FUNDAMENTOS

RESPONSABILIDADES

IMPORTANCIA

DEFINICIN

FUNCIONES

GESTIN DE TALENTO HUMANO

DEFINICIN
Capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas.

APOYAR LA GESTIN DE LA COMPAA

REPRESENTAR A LOS EMPLEADOS

Genera ambientes favorables que propician motivacin, compromiso y productividad. Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.

Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.

Disea e implementa programas de bienestar a los empleados.

Apoya las decisiones que toma la gerencia.

RECLUTAMIENTO: Bsqueda de posibles candidatos para desempear un determinado cargo

SELECCIN: Busca determinar cul es el candidato que rene las condiciones para ocupar un cargo.

ANLISIS DE CARGOS RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS SELECCIN DE CANDIDATOS DESICIN DE CONTRATACIN

MANUAL DE FUNCIONES
ANALISIS DEL CARGO

PERFIL DEL CARGO

Tipos de reclutamiento

INTERNO
Convocatorias Concepto de Jefes

EXTERNO
Publicidad Recomendaciones

Registros de personal

Universidades
Gremios

Recepcin Hojas de Vida

Anlisis y seleccin H.V.

Entrevistas

Pruebas

Verificacin de datos

Exmenes Mdicos

Decisin de contratacin

DEFINICIN

Proceso por el cual el nuevo empleado se familiariza con la empresa y su funcionamiento

Facilitar la adaptacin del nuevo empleado

FIN

CONTRIBUCIN

Generar un buen ambiente de trabajo

GENERAL
Qu debe saber el empleado de la compaa y su funcionamiento para adaptarse mejor?.

ESPECFICA
Qu debe saber el empleado sobre su cargo y rea de trabajo para desempearse mejor?

Definicin: Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de la empresa. Proceso:
Identificar necesidades Definir objetivos de capacitacin

Disear programas

Ejecutar los programas

Evaluar la capacitacin

Definicin: Es la revisin del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus mritos y corregir sus debilidades Proceso:
Establecer criterios evaluacin los de Comunicar empleado al

Efectuar evaluacin

la

Analizar resultados

los

Retroalimentar al empleado

Planes de mejoramiento y reconocimiento

Definicin: Determina la satisfaccin con el trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo de hacer las cosas lo mejor posible. Se debe tener en cuenta:

LAS NECESIDADES BASICAS

LAS ASPIRACIONES FUNDAMENTALES DEL TRABAJADOR

REMUNERACION Sueldos Salarios Horas Extras

COMPENSACIONES Monetarias No monetarias

Prestaciones Sociales

MONETARIAS
Bonos por produccin Bonificaciones Participacin utilidades. en NO MONETARIAS Das de descanso remunerado. Regalos y/o premios Cartas reconocimiento. Condecoraciones de

Planes de incentivos

PROGRAMAS OBLIGATORIOS Seguridad Social: pensiones, salud y riesgos profesionales Plan Ocupacional Seguridad Industrial

PROGRAMAS VOLUNTARIOS Fondo de empleados.

Transporte
Alimentacin Recreacin y deporte

Reuniones y celebraciones.

ES IMPORTANTE QUE LOS PLANES DE BIENESTAR ALCANCEN UN EQUILIBRIO ENTRE:

Cuando un empleado es retirado por la empresa, sta puede ayudarlo con diferentes acciones: Capacitacin Asesora para buscar empleo Convertirlo en proveedor Ayudarlo a promover con otras empresas.