DISPOSICIN DE PLANTA

Ing. Luis Crdova Aguirre, M.Sc.

Ing. Luis Crdova Aguirre, MSc.

TEMA 1: LOCALIZACIN DE PLANTA

Ing. Luis Crdova Aguirre, MSc.

LOCALIZACIN DE PLANTA
Se refiere a la ubicacin geogrfica de una nueva unidad productora, de manera de cumplir con los requisitos del proyecto y favorecer el desarrollo de las operaciones al mnimo costo, con la finalidad de contribuir a lograr la mxima rentabilidad.

Ing. Luis Crdova Aguirre, MSc.

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN UN ANLISIS DE LOCALIZACIN

Costos de transporte - De las materias primas hacia la planta - De los productos terminados hacia el mercado Disponibilidad y costos de recursos - Materias primas - Mano de obra Acceso a infraestructura industrial - Abastecimiento de energa - Abastecimiento de agua, etc. Acceso a infraestructura y servicios de transporte - Caminos y carreteras - Ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc. Aspectos polticos y legales - Estmulos fiscales, leyes, reglamentos, etc. Aspectos socioeconmicos - Condiciones generales de vida
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CAUSAS DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIN

1. Mercados en expansin, que exigir incrementar la capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las instalaciones existentes o bien creando una nueva instalacin en algn otro sitio. 2. Introduccin de nuevos productos o servicios, lo que supone un problema similar al anterior. 3. Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas. 4. La obsolescencia de una planta de fabricacin por el paso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en cualquier otro lugar.
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5. La presin de la competencia, que para aumentar el nivel de servicio ofrecido puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes. 6. Las fusiones y adquisiciones entre las empresas. 7. La contraccin de la demanda. 8. Implementacin de un nuevo Proyecto

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Independientemente de cules sean las razones que lleven a la empresa a reexaminar la localizacin de sus instalaciones, las alternativas de localizacin pueden ser: Expandir una instalacin existente. Esto slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin actual tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Normalmente origina menores costes que otras alternativas, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior, por ejemplo, cuando la expansin provoca problemas de sobredimensionamiento. Otras veces, es simplemente la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa. Ing. Luis Crdova Aguirre, MSc.

 Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otras en otros sitios. Esta opcin genera grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

Instalar una nueva unidad productiva. Esta opcin se da cuando se implementa un nuevo Proyecto.
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FACTORES DE LOCALIZACIN
Proximidad a las M.P.
Terrenos Clima Disponibilidad de la M. de O. Cercana al mercado

Condiciones de vida

Servicios de transporte

Eliminacin de desechos

Abastecimiento de Energa

Reglamentaciones fiscales y legales

Abastecimiento de Agua

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NIVELES DE LOCALIZACIN
La localizacin de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de decisin:
-Macrolocalizacin
Internacional Nacional

-Microlocalizacin
Departamento/regin Provincia Ciudad

-Localizacin propiamente dicha

Ubicacin en un rea especfica

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FASES DEL ANLISIS DE LOCALIZACIN

1. Anlisis preliminar. Se trata aqu de estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas reas (operaciones, ventas, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones.
2. Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo, disponibilidad de materia prima y mano de obra adecuada, cercana al mercado, requerimiento de infraestructura, etc.) 3. Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. 4. Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas. Ing. Luis Crdova Aguirre, MSc.

MTODOS DE EVALUACIN DE LOCALIZACIN

Mtodos Cualitativos
Los tres Mtodos que se destacan son los denominados como: Antecedentes Industriales, Factor Preferencial y Factor Dominante. El Mtodo de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona se instala una planta de una Industria similar, entonces esta zona ser adecuada para el Proyecto. Las limitaciones de este mtodo son obvias, desde el momento que realiza un anlisis esttico cuando es requerido uno dinmico. Mtodo del Factor preferencial, que basa la seleccin en la preferencia personal de quin debe decidir (ni siquiera del analista). As, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los Factores Econmicos al adoptar la decisin final. El Mtodo del Factor dominante, ms que una tcnica, es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la Localizacin. Es el caso de la minera o el petrleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicacin. La nica alternativa que queda es no instalarse.
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Mtodos Semi - Cualitativos METODO DE RANKING DE FACTORES

Es una tcnica que emplea un sistema de evaluacin tomando en consideracin los factores de localizacin de planta, de los cuales se relaciona slo aquellos que sean pertinentes para cada caso especfico. Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso ponderado (hi) a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. En base al paso anterior elegir las alternativas de localizacin. 4. Fijar una escala de calificacin (cij) a cada factor para cada localidad. 5. Evaluar el puntaje de cada factor en cada localidad multiplicando la calificacin por los pesos para cada factor. Pij = hi * Cij

6. Obtener el total para cada localizacin.

Pij 7. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.
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Ejemplo: Se ha creado un equipo para la evaluacin de una nueva planta de fabricacin de harina de pescado en base al mtodo de ranking de factores, el detalle del estudio se muestra a continuacin: 1. Factores considerados relevantes: Proximidad a la materia prima, costos laborales, transportes, impuestos y costos de instalacin.

2. Importancia relativa Para este caso se considera que el primer y tercer factor son ms importantes que los dems, que el segundo factor es ms importante que el cuarto y el quinto; y que el cuarto y quinto factor son de igual importancia. Escala de importancia: 1 = ms importante que igual importante que. 0 = menos importante que.
3. Ponderacin de acuerdo a la importancia relativa de cada factor. Construccin de matriz de enfrentamiento de factores
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MATRIZ DE ENFRENTAMIENTO DE FACTORES

Factor

Prox. a M.P.

