EL PRINCIPIO DE PETER

I. El principio de Peter

Toda

organizacin esta compuesta por una jerarqua el cul cada persona va ocupando un puesto y a mayor ascenso se va reflejando el grado de incompetencia, que es el punto mximo en cuanto a capacidades /habilidades.

II. El Principio En Accin

Al estar ocupando un puesto en una

organizacin gozamos de ciertas cualidades que nos hacen ser nicos en tal lugar; sin embargo al momento de un ascenso estas cualidades no son las adecuadas (grado de incompetencia).

III. Excepciones Aparentes

Suele

confundirse la competencia/ incompetencia pues al momento de recibir un ascenso, el trabajo que se realiza es el mismo pues no hay un grado mayor de esfuerzo o simplemente no recibirlo por la falta de capacidad.

IV. Impulso y Ascenso

Hay

ocasiones en que para subir ms rpido a un puesto se necesita de un padrino que te ayudara e impulsara para poder a base de tus capacidades y de su superioridad obtener el lugar requerido .

V. Empuje y Ascenso

En

las organizaciones establecidas, la presin hacia abajo del factor de antigedad anula la fuerza hacia arriba del empuje. El impulso es mas fuerte que el empuje.

VI: Subordinados y Dirigentes

Segn EL Principio de Peter: Para ser un

buen dirigente hay que ser un buen subordinado.

La

jerarqua demuestra claramente, que nada entraa tanto fracaso como el xito, cuando un empleado se eleva hasta su nivel de incompetencia.

VII: Jerarquiologa y Poltica

El
pas tiene una clase dominante y una clase subordinada. La clase dominante es por razn de nacimiento noble; y la clase subordinada es por diferencias de religin, estructura, raza, idioma, dialecto o afiliacin poltica.

VIII: Indicios y Prefiguraciones

Una compaa con tres departamentos

fundamentales, 23 vicepresidentes.

En

un desesperado esfuerzo por conseguir eficiencia, contrata mas personal. Este solo una solucin es temporal.

IX. La Psicologa De La Jerarquiologia

La eficiencia de empleado es fundamental

para cualquier organizacin, enfocndose en la conducta y el comportamiento dentro del ambiente laboral. La obtencin de confianza es comprender que los sistemas jerrquicos se ganan por la competencia.

X. La Espiral De Peter

Para

ser una persona competente se necesita mas all de competencia fsica, competencia social, competencia emocional, competencia intelectual. y no de ser incompetente, cambiando actitudes emociones personales y sociales se puede llegara ser mas competente.

Y as se producir el aumento de eficiencia

XI. La Patologa Del xito

Las

enfermedades de la incompetencia, llegan a ser el motivo del no realizar ningn trabajo til, donde se sienten dominados por la ansiedad al saber que no estn haciendo lo suficiente en el mbito y no le encuentran placer.

XII. Indicios No Mdicos De Colocacin final

Se sabe por medio de hbitos, quien ha

Fonofilia Papirofobia Papiromania Archivofilia

llegado a tener una colocacin final en la jerarqua, algunos son:

XIII. Salud Y Felicidad En El CA (Cociente De Ascenso) Cero Posibilidad O Sueo Fantstico?

Cuando

un empleado alcanza su nivel de incompetencia, se dice que tiene un CA en Cero. productivo de un empleado su efectividad es estable y eficaz no debe ver solo a futuro y concentrarse en el presente reconocer su pereza y trabajar duro.

Salud y felicidad son esenciales en el factor

XIV. Incompetencia Creadora

La incompetencia creada es solo mental y siempre hacer una cosa menos que los dems cayendo en incompetencia solo alimenta tu pereza y tu inefectividad llegando as a cumplir su mximo grado de incompetencia.

XV. La Extensin Darviniana

El hombre debe crecer en la jerarqua evolutiva de la vida por que su mas grande ascenso es la vida no ser negativo y muy competente tarde o temprano el hombre alcanza su grado mximo de incompetencia vital.