Maestra: Administracin de Sistemas de Calidad

ALUMNO: GUSTAVO A. SANCHEZ HERNANDEZ CATEDRATICO; C.P JAIME ALPUCHE ASIGNATURA: SISTEMAS DE COSTOS TEMA:

ANALISIS DE COSTOS VOLUMEN - UTILIDAD

 El anlisis del costo-volumen-utilidad (CUV) examina el

comportamiento de los ingresos totales, y de la utilidad operativa a medida que ocurren los cambios en el nivel de produccin, el precio de venta, el costo variable unitario o los costos fijos de un producto. Existe una pregunta comn entre los gerente Dueos , Gerente y Contadores administrativos y es (Qu sucedera si?) El examinar los resultados de estas posibilidades de supuestos y alternativas hacen del CUV una gua para que los Dueos, Gerentes puedan planear; a su vez ayuda a los contadores administrativos a alertar a los Dueos y/o Gerentes sobre los riegos o beneficios de las decisiones que toman.

 El anlisis de CUV se basa en varias hiptesis:

Los cambios en los niveles de ingresos y costos se deben solo a los cambios en el numero de unidades de producto producidas y vendidas. 2) Los costos totales pueden separarse en 2 componentes: un fijo que no varia con le nivel de produccin, y un componente variable que cambia con respecto al nivel de produccin. 3) Representados de manera grafica, los comportamientos de los ingresos totales son lineales en relacin con el nivel de produccin dentro de un rango relevante (periodo).
1)

 Una caracterstica importante del anlisis de CUV es la

distincin entre costos fijos y costos variables, tomando en cuenta siempre que decidir si un costo es fijo o variable depende del periodo. Cuando se clasifique los costos como variables o como fijos, haya que considerar el rango relevante, la longitud del horizonte de tiempo y la situacin especifica en que se haya de tomar la decisin.

Costo Fijo, son costos que no varan con el volumen de produccin, permanecen constantes a diferentes niveles de produccin: Renta de edificio Seguro Impuestos prediales Salarios administrativos

Costo Variable Totales, son costos proporcionales al volumen de produccin, a menor volumen es menor el costo variable a mayor volumen es mayor el costo variable: Materia prima Mano de Obra Directa Gastos Indirectos de Fabricacin

Contribucin Marginal= Ingresos Totales Costos Variables ; O bien; 2) Contribucin Marginal= Contribucin marginal unitaria X Numero de unidades vendidas. 3) Contribucin Marginal Unitaria= Precio de Venta Costo Variable unitario 4) Porcentaje de contribucin marginal= Contribucin marginal unitaria / Precio de Venta
1)

Costos Totales, es la suma de los costos fijos y los costos variables.

CT = CF + CVT CT = CF + CV * X

donde:

CT CVT CF X CV

= = = = =

Costos Totales Costos Variables Totales Costos Fijos Volumen de Produccin Costo Variable por Unidad

Costos Totales (CT)

Costos Variables Total (CVT)

Dinero

Costos Fijos (CF)

Volumen de Produccin (X)

Ingresos Totales, son proporcionales al volumen de produccin, a menor volumen es menor el Ingreso Total a mayor volumen es mayor el Ingreso Total

IT = P * X

donde:
IT = Ingresos Totales P = Precio de venta Unitario X = Volumen de Produccin

Ingreso Total (IT)

Dinero

Volumen de Produccin (X)

 Al estado de resultados que agrupa directamente a los costos

en costos variables y costos fijos para resaltar la contribucin marginal se le conoce como ESTADO DE RESULTADOS METODO DIRECTO Este estado constituye la base de 3 mtodos alternativos para expresar relaciones de CUV: el mtodo de la ecuacin, el mtodo de la contribucin marginal y el mtodo grafico. Los 2 primeros son mas tiles cuando los gerentes estn interesados en determinar la utilidad operativa en pocos niveles de ventas especficos. Mientras que el mtodo grafico ayuda a los gerentes a visualizar la relacin entre las unidades vendidas y la utilidad operativa dentro un amplio rango de unidades vendidas.

