ESTRATGIA EMPRESARIAL Aula 3 07/08/2012

Administrao, 6

Prof. Antnio Albano B Moreira

Aula 3 07/08/2012
Anlise Ambiental e Organizacional Mtodo FOFA (Fraquezas, Oportunidades, Fortaleza e Ameaas)
Anlise Ambiental Conceito e Abrangncia Anlise Ambiental Exerccio Anlise Organizacional Conceito e Abrangncia

O general que vence uma batalha fez muitos clculos no seu templo, antes de ser travado o combate. O general que perde uma batalha fez poucos clculos antes. Portanto, fazer muitos clculos conduz vitria e poucos, derrota.
Livro: A Arte da Guerra Sun Tzu

Em qualquer nvel de administrao,

planejamento o processo que define as aes necessrias para enfrentar situaes e atingir metas. O planejamento proporciona aos indivduos e unidades de trabalho um mapa claro a ser seguido em suas atividades futuras.
Bateman

O processo de planejamento

ANLISE

FORMULAO

IMPLANTAO

O processo de planejamento
ANLISE
ANLISE DO AMBIENTE Macroambiente Setorial conmico Modelo Porter Social Atratividade Poltico Ciclo de vida Tecnolgico Concorrncia
AMEAAS E OPORTUNIDADES

NEGCIO

AMBIENTE X ORGANIZAO
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

FORMULAO

ANLISE DA ORGANIZAO Cadeia de valor Estratgias genricas Competncias Pontos fortes Pontos fracos

O processo de planejamento
FORMULAO
MARKETING OBJETIVOS GERIAS PRODUO OPERAES I N T E G R A O

MISSO VISO

ESTRAT GIAS GERIAS

IMPLAN TAO

RECURSOS HUMANOS

FINANAS

O processo de planejamento
IMPLANTAO

FORMULA O

IMPLEMENTAO

APRENDIZAGEM

Controlar Avaliar Corrigir Voltar ao incio

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Planejamento estratgico definido como o processo de desenvolver estratgias observando a relao pretendida da organizao com seu ambiente (Maximiano).

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Compreende a tomada de decises que afetam a empresa por longo prazo, especialmente decises sobre os servios que a empresa pretende oferecer e os clientes que pretende atingir.

Ambiente Externo

Organizao

Ameaas

Oportunidades

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Planejamento Estratgico
Planejamento estratgico consiste em definir objetivos luz das ameaas e oportunidades do ambiente externo. Resulta da anlise do ambiente, do diagnstico dos pontos fortes e fracos da organizao.

Processo de Administrao Estratgica

Anlise Interna Estabelecimento da misso Anlise Ambiental Formulao da estratgia Implementao da estratgia Controle estratgico

ANLISE AMBIENTAL
ANLISE DE SITUAO OU ANLISE AMBIENTAL - SWOT

Obteno de informaes sobre os ambientes interno e externo.

O Negcio da Empresa e sua Misso estabelecem os limites de sua atuao e, conseqentemente, a abrangncia dos ambientes

ANLISE AMBIENTAL
ANLISE DE SITUAO OU ANLISE AMBIENTAL - SWOT

O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats). FOFA

ANLISE AMBIENTAL
ANLISE DE SITUAO OU AMBIENTAL

ANLISE AMBIENTAL
ANLISE DE SITUAO OU AMBIENTAL ambiente interno (Foras e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decises e nveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaas)Corresponde s prespectivas de evoluo de mercado; Fatores provenientes de mercado e meio envolvente (decises e circunstncias externas ao poder de deciso da empresa). As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. J as oportunidades e ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores externos.

ANLISE AMBIENTAL
[[Ambiente Interno]] Strenghts - Vantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes. Weakenesses - Desvantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes. [[Ambiente Externo]] Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

AMBIENTE INTERNO
(empresarial)
Ambiente onde se inserem atores e variveis dos subsistemas que fazem parte do Sistema.

(acionistas, recursos humanos, preos, produtos, qualidade, distribuidores, etc.)

VARIVEIS AMBIENTAIS

VARIVEIS AMBIENTAIS
VARIVEIS AMBIENTAIS RELEVANTES
- Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa
- Pontos Fortes e Pontos Fracos dos Concorrentes

- Ameaas Ambientais - Oportunidades oferecidas pelo Meio-Ambiente

VARIVEIS AMBIENTAIS AMEAAS

FORAS AMBIENTAIS DE DIFCIL CONTROLE PELA EMPRESA, QUE CRIAM BICES SUA AO ESTRATGICA, MAS QUE PODERO SER EVITADAS, CONTORNADAS OU MINIMIZADAS DESDE QUE CONHECIDAS EM TEMPO HBIL E SE DISPONHA DE PODER PARA TANTO

VARIVEIS AMBIENTAIS

OPORTUNIDADES
FORAS AMBIENTAIS, FORA DO CONTROLE DA EMPRESA, QUE TENDEM A FAVORECER A SUA AO ESTRATGICA DESDE QUE IDENTIFICADAS E APROVEITADAS ADEQUADAMENTE ENQUANTO EXISTIREM

