Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANALISIS F.O.D.A.
XXXXXXXXXXXXXXXX
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
Anlisis Estratgico
Fuerzas y Debilidades
Oportunidades y Amenazas
Estrategia Competitiva
Expectativas Sociales
FODA
Herramienta para el anlisis de situaciones Tcnica de planeacin estratgica que permite crear o reajustar a una estrategia, sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, etc... Permite visualizar la situacin actual de una empresa u organizacin; para obtener un diagnstico preciso que permita tomar decisiones
FODA
Fortalezas
Interior
Debilidades
Oportunidades
Exterior
Amenazas
Positivas
Negativas
FORTALEZAS:
PRODUCTO DE ALTA CALIDAD. RESPALDO DE UNA GRAN CORPORACIN LDER A NIVEL MUNDIAL EN INDUSTRIA FARMACUTICA TEVA S.A. CUENTA CON UN GRAN EQUIPO DE RECURSO HUMANO CON AOS EN LA ZONA, GRAN EMPATA CON EL CLIENTE EXTERNO (MEDICO).LIDERADO POR UN GRAN SUPERVISOR QUE NOS BRINDA APOYO EN EL CAMPO .SUMA ESFUERZOS. PRODUCTO QUE TIENE AOS DE TRAYECTORIA DENTRO DE SU CLASE TERAPUTICA, HA SIDO LDER A NIVEL NACIONAL, POR SUS CARACTERSTICAS TRANSFORMADAS EN BENEFICIOS TANTO PARA EL PACIENTE CON EL PROFESIONAL DE SALUD CONTAMOS PROGRAMA DE APOYO AL PACIENTE TEVA SALUD, NEOPRAL ESTA BONIFICADO 1 MAS 1 EN SUS DOS PRESENTACIONES. CONTAMOS CON UNA FUERZA DE VENTAS ACTUALMENTE CON GRANDES PROMOCIONES PERMITIENDO UNA MAYOR COLOCACIN Y COBERTURA EN VENTAS.
OPORTUNIDADES:
EN UNOS DE LOS MERCADOS MAS POTENCIALES, CON PERCEPCIN AL CRECIMIENTO. LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS, PRESENTACIN EN INYECTABLES, AMPLIAR EL PORTAFOLIO LNEA GASTRO. CRECIMIENTO A TRAVS DEL PROGRAMA DE APOYO AL PACIENTE, TEVA SALUD EN INSTITUCIONES POTENCIALES COMO SON LOS HOSPITALES DE SOLIDARIDAD.
DEBILIDADES:
NO PARTICIPAR EN CONGRESOS INTERNACIONALES DONDE LA COMPETENCIA SI PARTICIPA. FALTA DE ACTIVIDADES COMERCIALES CON LOS CLIENTES INTERNOS (MDICOS) FIJAR MAYOR FIDELIZACION Y COMPROMISO. NO CUENTO CON UNA SEORITA DE TEVA SALUD EN UNA INSTITUCIN IMPORTANTE COMO ES EL HOSP SOLIDARIDAD S.J.L., DONDE LA COMPETENCIA ESTA PRESENTE PERMANENTEMENTE. NO CUMPLIR CON LA ACTIVIDADES ESTABLECIDAS, CENAS DE CONFRATERNIDAD POR CUMPLEAOS A NUESTROS CLIENTES INTERNOS (MDICOS). FALTA DE MATERIAL PROMOCIONAL IMPORTANTE (MUESTRAS MEDICAS, NOS PERMITA HACER ENTREGA DE BANCOS DE MUESTRAS A NUESTRO MDICOS MAS POTENCIALES. FALTA DE YIMYS UTILITARIOS QUE IMPACTEN Y PERMITAN UN MAYOR RECORDATORIO DE LA MARCA.
AMENAZAS:
LA COMPETENCIA MUY AGRESIVA (PARTICIPANDO EN CONGRESOS INTERNACIONALES, PAGO A MDICOS) NO SIENDO NADA TICO. LA COMPETENCIA SIGA GANANDO PARTICIPACIN DE MERCADO EN
OPORTUNIDADES:
EN UNOS DE LOS MERCADOS MAS POTENCIALES, CON PERCEPCIN AL
CRECIMIENTO.
LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS, PRESENTACIN EN INYECTABLES, AMPLIAR EL PORTAFOLIO LNEA GASTRO. MARCA RECONOCIDA COSTO ACCESIBLE
DEBILIDADES:
NO CONTAR CON MATERIAL PROMOCIONAL (MUESTRA MDICA). FALTA DE ACTIVIDADES COMERCIALES CON LOS CLIENTES INTERNOS (MDICOS) FIJAR MAYOR FIDELIZACION Y COMPROMISO. NO CUENTO CON UNA SEORITA DE TEVA SALUD EN UNA INSTITUCIN IMPORTANTE COMO ES EL HOSP SOLIDARIDAD S.J.L., DONDE LA COMPETENCIA ESTA PRESENTE PERMANENTEMENTE. NO CUMPLIR CON LA ACTIVIDADES ESTABLECIDAS, CENAS DE CONFRATERNIDAD POR CUMPLEAOS A NUESTROS CLIENTES INTERNOS (MDICOS). FALTA DE MATERIAL PROMOCIONAL IMPORTANTE (MUESTRAS MEDICAS, NOS PERMITA HACER ENTREGA DE BANCOS DE MUESTRAS A NUESTRO MDICOS MAS POTENCIALES. FALTA DE YIMYS UTILITARIOS QUE IMPACTEN Y PERMITAN UN MAYOR RECORDATORIO DE LA MARCA.
AMENAZAS:
CONTAMOS CON UNA FUERZA DE VENTAS ACTUALMENTE CON GRANDES PROMOCIONES PERMITIENDO UNA MAYOR COLOCACIN Y COBERTURA EN VENTAS. NO PARTICIPAR EN ACTIVIDADES ACADMICAS TANTO
EZOLIUM.
ESTRATEGIAS COMERCIALES:
CONTANDO CON UN TARGET IDNEO, CON UNA FRECUENCIA DE VISITAS A LOS MDICOS MAS POTENCIALES. BANCO DE MUESTRAS PERTINENTES. IMPORTANTE TOMAR EN CUENTA CONTAR CON UN SEORITA DE TEVA SALUD PARA PROTECCIN DE RECETA INCREMENTAR LAS VENTAS EN PUNTOS IMPORTANTES (BOT POLY, BOT LDER, NOVAFARMA). CONTAR CON FRECUENCIA DE BREAKS EN INSTITUCIONES POTENCIALES, CAJITAS CON LAS MARCAS A PROMOCIONAR STICKER. REALIZAR LAS ACTIVIDADES PENDIENTES CENAS DE CONFRATERNIDAD CON MDICOS POTENCIALES YA SEA POR CUMPLEAOS FECHAS IMPORTANTES MES DE LA MEDICINA EN OCTUBRE.
ESTRATEGIAS COMERCIALES:
SABIENDO DE MANERA ANTICIPADA LOS CUMPLEAOS DE LOS MDICOS MAS POTENCIALES, CONTAR CON UN STAFF DE TORTAS AS COMO MELCOSO PODER LLAMAR COORDINAR LA ENTREGA. CONTAR CON UN ANAQUEL PORTTIL PARA SER ENTREGADO CON UN BANCO DE MUESTRAS DE NEOPRAL, ACIBASIC, COLONIX PRESENTACIONES, PROCINOX, EVADOL PROC, NEOPAC, OMEPAC, EN SERVICIOS IMPORTANTES DE GASTRO 1 Y 2 EN LOS HOSP DE SOLIDARIDAD DE S.J.L., ATE, AGUSTINO. NEOPIZZA FUE UNA EXCELENTE ESTRATEGIA EN VENTAS MANTENERLO Y LLEGAR A CHOSICA SIENDO TAN COMERCIAL E IMPORTANTE EN VENTAS, Y FIDELIZAR A CLIENTES IMPORTANTES DEL SECTOR.
ACTIVIDADES DE LA COMPETENCIA:
FARMINDUSTRIA REALIZA ACTIVIDADES DE FIDELIZACION EN LOS SERVICIOS DE GASTRO DEL HOSP DE SOLID DE SAN JUAN LURIGANCHO. TAKEDA REALIZA CENAS PARA LA PRESENTACIN DE TODO SU PORTAFOLIO DE LNEA GASTRO. CUENTAS CON SEORITAS DE INICIO DE TRATAMIENTO EN LAS INSTITUCIONES MAS POTENCIALES HOSP DE SOLIDARIDAD, Y CONSULTORIOS IMPORTANTES COMO EL DR. BARRIOS. DR. SURCO. PERULAB LLEVA A MDICOS POTENCIALES A CONGRESOS INTERNACIONALES Y NACIONALES, ALGUNOS CASOS PAGOS POR PRESCRIPCIN.
