UNIVERSIDAD PERUANA UNION ASIGNATURA : PROGRAMACION DE OBRAS

DOCENTE: ING JOSE PACORI P.

Proyecto.- Es un conjunto de ideas para conseguir un objetivo este proyecto puede ser la construccin de un edificio. Proceso productivo.- Es un conjunto de actividades ( tareas, operaciones, trabajos,ect). Planificacion .- Es el enunciado o listado de las actividades. Programacion.- Es la elaboracion de graficos, tablas, ect, que indiquen tiempos y secuencias de actividades la misma que debe tener inicio y un final. Control.- Es la comparacion atravez de algunos parametros respecto de la programacion y los resultados.

Diagrama de Gantt: Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc. En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.

VENTAJAS DE LOS GRFICOS DE GANTT. La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de grfico. Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representacin grfica del plan, en tanto que los ajustes (re planificacin) requieren por lo general de la formulacin de un nuevo grfico. DESVENTAJAS.- En la planificacin de procesos productivos complejos presenta deficiencias limitaciones.

PERT (Program evaluation and review technique).- El pert esta horientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la terminacion de las actividades. Ventajas .- Separa el proceso de planeamiento del proceso de programacion - Produccion de planes realistas detallados y de facil difusion - prediccion de las duraciones y de la certidumbre de la misma. - Centran la antencion en las partes criticas - Informa sobre la utilizacion de los recursos - Simulacion de las posibles alternativas - Verificacion de la marcha del desarrollo del proyecto.

Deficiencias.- No considera importante los costos de las actividades por ende la utilizacion de los recursos - No es de aplicacin a la mayoria de las operaciones repetitivas de la produccion.

CPM (Critical Path Method).- Es una tecnica de planificacion y control basado en el fundamento del grafo o red y a su vez considera la ruta critica buscando la optimizacion de costos y la adecuada utilizacion de recursos. Ventajas.- Permite la planeacion y la programacion efectiva de los recursos disponibles. - Permite la simulacion de caminos alternativas de accion en las operaciones de produccion. -Permite definir funciones y responsabilidades. - Permite mejorar la planificacion y ejecucion del proyecto - Permite reducir al minimo las contingencias adversas a la realizzacion del proyecto.

Desventajas.- El CPM, por basarse en la experiencia solo considera las duraciones deterministicas en la estimacion de las duraciones de las actividades - No es de aplicacin a la mayoria de las operaciones repetitivas de la produccion.

Diferencias del PERT/CPM, con el GANTT La diferencia del pert/cpm, no son radicales salvo en la estimacion de los tiempos. Por las limitaciones en la planificacion que presentan cada uno de los metodos en la actualidad el PERT/CPM, se trata como una tecnica combinada por tener ambos el mismo fundamento. La diferencia del pert/cpm, y el Gantt es que los primeros separan el proceso de programacion y planificacion mientras el Gantt, la programacion y la planificacion lo hace simultaneamente.

Camino crtico El camino crtico en un proyecto es la sucesin de actividades que dan lugar al mximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo ms corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario conocer la duracin de las actividades.
Este concepto es utilizado por dos mtodos: Mtodo del tiempo estimado (CPM) La duracin de un actividad es la ms probable de duracin. Tiempo que se empleara en condiciones normales (m). Situacin determinista. Mtodo del tiempo esperado (PERT) Determinaci probabilstica de los tiempos esperados (Te), en funcin de los siguientes tiempos: Duracin ms corta (a) Duracin ms larga (b) Duracin ms probable (m) (el mismo que en CPM) Duracin esperada: Te = (a + 4m + b) / 6