VARIVEIS AMBIENTAIS
PONTO FORTE

SITUAO FAVORVEL, CONTROLVEL , COM DIFERENCIAO ALCANADA PELA EMPRESA E QUE LHE PROPORCIONA UMA VANTAGEM OPERACIONAL e/ou ESTRUTURAL NO AMBIENTE ONDE ATUA
IDENTIFICAR E MELHOR UTILIZAR

VARIVEIS AMBIENTAIS
PONTO FRACO

SITUAO INADEQUADA , DESFAVORVEL, CONTROLVEL PELA EMPRESA E QUE LHE ACARRETA UMA DESVANTAGEM OPERACIONAL e/ou ESTRUTURAL NO AMBIENTE ONDE ATUA

IDENTIFICAR ,

ELIMINAR OU SE ADEQUAR

ANLISE FOFA

ANLISE FOFA
[ ANLISE SWOT ]

INTERNA
4 MONITORAR

EXTERNA

AMEAAS/RISCOS

ELIMINAR

3 MELHORAR

2 CAPITALIZAR
OPORTUNIDADES

PONTOS FRACOS

PONTOS FORTES

DIAGNSTICO ESTRATGICO
AMBIENTE INTERNO A M B I E N T E E X T E R N O
O P O R T U N I D A D E S

PONTOS FORTES DESENVOLVIMENTO

DE
DE

PONTOS FRACOS CRESCIMENTO

INOVAO
INTERNACIONALIZAO JOINT VENTURES

MERCADO
PRODUTOS

FINANCEIRO DIVERSIFICAO,
ETC

EXPANSO,

ETC

A M E A A S

MANUTENO
ESTABILIDADE NICHO ESPECIALIZAO,
ETC

SOBREVIVNCIA
REDUO DE CUSTOS DESINVESTIMENTOS

LIQUIDAO DE NEGCIOS
LIQUIDAO DE PRODUTOS,
ETC

MATRIZ SWOT

AMEAAS

AMEAAS

AMEAA 10

PONT OS FRACOS
PONTO FRACO 1 PONTO FRACO 2 PONTO FRACO 3 PONTO FRACO 4 PONTO FRACO 5 PONTO FRACO 6 PONTO FRACO 7 PONTO FRACO 8 PONTO FRACO 9 PONTO FRACO 10

PONT OS FORT ES
0 0 0 0 PONTO FORTE 1 PONTO FORTE 2 PONTO FORTE 3 PONTO FORTE 4

AMEAA 10
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMEAA 1

AMEAA 2

AMEAA 3

AMEAA 4

AMEAA 5

AMEAA 6

AMEAA 7

AMEAA 8

AMEAA 9

AMEAA 1

AMEAA 2

AMEAA 3

AMEAA 4

AMEAA 5

AMEAA 6

AMEAA 7

AMEAA 8

TOTAL

AMEAA 9

0 0 0 0 0 0

PONTO FORTE 5 PONTO FORTE 6 PONTO FORTE 7 PONTO FORTE 8 PONTO FORTE 9 PONTO FORTE 10

POSTURA ESTRATGICA DE SOBREVIVNCIA

POSTURA ESTRATGICA DE MANUTENO

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADE 10

PONT OS FRACOS

PONT OS FORT ES

PONTO FRACO 1 PONTO FRACO 2 PONTO FRACO 3 PONTO FRACO 4 PONTO FRACO 5 PONTO FRACO 6 PONTO FRACO 7 PONTO FRACO 8 PONTO FRACO 9 PONTO FRACO 10 POSTURA ESTRATGICA DE CRESCIMENTO

0 0 0 0

PONTO FORTE 1 PONTO FORTE 2 PONTO FORTE 3 PONTO FORTE 4

OPORTUNIDADE 10
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

OPORTUNIDADE 1

OPORTUNIDADE 2

OPORTUNIDADE 4

OPORTUNIDADE 5

OPORTUNIDADE 6

OPORTUNIDADE 7

OPORTUNIDADE 8

OPORTUNIDADE 9

OPORTUNIDADE 1

OPORTUNIDADE 2

OPORTUNIDADE 4

OPORTUNIDADE 5

OPORTUNIDADE 6

OPORTUNIDADE 7

OPORTUNIDADE 8

TOTAL

OPORTUNIDADE 9

OPORTUIDADE 3

OPORTUIDADE 3

0 0 0 0 0 0

PONTO FORTE 5 PONTO FORTE 6 PONTO FORTE 7 PONTO FORTE 8 PONTO FORTE 9 PONTO FORTE 10

POSTURA ESTRATGICA DE DESEVOLVIMENTO

INSTRUES DE PONTUAO: INTERFERNCIA DOS PONTOS FRACOS OU FORTES X OPORTUNIDADES OU AMEAAS 0 - NENHUMA / 1 - BAIXA / 2 - REGULAR / 3 - MDIA / 4 - RAZOVVEL / 5 - ALTA

TOTAL

TOTAL

EXERCCIO PRTICO
Estudo de caso Fada Encantada

BOA NOITE !

OBRIGADO