MDICOS MS POTENCIALES:
DR. JULIO BARRIOS LAGUNA DR. MESTANZA MEDICINA GENERAL. GASTROENTEROLOGO.
MEDICINA INTERNA.
MEDICINA GENERAL. GASTROENTEROLOGO. MEDICINA GENERAL.
DEBILIDADES:
Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas respecto a la competencia
Se clasifican en:
Comunes: posedas por varias comunidades Distintivas: posedas por pocos competidores. De imitacin: grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras comunidades.
Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables. Permiten obtener ventajas competitivas. Pueden convertirse en Fortalezas o
Amenazas.
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable o desventaja frente a la competencia. Recursos que se carecen, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso, contra la permanencia de la comunidad estudiada.
La Evaluacin Externa
La auditora externa revela:
Oportunidades claves Amenazas claves
La Evaluacin Externa
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Inters Productos Servicios
Oportunidades y Amenazas
La Evaluacin Externa
Fuerzas Externas Claves
1) Fuerzas econmicas 2) Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales 3) Fuerzas polticas, gubernamentales y legales 4) Fuerzas tecnolgicas 5) Fuerzas competitivas
La Evaluacin Interna
Distribucin Interna
Estrategias
FO
Estrategias
DO
Estrategias
FA
Estrategias
DA
Estrategias FO
Use las fortalezas internas de la comunidad para tomar ventaja de las oportunidades externas
Estrategias
FO
Estrategias DO
Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas
Estrategias
DO
Estrategias FA
Usar las fortalezas de la comunidad para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Estrategias
FA
Estrategias DA
Tcticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
Estrategias
DA
Proceso de Anlisis
Se hace una lista de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, de manera OBJETIVA Se le da un peso a cada uno de los elementos de la lista, se recomienda de 10 a 1 (Alto 10, Medio 5, Bajo1), de acuerdo a su impacto en la operacin y al entorno
Se clasifican en una hoja de acuerdo a su naturaleza y se suman obtiene el total de cada categora
Matriz FODA
Fortalezas-F
Listar las fortalezas
Debilidades-D
Listar las debilidades
Oportunidades-O
Estrategias FO
Estrategias DO
Superar las debilidades tomando ventaja de las oportunidades
Listar las oportunidades Usar las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades
Amenazas-A
Listar las amenazas
Estrategias FA
Usar fortalezas para evadir amenazas
Estrategias DA
Minimizar debilidades y evite amenazas
Directivos de la Comunidad
Producto/Servicio OTROS
Peso
Del 10 Al 1
tem
D1 D2 D3 Dn Suma Amenazas
Peso
Del 10 Al 1
Peso
tem
Peso
Del 10 Al 1
A1 A2 A3 An
Suma
Del 10 Al 1
O
IDEAL Inversin Plena
D
ATRACTIVO Inversin Selectiva
D
DIFICIL Desinversin
O
IDEAL Inversin Plena
D
DIFICIL Desinversin ATRACTIVO Inversin Selectiva
-Alianza Estratgica con la Biblioteca Municipal y otras bibliotecas de la jurisdiccin. (D1+D5+O5) -Implementar el link de la biblioteca con la finalidad de marketearse ante los Convenios de Nidos. (D5+O1).
AMENAZAS
TRANSFORMAR FA REORENTACINTRA
MAXI MINI =
EVITAR DA MINI-MINI=SUPERVIVENCIA -Proponer a las autoridades la urgencia de actualizar la coleccin en ingls y mejorar la tecnologa, para enfrentar a la competencia. (D2+D3+D4+A1+A3) -Implementar hardware en la biblioteca y difundir el link de la biblioteca en la web de la Institucin. (D3+D4+A1)
-Desarrollar proyectos culturales. (F1+A1) -Establecer visitas guiadas a la Biblioteca Infantil. (F1+F3+F5+A1)
PLAN DE ACCION
Qu Fortalezas puedes explotar para tomar ventaja de cada Oportunidad? Qu Fortalezas puedes explotar para afrontar las Amenazas? Qu Fortalezas te pueden ayudar a eliminar cada una de las Debilidades? Qu Fortalezas puedes utilizar mas frecuentemente? Cmo se podran convertir Debilidades en Amenazas?
PLAN DE ACCION
Qu acciones hay que tomar? Qu estrategias hay que seguir? Listar las Fortalezas y Oportunidades frente a cada Debilidad o Amenaza y escribir la accin especfica a tomar .