 Mary Frost empresaria, pretende vender un software de

nombre D0-All para oficinas pequeas, en una convencin de computo en Chicago, Mary puede comprar este paquete a un mayorista de software de computo en $120 por unidad , con el privilegio de regresar todos los paquetes que no haya vendido y recibir reembolso de $120 por unidad. Los paquetes se venderan en $200 cada uno. Mary pagara $2000 a Computers Conventions Inc., tanto por la renta del espacio de exhibicin como por la convencin. Supongamos que no hay otros costos. Mary no esta segura cuantos paquetes podr vender en la convencin, as que para decidir si debe de rentar un espacio de exhibicin, desea saber cuales podran ser sus utilidades de acuerdo con las diferentes cantidades de paquetes que llegue a vender.

Numero de Paquetes vendidos 0 Ingresos a Costos variables a Contribucin marginal Costos fijos Utilidad operativa $200 por/paquete $120 por/paquete $80 por/paquete $2,000 $0 $0 $0 $2,000 -$2,000 1 $200 $120 $80 $2,000 -$1,920 5 $1,000 $600 $400 $2,000 -$1,600 25 $5,000 $3,000 $2,000 $2,000 $0 40 $8,000 $4,800 $3,200 $2,000 $1,200

De la estructura del estado de resultados mtodo directo hacemos un desglose para cada columna: Utilidad Operativa = Ingresos Costos Variables Costos fijos Ingresos= Precio de venta (PV) X Cantidad de unidades vendidas (C ) Costos Variables = Costos variables por unidad (CVU) X Cantidad de unidades vendidas ( C )

Costos Variables = Costos variables por unidad (CVU) X Cantidad de unidades vendidas ( C ) Por lo tanto, Utilidad operativa = ( PV X C ) ( CVU X C ) Costos fijos
De nuestro ejemplo: Utilidad operativa = (200 X 5 ) (120 X 5 ) 2000
Utilidad operativa = -$ 1600

 De nuestro mismo ejemplo partimos:

Utilidad operativa = ((Precio de venta Costo variable unitario) X (Cantidades de unidades vendidas)) Costos fijos Entonces Utilidad operativa = ( Contribucin marginal unitaria X Cantidad de unidades vendidas ) Costos fijos Substituyendo por valores de 5 unidades tenemos; Utilidad operativa = ($80 X 5) - $ 2000
Utilidad operativa= -$1600

Ingreso Total (IT) Utilidad

Costos Totales (CT)

Costos Variables Total (CVT)

Dinero

Perdida

Costos Fijos (CF)

Volumen de Produccin (X)

Y Lnea de ingresos totales

10000

rea de utilidad operativa

8000 Dlares

Utilidad Operativa

D
Lneas de costos totales

6000 5000 4000

B
Punto de equilibrio = 25 Unidades rea de perdida operativa Costos Variables

2000

A
Costos Fijos
0

X
10 20 25 30 40 50

Unidades vendidas

La pendiente de la lnea de costos totales es la variable del costo por unidad = $120 La pendiente de la lnea de ingresos totales es el precio de venta = $ 200

Es posible determinar el Punto de Equilibrio algebraicamente, se sabe que en el PE los Costos Totales son iguales que los Ingresos Totales, por lo tanto:
CT = IT CF + CV*X = P*X
se despeja X y se le llama Punto de Equilibrio en Unidades CF + CV*X = P*X CF = P*X - CV*X CF = X(P- CV) (Punto de Equilibrio) X = CF / (P-CV) De nuestro ejemplo :

PE= 2000 / (200-120) PE= 25 Ahora determinando el ingreso en el punto de equilibrio

se multiplica todo por P

(Punto de Equilibrio) P*X = P*CF / ( P-CV) se elimina P dividiendo todos los trminos por P (Punto de Equilibrio) X = CF / ( 1-(CV/P) ) De nuestro ejemplo: PEx= 2000 / ( 1-(120/200)) PEx= $5000

La cmara de Comercio de Winterville est considerando Patrocinar un programa de un da para mejorar las comunicaciones Entre Organizaciones. La cuota de inscripcin para los asistentes Sera de $20 por persona. El programa sera puesto por Sistemas de Aprendizaje Creativo, que cobrara a la cmara una cuota fija de $400.La cmara tendra tambin que cubrir gastos de$100 por una sala de conferencias en el Hotel local, $25 de gastos por postales para el programa de propaganda y $5 por persona para descansos con caf y ambig. Tal vez la Cmara est dispuesta patrocinar el evento, an cuando no promete ganancias, pero quiere saber el Punto de Equilibrio.

se organiza datos:
Ingresos
Cuota de Inscripcin Costos Fijos: Cuota para Sistema de Aprendizaje Costo de Sala para Conferencia Costos Postales

