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Liderazgo: El Desafo De Potenciar Personas y Equipos

Qu es Liderazgo?
Capacidad para influir en el comportamiento de un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con buena disposicin hacia el logro de determinados objetivos.

Lder
Establece visin Innova, imagina nuevos escenarios Orienta energa a comprometer a las personas con la visin Motiva e inspira Persuade

PRODUCE CAMBIOS

Tareas Claves De Liderazgo


Disear y manejar el Cambio

Agregar Valor

Desarrollar a Otros: personas y equipos

mbitos del Liderazgo


Liderazgo Facultativo

Liderazgo Personal

Liderazgo Estratgico

Liderazgo Personal
Tener claridad respecto a lo que yo quiero hacer y
dnde quiero estar.

Tomar acciones movido por los fines personales,


ms que por las circunstancias.

Apertura para permitir mi crecimiento a partir de


los aportes de otros.

Priorizar lo importante por sobre lo urgente, a


partir de mis fines personales.

Darme tiempo para pensar en mis metas, revisarlas


y seguir creciendo.

Liderazgo Estratgico
Implica desarrollar una visin global de los procesos. Formacin y conduccin de equipos de trabajo y
creacin de redes de coordinacin entre equipos y personas, dentro y fuera de la organizacin.

Manejo

y direccin de procesos organizacional o de reas especficas.

de

cambio

Generacin de alianzas estratgicas.

Liderazgo Facultativo
Facilitar el desarrollo de otras personas. Generar autonoma en el trabajo. Generar en las personas compromiso con los objetivos
del equipo y de la organizacin.

Lograr los mejores aportes de las personas, a travs de


que cada uno est en el puesto donde debe estar.

Ayudar a otros a desarrollar su liderazgo personal.

Competencias que deben estar presentes en un Lder


Competencias cognitivas
Un fin en la mente, objetivos claros Competencias emocionales

Competencias Cognitivas
Pensamiento Sistmico Visin Estratgica, de largo plazo Capacidad de Planificacin

Conocimiento de la Organizacin
Habilidades Tcnicas en dominios

especficos

El sentido de una visin personal


La visin modela el futuro deseado, son ideas,

estndares de excelencia que uno se propone. Da significado al presente, nos hace singulares. Es una base para tomar decisiones y hacer elecciones. Intervienen cuatro elementos clave: Motivacin, Pasin, Conviccin y Persuasin ya que la visin es una expresin de optimismo y esperanza.

Competencias Emocionales
Han sido muy bien resumidas por el autor DANIEL GOLEMAN bajo el concepto de Inteligencia Emocional e implica: La capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones en nosotros mismos y en las relaciones interpersonales que establecemos.

Cmo Desarrollar La Inteligencia Emocional?

Motivacin Prctica
Imitacin de Modelos

Auto-observacin de la conducta
Feedback

Estilos De Liderazgo
Se refiere a la forma particular de conduccin que adopta un lder frente a sus seguidores. El estilo que se adopte depende de las habilidades y competencias del lder, como tambin de sus paradigmas. Se requiere que el lder diagnostique el grado de desarrollo de los seguidores en trminos de conocimientos de la tarea y grado de motivacin. El estilo impacta sobre los resultados: productividad y clima.

Cuadro Diagnstico Enfoque Situacional


Un buen liderazgo escoge el estilo adecuado frente a la madurez de sus seguidores
ALTO
E 3:Participativo Involucra en decisiones. Comparte responsabilidad. Da nimo. Promueve discusiones y comparte ideas. E 2:Persuasivo Mantiene supervisin. Explica decisiones. Solicita retroalimentacin. Apoya los progresos y las iniciativa.

A menor disposicin y motivacin del seguidor, ms necesario es el soporte emocional del lder.

SOPORTE

E 4: Delegar Cede responsabilidad en decisiones e implementacin. Definen problemas conscientemente. Observa el desempeo sin dirigir.

BAJA

E 1: Directivo Explica cual es el trabajo y como efectuarlo. Da instrucciones precisas. Establece metas. Supervisa directamente.

Orientacin a la tarea BAJA


DIRECCION A menor conocimiento de la tarea o funcin por parte del seguidor, mayor es la direccin requerida en la tarea ALTA

LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN


COERCITIVO INSPIRADOR AFILIATIVO DEMOCRTICO DIRECTIVO COACHING MODUS OPERANDI

Demanda obediencia inmediata Haz lo que te digo Necesidad de Logro, Iniciativa, Auto-control Manejo de crisis, impulsar un giro en 180

Mueve a las personas hacia una visin

Crea armona y construye lazos emocionales

UNA FRASE

Ven conmigo Las personas son primero Autoconfianza, Empata, Catalizador de cambios Se requiere una nueva visin o una direccin clara hacia donde ir Empata, Relaciones Interpersonales, Comunicacin Resolver conflictos en un equipo o motivar a las personas frente a circunstancias difciles Positivo

Fomenta el consenso a travs de la participacin Qu es lo que tu piensas? Colaboracin, Liderazgo de Equipos, Comunicacin Lograr consenso y compromiso con las decisiones u obtener input de las personas Positivo

Establece altos estndares de desempeo Hazlo como yo, ahora Autodisciplina, Necesidad de Logro, Iniciativa Obtener resultados rpidos de un equipo altamente motivado y competente Negativo

Desarrolla y prepara a las personas para el futuro Trata as

FACTORES DE IE

Desarrollo de otros, Empata, Autoconocimiento Ayudar a las personas a mejorar su desempeo o desarrollar fortalezas en el largo plazo Positivo

SITUACIN

IMPACTO EN CLIMA

Negativo

Muy positivo

EL DESAFO DE LIDERAR EQUIPOS

Rol del Lder en equipos de trabajo


1
L L

3
L

4
F

Rol Del Lder En La Formacin De Equipos


ETAPA 1 El Lder centraliza la informacin y slo l establece relaciones con los miembros del grupo.El poder est en manos del Lder. Esta estructura es funcional en la fase inicial de un proyecto.

ETAPA 2 El Lder es el eje del equipo, aunque poco a poco empieza a favorecer las relaciones entre los miembros. Ellos manejan informacin parcial de los procesos. Si bien el poder an lo tiene el Lder, comienza a desarrollar empowerment entre los miembros del equipo lo que genera mayor compromiso hacia el equipo.

Rol Del Lder En La Formacin De Equipos


ETAPA 3 El Lder asume el rol de Coordinador o Articulador de las relaciones entre los miembros del equipo que estn empoderndose activamente. Todos manejan informacin completa y tienen una visin global de los procesos. Las relaciones de interdependencia han reemplazado a las de dependencia hacia el Lder. ETAPA 4 El Lder es considerado un Facilitador o Recurso para el equipo ya que cada uno de los miembros del equipo ha desarrollado habilidades de liderazgo y puede ocupar el rol de Coordinador. Esta estructura corresponde a la de un equipo de alto desempeo. El Lder puede ahora, orientar su gestin a las oportunidades estratgicas para el negocio.

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