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Por ejemplo, un director de una compaa critico a su gerente de fabrica por haberse excedido considerablemente en su presupuesto de mano de obra en un mes en que la fuerza laboral se haba reducido en forma notable y el aumento temporal de los gastos se debi a las indemnizaciones por despidos.
Limitaciones: El tiempo y costos que implica el realizarla adecuadamente. Dependencias van a Competir forma agresiva, no resulta til para la coordinacin de la empresa
Para llevarlo a cabo tenemos que tener la visin de que el capital es un factor critico de casi toda empresa y que si se diera un caso de escasez de capital puede existir un progreso limitado dentro de la organizacin.
mas
Capital de trabajo Cuentas por cobrar
Divididas entre
Inversin total
mas
Inversin permanente
mas
efectivo Costos de venta de fabrica
Multiplicada por
ventas utilidades Utilidades como un porcentaje de las ventas
mas menos
Gastos de ventas
Gastos de venta
mas
Fletes y gastos de entrega
Divididas entre
ventas
mas
Gastos de administracin
Control Directo
Buscar la causa de un resultado insatisfecho hasta la persona responsable de l y hacer que se corrija, ( mayor sea la calidad de cada administrador, menor ser la necesidad de controles). Las causas de desviaciones negativas: Inseguridad, duda. La falta de conocimientos
Los errores pueden descubrirse con el tiempo y que la persona responsable tomar las mejores medidas correctivas.
Control Preventivo
Mayor sea la calidad del cuerpo organizacional, menos ser la necesidad de controles directos, ( administradores calificados cometen menos errores). Este se aplica antes de que se desempee una actividad. Ventajas: Controla eficientemente la calidad de los administradores. Se obtiene con mayor precisin la asignacin de responsabilidades personales. Acelera las correcciones y las hace mas eficaces. Alienta el control mediante el autocontrol.
Por ejemplo, en recursos humanos al contratar empleados una compaa puede solicitar que los candidatos al empleo no fumen. Este control preventivo sirve disminuir la productividad que se pierde con los descansos para fumar y las enfermedades relacionadas con el tabaquismo.
La auditoria interna de la empresa: evala la posicin de la compaa para determinar donde se encuentra, hacia donde se dirige, objetivos y si necesita modificar los planes para lograrlos.
Adecuacin de la informacin: cuando y en que momento tener la informacin y rpido al momento que se requiera.
Ampliacin de la investigacin y desarrollo de instrumentos y tcnicas: se deben enfocar los administradores a la investigacin y desarrollo real de instrumentos y tcnicas de administracin. Creacin de un slido liderazgo intelectual: se necesitan individuos que sean administradores eficaces para conducir organizaciones productivas. Un ejemplo en resumidas cuentas un administrador de excelencia tendr que aprender constantemente, ser innovador, saber compensar y sancionar, investigar nuevos procesos administrativos y la ms importante: Ser un Lder.
Control general: se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeo se cumplen con las reglas y procedimientos de una organizacin. Los controles son tiles y necesarios para todos los miembros de las organizaciones. Control preventivo: Son mecanismos destinados a disminuir errores y por tanto reducir al mnimo la necesidad de acciones correctivas. Reglas, reglamentos, normas, procedimientos de reclutamiento y seleccin, programa de capacitacin y desarrollo funcionan esencialmente como controles preventivos. Todos ellos dirigen y limitan las conductas de empleados y administradores; el supuesto en el que se basan es el de que si los empleados cumplen esos requerimientos, es probable que la organizacin alcance sus metas.