$20.00

$400.00 $100.00 $25.00

Costos Fijos Totales: Costos Variables:

Cargo por caf y ambig

$525.00

$5.00

se hace tabla:
Tabla de Calculos
Volumen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Unidades
5 10 15 20 25 30

Venta
$100 $200 $300 $400 $500 $600

C.Variable
$25 $50 $75 $100 $125 $150 $175 $200 $225 $250 $275 $300 $325 $350 $375

C.Fijo
$525 $525 $525 $525 $525 $525 $525 $525 $525 $525 $525 $525 $525 $525 $525

C.Total
$550 $575 $600 $625 $650 $675

35
40 45 50 55 60 65 70 75

$700
$800 $900 $1,000 $1,100 $1,200 $1,300 $1,400 $1,500

$700
$725 $750 $775 $800 $825 $850 $875 $900

se grafica:

P.E. unidades = 35 P.E. unidades = 35 P.E. pesos/USD=$700 P.E. pesos/USD=$700

Con toda seguridad la Cmara llevar a cabo un anlisis mas profundo antes de decidir si patrocina el programa o no. Se podra querer ver el efecto que tendra sobre el Punto de Equilibrio el hecho de elevar la cuota de inscripcin a $30. (Punto de Equilibrio unidades) = 525 = 21 personas 30-5 Analice que sucede con $35. (Punto de Equilibrio unidades) = 525 = 17 personas 35-5

A esto se le llama anlisis de sensibilidad, bsicamente es una tcnica de supuestos , que se utiliza para examinar como cambiaria un resultado si no se llega a la informacin pronosticada original.

Cuando un articulo se hace en casa se incurre en costos variables y costos fijos. La compra del articulo puede evitar los costos fijos pero por lo general el precio de compra ser mayor que los costos variables.

a que volumen de produccin conviene fabricar el articulo en lugar de comprar?

 Esta empresa tiene la necesidad de una parte componente

para uno de los productos que fabrica y vende. Hasta ahora ha comprado la parte, pero una reciente informacin sobre un incremento de precio har que cueste $4.00 por unidad. La Gerencia de Russell est considerando la poltica de hacer la parte en la fabrica. -Existen dos procesos disponibles:
1.-Proceso completamente automtico que implica costos fijos de $30,000 y costos variables de $2.75 por unidad

2.-Proceso semiautomtico que tendra costos fijos de $20,000 y variables de $3.00

-Creacin de grfica de Costos Totales

Compra Semiautomtica Automtica Dolares

Volumen de Produccin (X)

-Calculo de X1 y X2

Compra

Semiautomatica

4.00 X = 20,000 + 3.00 X 1.00 X = 20,000 X1 = 20,000 unidades

Semiatm. Automatica
20,000 + 3.00 X = 30,000 + 2.75 X 0.25 X = 10,000 X2 = 40,000 unidades

-Tabla de X1 y X2

Costos Totales Unidades Compra Semi A. Automatica

5K 10K 15K 20K 25K 30K 35K 40K 45K 50K 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000 200,000 35,000 50,000 65,000 80,000 95,000 110,000 125,000 140,000 155,000 170,000 43,750 57,500 71,250 85,000 98,750 112,500 126,250 140,000 153,750 167,500

-Grafico de X1 y X2
250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

X1
0

X2
25K 30K 35K 40K 45K 50K

5K

10K

15K

20K

Compra

Semi A.

Automatica

No es raro que una empresa opere a menos de su capacidad de planta. En ocasiones, la administracin de este tipo de empresas recibe ofertas para producir y vender unidades a un precio menor del actual. La decisin de aceptar o no la oferta depende, por lo menos, en parte de un ..

Anlisis Incremental

 El anlisis de Costo Volumen Utilidad facilita a los gerentes y

los administradores a la toma de decisiones acerca de los productos al estimar la utilidad esperada de estas decisiones. Estas decisiones tambin pueden ser en el mbito estratgico o donde implica un riesgo. EL CUV examina el comportamiento de los ingresos totales , de los costos totales y de la utilidad operativa a medida que ocurren cambios en el nivel de produccin, el precio de venta , el costo variable unitario o los costos fijos de produccin.

Costos Gua propedutica elemental Humberto Oropeza Martnez Ed. Trillas

Contabilidad de Costos un enfoque Gerencial Horngren Charles T. Ed. Prentice Hall Contabilidad de Costos C. P. LIDIA ARACELI DE ANDA HERNNDEZ Ed. UPIICSA IPN