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Qu es Liderazgo?
Capacidad para influir en el comportamiento de un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con buena disposicin hacia el logro de determinados objetivos.
Lder
Establece visin Innova, imagina nuevos escenarios Orienta energa a comprometer a las personas con la visin Motiva e inspira Persuade
PRODUCE CAMBIOS
Agregar Valor
Liderazgo Personal
Liderazgo Estratgico
Liderazgo Personal
Tener claridad respecto a lo que yo quiero hacer y
dnde quiero estar.
Liderazgo Estratgico
Implica desarrollar una visin global de los procesos. Formacin y conduccin de equipos de trabajo y
creacin de redes de coordinacin entre equipos y personas, dentro y fuera de la organizacin.
Manejo
de
cambio
Liderazgo Facultativo
Facilitar el desarrollo de otras personas. Generar autonoma en el trabajo. Generar en las personas compromiso con los objetivos
del equipo y de la organizacin.
Competencias Cognitivas
Pensamiento Sistmico Visin Estratgica, de largo plazo Capacidad de Planificacin
Conocimiento de la Organizacin
Habilidades Tcnicas en dominios
especficos
estndares de excelencia que uno se propone. Da significado al presente, nos hace singulares. Es una base para tomar decisiones y hacer elecciones. Intervienen cuatro elementos clave: Motivacin, Pasin, Conviccin y Persuasin ya que la visin es una expresin de optimismo y esperanza.
Competencias Emocionales
Han sido muy bien resumidas por el autor DANIEL GOLEMAN bajo el concepto de Inteligencia Emocional e implica: La capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones en nosotros mismos y en las relaciones interpersonales que establecemos.
Motivacin Prctica
Imitacin de Modelos
Auto-observacin de la conducta
Feedback
Estilos De Liderazgo
Se refiere a la forma particular de conduccin que adopta un lder frente a sus seguidores. El estilo que se adopte depende de las habilidades y competencias del lder, como tambin de sus paradigmas. Se requiere que el lder diagnostique el grado de desarrollo de los seguidores en trminos de conocimientos de la tarea y grado de motivacin. El estilo impacta sobre los resultados: productividad y clima.
A menor disposicin y motivacin del seguidor, ms necesario es el soporte emocional del lder.
SOPORTE
E 4: Delegar Cede responsabilidad en decisiones e implementacin. Definen problemas conscientemente. Observa el desempeo sin dirigir.
BAJA
E 1: Directivo Explica cual es el trabajo y como efectuarlo. Da instrucciones precisas. Establece metas. Supervisa directamente.
Demanda obediencia inmediata Haz lo que te digo Necesidad de Logro, Iniciativa, Auto-control Manejo de crisis, impulsar un giro en 180
UNA FRASE
Ven conmigo Las personas son primero Autoconfianza, Empata, Catalizador de cambios Se requiere una nueva visin o una direccin clara hacia donde ir Empata, Relaciones Interpersonales, Comunicacin Resolver conflictos en un equipo o motivar a las personas frente a circunstancias difciles Positivo
Fomenta el consenso a travs de la participacin Qu es lo que tu piensas? Colaboracin, Liderazgo de Equipos, Comunicacin Lograr consenso y compromiso con las decisiones u obtener input de las personas Positivo
Establece altos estndares de desempeo Hazlo como yo, ahora Autodisciplina, Necesidad de Logro, Iniciativa Obtener resultados rpidos de un equipo altamente motivado y competente Negativo
FACTORES DE IE
Desarrollo de otros, Empata, Autoconocimiento Ayudar a las personas a mejorar su desempeo o desarrollar fortalezas en el largo plazo Positivo
SITUACIN
IMPACTO EN CLIMA
Negativo
Muy positivo
3
L
4
F
ETAPA 2 El Lder es el eje del equipo, aunque poco a poco empieza a favorecer las relaciones entre los miembros. Ellos manejan informacin parcial de los procesos. Si bien el poder an lo tiene el Lder, comienza a desarrollar empowerment entre los miembros del equipo lo que genera mayor compromiso hacia el equipo.