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Se denomina as por la primera letra de cada una de sus cinco etapas (cuyo nombre es japons) y su objetivo es lograr lugares de trabajo mas organizados, mas ordenados y mas limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno de trabajo. De manera tal de hacer factible el sentido visual y contribuyendo tanto a la eliminacin de desperdicios, como al mejoramiento en las labores de mantenimiento de equipos y a la disminucin en los niveles de accidentes.
En conjunto nos ayudan a mejorar las condiciones de trabajo para una mayor reduccin de costos, tiempo y energa
El resultado de ello se mide tanto en productividad como en satisfaccin del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.
Retirar del rea de trabajo todos los elementos que no son necesarios para realizar un trabajo efectivo y de calidad
COMO HACERLO?
Objetos Necesarios Organizarlos
SI
Objetos Daados
son tiles?
Repararlos
NO
Objetos Obsoletos
Separarlos
Descartarlos
NO
Objetos De Mas
Donar Transferir
SI
Vender
EJEMPLOS CLASIFICACION:
Seiton lleva a clasificar los elementos por uso y disponerlos como corresponde para minimizar el tiempo de bsqueda y el esfuerzo, requiere que cada elemento disponga de una ubicacin, un nombre y un volumen designados.
Varias veces al mes Algunas veces al mes Algunas veces al ao Posible usarlo
EJEMPLOS DE ORGANIZACIN:
PASO 2
PLANIFICAR LA LIMPIEZA
PASO 3
PASO 4
PASO 5
IMPLANTACION DE LA LIMPIEZA
EJEMPLOS DE LIMPIEZA:
Cada integrante debe conocer exactamente cules son sus responsabilidades sobre lo que tiene que hacer y de cundo, dnde y cmo hacerlo.
PASO 2
El estndar de limpieza debe ser una parte natural de los trabajos regulares de cada da.
EJEMPLO DE ESTANDARIZAR:
DISCIPLINA (SHITSUKE)
CONVERTIR EN UN HABITO EL ORDEN Y LA LIMPIEZA EN EL LUGAR DE TRABAJO
La prctica del Shitsuke pretende lograr el hbito de respetar y utilizar correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente desarrollados con las 4 S anteriores.
Implica el desarrollo de la cultura del autocontrol, los hbitos desarrollados con la prctica se constituyen en un buen modelo para lograr que la disciplina sea un valor fundamental en la forma de realizar un trabajo.
OTORGAR LOS RECURSOS, TIEMPO, APOYO Y RECONOCIMIENTOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO DE LAS 5 Ss
EMPLEADOS
DIRECTIVOS
Asumir con entusiasmo la implantacin de las 5 Ss, adems de colaborar en respetar los estndares para la conservacin de dicha metodologa.
Educar al personal sobre la metodologia de las 5 Ss, adems de suministrar los recursos necesarios para llegar al objetivo.
EJEMPLO AUTODISCIPLINA:
CONCLUSIONES:
No importa el lugar ni el tamao en donde se apliquen las 5 Ss, si se aplican en orden y con responsabilidad segn su metodologa siempre se tendr un resultado progresivo.
Es fundamental tener el apoyo de la directiva, para que el trabajador le tome importancia a la implementacin de las 5 Ss. La resistencia al cambio siempre va a estar presente; pero es ms difcil vencerla si viene con el compromiso de la directiva.
Los resultados son satisfactorios no solo individualmente sino tambin colectivos, en cuanto a desempeo.
Evitar la expresin "en mi desorden estoy en orden porque me entiendo", ya que es una forma de decir "no quiero cambiar".