeccin implica inversiones iniciales del orden de US$800 millones Con precios de 1999, los beneficios en la Balanza Comercial en el ao 2003 serian de US$325 millones para un proyecto sin reinyeccin frente a US$870 millones para un proyecto grande. Sin reinyeccin, los ingresos del Estado seran US$2180 millones. Para el proyecto mayor los ingresos del Estado seran de US$5919 millones
Comercial Balance-2003
No considera recientes descubrimientos de petrleo
FORECAST OF PRODUCTION - CONSUMPTION - 2003 NEED NEED PROD SUPERAVIT DEFICIT MBBLS KBD MBBLS MBBLS MBBLS GLP 6,345.0 17.4 2,664.5 3,680.5 Gasoline 84 6,283.7 17.2 5,295.8 987.9 Gasoline 90 3,265.9 8.9 2,498.5 767.4 Gasoline 95 752.6 2.1 571.7 180.9 Gasoline 97 1,263.6 3.5 709.9 553.7 Jet air 3,827.6 10.5 3,434.6 393.0 Kerosene 5,410.3 14.8 5,137.2 273.1 Diesel 2 24,129.0 66.1 14,864.4 9,264.6 Fuel Oil 6 5,465.8 15.0 7,669.3 2,203.5 Fuel Oil 500 7,432.0 20.4 13,614.9 6,182.9 Others 1,529.0 4.2 5,182.1 3,653.1 Crude 31,390.0 12,775.0 59,129.0 TOTAL 65,704.50 180.01 93,032.90 24,814.50 75,230.10
PRODUCT
CAMISEA INCIDENCE - PRICES ago 1999 Fuels Consumption 181,281 BARRILES/DIA Local production of crude 101,106.02 CASE 1 NO CAMISEANO NEW DISCOVERIES IMPORT EXPORT VOLUMES PRICE IMPORT VOLUMES PRICE MBBLS US$/bbl MMUS$ MBBLS US$/bbl 3,680.5 16.00 58.89 987.9 26.00 25.68 767.4 27.00 20.72 180.9 28.00 5.07 553.7 29.00 16.06 393.0 26.00 10.22 273.1 26.00 7.10 9,264.6 25.00 231.62 2,203.5 15.00 6,182.9 14.00 3,653.1 15.00 59,129.0 21.00 1,241.71 12,775.00 14.00 75,230.2 1,617.06 24814.5 Balance US$ million
CASE 2
CAMISEA ONLY GAS PRODUCTION IMPORT EXPORT PRODUCT VOLUMES PRICE IMPORT VOLUMES PRICE MBBLS US$/bbl MMUS$ MBBLS US$/bbl GLP 3,680.5 16.00 58.89 Gasoline 84 987.9 26.00 25.68 Gasoline 90 767.4 27.00 20.72 Gasoline 95 180.9 28.00 5.07 Gasoline 97 553.7 29.00 16.06 Jet air 393.0 26.00 10.22 Kerosene 273.1 26.00 7.10 Diesel 2 1,964.6 25.00 49.12 Fuel Oil 6 3,663.5 15.00 Fuel Oil 500 6,912.9 14.00 Others 3,653.1 15.00 Crude 51,129.0 21.00 1,073.71 12,775.0 14.00 59,930.1 1,266.56 27004.5 Nota: El gas de Camisea sustituira unos 6 kbd de residual y 20 kbd de diesel Balance US$ million
CAMISEA HIGH LIQUID PRODUCTION IMPORT EXPORT VOLUMES PRICE IMPORT VOLUMES MBBLS US$/bbl MMUS$ MBBLS 9,094.5 26.00 34.1 27.00 35.6 28.00 1.6 29.00 1,088.8 393.0 26.00 10.22 273.1 26.00 7.10 1,964.6 25.00 49.12 3,663.5 6,912.9 3,653.1 33,902.9 21.00 711.96 12,775.0 36,533.6 778.39 37,259.0
La evacuacin de pequeas cantidades de lquidos (proyecto pequeo) se tendra que realizar a 1500 kms hacia el norte (Est. 1) o 1000 kms hacia el Sur (Mollendo). Pucallpa est situado a 530 kms al norte de Camisea La evacuacin hacia Lima a travs de dos rutas: la ruta norte o inmediata (600 kms) o la ruta sur o "estratgica" hacia Pisco (540 kms) ms 240 kms hacia Lima. La ruta norte incluye el mercado de La Oroya.
