ngeles Zarate Epy Lucero Figueroa Prez Abigail del Carmen Guzmn Orozco Julissa

Planeacin de la produccin y Planeacin agregada

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

QU ES LA PLANEACIN DE LA PRODUCCIN?
Es la funcin de la direccin de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricacin que este determina por anticipado, con relacin a:

Utilidades que desean lograr.

Demanda del mercado. Capacidad y facilidades de la planta. Puestos laborales que se crean.

Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitar para sus futuras operaciones manufactureras y par distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor costo posible.

En concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre: Disponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el momento oportuno y en el lugar requerido.

Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros. Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estn inactivos.

En la actualidad podemos notar que en el mbito empresarial no solo es importante preocuparse por el funcionamiento de la empresa sino tambin, es muy clave para el manejo de la empresa visualizar: Qu alcanzarn como organizacin?, Cmo lograran cumplir con los objetivos que propone la organizacin?, Dnde estarn posicionados? Y en cunto tiempo lograran hacerlo? Todos estos interrogantes planteados por la organizacin se han convertido en pieza clave de las empresas para su desarrollo dentro del mbito competitivo, estos interrogantes lograron desarrollar dentro de las grandes organizaciones de finales del XX un concepto que hoy en da es clave para el desempeo de las empresas: LA PLANEACION Dicho concepto en este siglo se ha convertido en una ficha estratgica dentro de las empresas ya que por medio de la definicin de metas persiguen y deciden cual es la mejor opcin del manejo de la organizacin y de su produccin.

PLANEACIN AGREGADA

Que es la Planeacin agregada?

La finalidad de los planes agregados es mostrar los costos directos implicados en el sistema entorno de produccin, tales como: costos variables de produccin, costo de mano de obra, costos de inventario, costos asociados con el faltante de una unidad, costos de contratacin y despido, entre los ms importantes.

Los planes agregados deben ser

flexibles, sencillos, descriptivos y comunicables, solo teniendo estas caractersticas se llegar a la efectividad del proceso de planeacin agregada

La importancia de un plan agregado radica

en la cantidad de informacin que aporta al proceso de toma de decisiones, as como la caracterstica particular que tiene para crear escenarios de produccin y enfrentar de esta manera la incertidumbre normal que genera todo pronstico de ventas

Los planes agregados se sustentan

en el uso de unidades agregadas, las cuales pueden definirse como aquellas que por su naturaleza implican un costo directo de produccin. Como ejemplo: horas hombre horas mquina trabajadas. Es importante mencionar que no hay una receta para la creacin de planes agregados efectivos, sin embargo, los autores de este tema concuerdan en algunas estrategias que pueden tomarse como base en el desarrollo de la propia

El proceso de planeacin agregada

Debe ser visto como un proceso que en gran medida depende de la fluctuacin de la demanda. En un modelo esttico, la incertidumbre de los elementos que componen el plan es mnima, en este escenario el sistema de produccin podra adoptar polticas rgidas, como cero contrataciones y despidos, o un inventario relativamente de 0. La base de datos crtica para el desarrollo de un plan agregado es el pronstico de ventas, y as como este ltimo tiende a actualizarse ante los cambios de mercado, en el plan agregado, en caso de que tuviera que hacerse, se modificaran los elementos necesarios para el nuevo pronstico.

Estrategias de planeacin agregada

La estrategia de los planes agregados depende o esta en funcin de la capacidad econmica y de infraestructura del negocio, de las polticas que lo rigen y de la etapa en la que se encuentra, del comportamiento de la demanda (mercado), de las estrategias y efectividad de los canales de distribucin, y de otros tanto factores que al momento de planear se hacen presentes. Estrategia de inventario cero: El objetivo de esta estrategia es lograr que el costo por manejo de inventario sea 0. Se manipula la mano de obra bajo contratacin y despido. Esta estrategia es aceptable cuando la infraestructura de negocio es capaz de soportar el uso de inventario de producto terminado.