C. de M. O.

Transporte

Impuestos

C. de Instal.

Total

Ponderacin

Prox. a M.P.

33.3%

C. de M. O.

16.7%

Transporte

33.3%

Impuestos

8.3%

C. de Instal.

8.3%

Total

12

100.0%

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4. Eleccin de alternativas de localizacin Para este caso se eligen las ciudades de Chimbote, Paita y Mollendo. 5. Se califica cada factor para cada localidad Para este caso se utiliza la siguiente escala: 2=deficiente;4=regular;6=bueno;8=muy bueno;10=excelente. Se considera que el primer factor es excelente para las 3 localidades, el segundo factor es regular para Chimbote y bueno para las otras 2 ciudades, el tercer factor es bueno para Chimbote, regular para Paita y deficiente para Mollendo, el cuarto factor es considerado deficiente para Chimbote, regular para Paita y bueno para Mollendo y el quinto factor es considerado regular para las 3 localidades. 6. Se obtiene el puntaje de cada factor en cada localidad 7. Se totaliza los puntajes de cada localidad 8. Se elige la localidad con mayor puntuacin

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Factor

Pond.(%)

Chimbote Calif. Puntaje 333 66.8 199.8 16.6 33.2 Calif.

Paita Puntaje 333 100.2 133.2 33.2 33.2

Mollendo Calif. 10 6 2 6 4 Puntaje 333 100.2 66.6 49.8 33.2

Prox. a M.P. C. de M. O. Transporte Impuestos C. de Instal.

33.3 16.7 33.3 8.3 8.3

10 4 6 2 4

10 6 4 4 4

649.4

632.8

582.8

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MTODO DE BROWN Y GIBSON

El mtodo combina factores objetivos cuantificables con factores subjetivos que se valoran en trminos relativos. El Mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada Localizacin optativa viable. 2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localizacin optativa viable. 3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para obtener una Medida de Preferencia de Localizacin MPL. 4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima Medida de Preferencia de Localizacin.

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Calculo del Valor Relativo de los FOi .- Normalmente los Factores Objetivos son posibles de cuantificar en trminos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada localizacin Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recprocos de los costos de cada localidad (1 / Ci) y tomar el reciproco de su resultado. Vale decir:

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Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.). En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el calculo del FOi :

El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la sustitucin de los Valores determinados en la anterior ecuacin ( FOi ). De esta forma, los Factores obtenidos de Calificacin son:

FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193 FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319 FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es siempre un Trmino relativo entre las distintas Alternativas de Localizacin. Ing. Luis Crdova Aguirre, MSc.

Clculo del Valor relativo de los FSi .- El carcter Subjetivo de los Factores de orden Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que valore los distintos Factores en orden relativo, mediante tres subetapas:
- Determinar una Calificacin Wj para cada factor subjetivo ( j = 1,2,...,n ) mediante comparacin pareada de dos factores. Segn esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual calificacin. -Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica Rij , en funcin de cada factor subjetivo. - Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor Wj, con su ordenacin jerrquica, Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi , de la siguiente forma:

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Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educacin, y que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las columnas de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor ms relevante y cero al menos importante mientras que cuando son equivalentes se asigna ambos un Factor de 1.

Factor Clima Vivienda

Clima

Vivienda 1

Educacin 1 1

Total 2 1

Wj 2/4 = 0.50 1/4 = 0.25

Educacin

1
Total

1
4

1/4 = 0.25

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La ordenacin jerrquica Rij de cada Factor Subjetivo, se hace en funcin a la calificacin, siendo 2 cuando es excelente; 1 cuando es bueno y 0 cuando es deficiente, en la forma que se indica en el cuadro:
Factor Clima Localidad A B C Total 2 2 0 4 2/4 = 0.50 2/4 = 0.50 0/4 = 0.00 0 1 1 2 0/2 = 0.00 1/2 = 0.50 1/2 = 0.50 0 1 2 3 0/3 = 0.00 1/3 = 0.33 2/3 = 0.67 Rij Vivienda Rij Educacin Rij

Como resumen se tiene:

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Remplazando en la ecuacin para FSi, con los Valores obtenidos, se puede determinar la medida de Factor Subjetivo FSi de cada Localizacin. Separadamente para cada Localizacin, se multiplica la Calificacin para un Factor dado Rij por el ndice de Importancia relativa de Wj, de ese Factor y se suma todos los Factores Subjetivos. De esta forma se tiene que:

FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2 ...... + Rin Wn

Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores de Calificacin Subjetiva :

FSA = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500

FSB = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575 FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925 Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1.
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Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL . - Una vez Valorados en Trminos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localizacin, se procede a calcular la Medida de Preferencia de Localizacin mediante la aplicacin de la siguiente frmula:

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la Importancia relativa. Por ejemplo si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75. Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FOi y los FSi en la ltima frmula se determinan las siguientes medidas de preferencia de localizacin:

MPLA = 0.75x0.34193 + 0.25x0.2500 = 0.31895 MPLB = 0.75x0.33319 + 0.25x0.4575 = 0.36427 MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678
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Mtodo Cuantitativo

COSTO A COSTO Este mtodo, como su nombre lo indica, realiza una comparacin entre las diversas alternativas de localizacin en funcin a los costos reales pertinentes de cada uno de los factores considerados. Luego de realizada la evaluacin detallada de los costos, se determina el costo total y se elige la localizacin que ofrezca el menor costo total.

Ing. Luis Crdova Aguirre, MSc.