EST. 1
ACRE RONDONIA
540 kms
1000 kms
SANTA CRUZ
MOLLENDO
Entorno legal
Reglamento de Distribucin DS 042-99-EM (14-09-99) Reglamento de la Ley de Promocin al Desarrollo del GN DS-040-99
Para proyectos grandes se requieren inversionistas de envergadura. Los inversionistas mayores generalmente trabajan con estndares de diseo, seguridad y adquisiciones que conllevan mayores costos En algunos pases el Estado participa en las inversiones de riesgo para facilitar la realizacin de proyectos a menor costo Generalmente las actividades de produccin en el campo se asocian a tasas de retorno medias y altas debido al doble riesgo en la produccin y en el mercado. Las actividades de transporte y distribucin representan actividades de menor riesgo y por lo tanto las tasas de retorno habituales son menores Existen empresas especialistas en las actividades de produccin (Shell, Mobil, Texaco, Exxon, Esso, Elf, Amoco, Chevron) y asimismo en las actividades de transporte y distribucin (Transcanada, Promigas, Elf, Gaz de France, Enron)
Negocios Separados:
Produccin (campo) Transporte y distribucin (que se debern separar mx en 5 ao)
Ingresos garantizados para el transporte y la lnea de alta presin en la distribucin Tarifas lmite en el campo (produccin) Precios libres en lquidos No es obligatoria la reinyeccin Ruta restringida al sur No es aceptada la opcin de generar en Camisea como opcin de licitacin 4 meses para el transporte/distribucin y 6 meses para produccin (prorrogadas primero 82 y 40 das lo que las lleva al 14/12/99 y 18/01/99 respectivamente) *Esto puede variar nuevamente
Objetivo:
Establecer las condiciones para la promocin fomentando la competencia y propiciando ms fuentes energticas Garantizar el abastecimiento del mercado nacional Fijar un precio mximo para el gas natural en la boca de pozo Establecer las bases para el otorgamiento de concesiones de transporte y distribucin
Garantas a la Inversin
Cubre Red de ductos de transporte y Distribucin en alta presin Se requiere que sean de uso pblico Qu por lo menos el 50% de la capacidad garantizada se destine a los generadores elctricos Que la relacin B/C>1
Implicancias
La separacin de negocios desinteresar a algunos potenciales inversionistas que prefieren proyectos mayores frente a un restringido mercado nacional. Posibilidad de un proyecto pequeo. La oferta de un proyecto pequeo implica unos US$2,500 millones de menores ingresos para el pas vs proyecto grande. El riesgo descansa nicamente en el productor (el transportista goza de garantas y no vende) asociado adems a una tarifa lmite
El productor requiere el mercado en papeles: contratos La tarifa lmite asegura un precio bajo para los clientes Se requiere conocer la estructura de fijacin y variacin de la tarifa Bajos riesgos en el transporte y la distribucin alentarn un precio final ms bajo y un mayor consumo
GAS CON GARANTAS 24.50 GAS PRECIO LIBRE SIN GAS 26.00 36.00
Sistema
Sistema Hidro
CASO
Horizonte: 20 aos
AHORRO
MMUS$
HIDRO
MMUS$
20
25
30
35
40
US$/MWh
6,856.50 5,877.00
4,071.00 3,540.00
MMUS$
Supuestos 1. Consumo primeros 20 aos: 653 x 109 kWh 2. Suministro hidro en 20 aos: 354 x 109 kWh (ao 17: 50% hidro, 50% trmicas) 3. Slo ciclo simple en turbinas a gas, 3,800 Gwh en 2003 4. Se asume garanta media: 0.25US$/MMbtu
Desventajas
La particin del proyecto asegura la competencia Si se logra un precio de US$1.00 en boca de pozo se podr lograr un ahorro en los costos de generacin del orden de US$6,500 millones con ventaja de US$1,000 millones en relacin a la propuesta de Shell-Mobil Los Ingresos garantizados en transporte y troncal de distribucin otorgan seguridad a los inversionistas de manera que no deben faltar postores en transporte y distribucin Al no obligar a la reinyeccin se posibilita inversiones menores o el desarrollo por etapas
La particin del proyecto plantea proyectos de menor dimensin. Algunos inversionistas prefieren los megaproyectos integrados. Al consignar un tope para el precio en boca de pozo sin garantas para el inversionista en produccin, todo el riesgo del proyecto recae en este, lo que hace lento el proceso Dificultades en concrecin de los contratos de compra-venta de gas La negociacin de los contratos por el Estado podra requerir garantas de ste a los postores en produccin La no obligatoriedad de la reinyeccin podra llevar a un desarrollo menor del proyecto
SHELL-98 CEPRI-99
Beneficios pas: Con un esquema como el de Shell seran superiores en 1,000 millones de dlares a valor presente (12%) sobre el Esquema actual del CEPRICamisea (US$3,668 vs 2,559 millones respectivamente) Balanza Comercial Ao 2003: Un proyecto Mayor implicara mejoras de US$ 900 millones frente a un proyecto Menor, el cul brindara mejoras de US$ 380 millones Movimiento Econmico Pas: Un Proyecto Mayor de Camisea dejara US$ 700 millones para servicios y empresas nacionales frente a un Proyecto Menor, el cul brindara slo unos US$ 250 millones para los mismos
Qu se ha hecho
El Marco legal se ha adecuado luego de la convocatoria. Los reglamentos se promulgaron 105 das despus. Se han efectuado algunas modificaciones en el modelo:
Mayor participacin posible del contratista de campo en el transporte & distribucin siempre que aquel no controle t&d Dos precios tope en campo: $1.00 y 1.50 (generador y otros) La misma matriz puede participar en transporte y en distribucin, presentando distintas afiliadas o subsidiarias
Se han presentado 11 empresas para precalificar en t&d Pendiente la suscripcin de contratos de suministro
Generadores e Industriales
Riesgos desde el despacho en campo hasta su planta
Generador
Riesgo de ser desplazado en el despacho, minimizado por precio preferencial en boca de pozo y precio "garantizado" de transporte Riesgo de menor demanda trmica versus TOP Riesgo de no cubrir los costos de transporte
Industrial
Riesgo de menor demanda versus TOP
Opciones
Aunque existen importantes diferencias respecto a la Concepcin de Desarrollo del Proyecto Camisea, es en nuestra opinin una necesidad su difusin, discusin y aporte con la finalidad de lograr el xito en la Adjudicacin y la ejecucin de un proyecto tan importante para el pas