Profesor: Marco Antonio Candia

RECURSOS HUMANOS II

Mtodos de Fijacin de remuneraciones.

La puesta en prctica de una poltica de fijacin de remuneraciones ser la prueba de fuego de su viabilidad y efectividad, ya que ser contrastada con la realidad misma de la empresa y su entorno, por lo cual se debe prestar mucha atencin a aspectos tales como: las prioridades del negocio, el ciclo de vida y situacin competitiva que enfrenta la empresa, la cultura organizacional existente, el grado de heterogeneidad de sus grupos ocupacionales la situacin econmica de la empresa, el contexto socio laboral del pas. Se deber contar con algunas medidas de xito de la poltica de compensaciones, que le permitan a la organizacin saber si dicha poltica est contribuyendo al logro de sus objetivos de negocios y a su vez promoviendo la motivacin laboral. Los mtodos a travs de los cuales se determina la remuneracin pueden dividirse en cuatro grupos:
a) b) c) d)

Por contratos individuales; Por convencin colectiva; Por decisin del estado; Por decisin de terceros
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Contratos individuales: La manera ms directa y ms simple es la del acuerdo individual. En este caso normalmente es el empresario el que decide pagar una suma determinada y trata de conseguir quien trabaje por esa suma. Por su parte el individuo estima el valor de la tarea en un tanto y trata de conseguir que se lo pague

Convencin colectiva:

Es un acuerdo a travs del cual se determinan condiciones generales de trabajo. La forma de la convencin colectiva puede ser desde un breve texto que determina algunos principios de la relacin y fija remuneraciones mnimas, hasta un voluminoso acuerdo que establece con detalle los procedimientos a seguir para cada variante que se pueda dar en el desarrollo del trabajo.

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Decisin del estado: El estado decide en algunas ocasiones las remuneraciones del personal en relacin de dependencia. En el caso del personal dependiente del estado, ste puede determinar las remuneraciones a travs de acuerdos con los sindicatos que los agrupan o directamente por resolucin o decreto. Lo habitual es que el estado negocie con los sindicatos las remuneraciones de sus empleados. En el caso del personal de otras empresas el estado habitualmente decide y cuando acta en este sentido puede hacerlo de las siguientes maneras:
a) Arbitraje voluntario. b) Arbitraje obligatorio. c) Aumentos generales. d) Determinacin de remuneraciones especiales.

En los dos primeros casos interviene para dirimir en un desacuerdo y fija los valores de remuneracin o el aumento a que las partes debern atenerse. Los aumentos generales suelen ser fijados a travs de la determinacin de un porcentual que las partes debern respetar. Finalmente el estado fija remuneraciones especiales tales como el salario mnimo, asignacin familiar y los porcentuales por trabajo extra, entre otros.

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Factores para la determinacin de remuneraciones.

Para establecer un adecuado nivel de remuneraciones, debe tenerse en cuenta factores y criterios que no faltan a la hora de fijar una poltica remunerativa, siendo estos: la valoracin del puesto, la capacidad econmica de la empresa, la productividad, el costo de vida, la oferta y demanda de mano de obra, las remuneraciones mnimas vitales, etc.

Valoracin del puesto:

Tcnicamente es el factor ms importante para asignar un valor salarial, por cuanto se debe asignar teniendo en cuenta el trabajo y responsabilidad que desarrollar el colaborador en dicho puesto o cargo; la tcnica del anlisis de puestos brinda saber exactamente cuanto debe corresponderle econmicamente por ese puesto de trabajo.

La capacidad econmica de las empresas: Es decir estar determinada por la situacin econmica en que se encuentra la empresa, lgicamente segn su nivel de productividad y competitividad. Las utilidades juegan un papel importante, debido a que, conforme stas aumenten, los colaboradores deben de recibir beneficios adicionales, indudablemente si la empresa esta en buenas condiciones econmicas establecer remuneraciones dignas y decorosas y romper la tradicin que siguen muchas empresas de otorgar solamente sueldos mnimos.

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 La productividad:

Es un factor trascendental para establecer incentivos econmicos por el logro de mayores niveles de produccin, por cuanto ms produce ms debe ganar ya sea en forma individual y/o grupal.
El costo de vida:

Indudablemente es un factor que siempre estar presente al contemplar remuneraciones, ya que la inflacin econmica siempre influir en este mundo globalizado. Por lo tanto servir para otorgar incrementos teniendo en cuenta el salario vigente. Si bien es cierto que las remuneraciones deben asegurar a los trabajadores un nivel de vida razonable, pero stos deben ser lo suficientemente adecuados, para que los trabajadores puedan satisfacer no slo sus necesidades bsicas, sino tambin las de educacin, ahorro y esparcimiento.
La negociacin colectiva:

Es un factor importante para lograr mejores reivindicaciones salariales, en las empresas en que los colaboradores estn agrupados en sindicatos y las remuneraciones se fijan como resultado del proceso de negociacin entre colaboradores y empleadores.

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 La oferta y demanda de mano de obra:

Muchas empresas toman este criterio, para establecer remuneraciones en donde la mano de obra es considerada una mercanca, ya que actualmente la oferta supera con exceso a la demanda de mano de obra. Sinceramente las direcciones profesionales de direccin de recursos humanos, no deben tener en cuenta este criterio, por cuanto la retribucin econmica por el esfuerzo desplegado por los colaboradores debe ser justa y responder a sus esfuerzos, habilidades y capacitacin de quienes prestan sus servicios.
La remuneracin mnima vital:

El estado es el que regula la remuneracin mnima vital, para aquellos colaboradores no calificados pertenecientes a la actividad privada, por ello es importante que las empresas tengan en cuenta la RMV, para tener una base legal.

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