La estrategia empresarial como fuente de ventajas competitivas

Mg. Rodolfo Cubas Agreda

INDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Concepto de Estrategia. Elementos de las estrategias de xito. Anlisis FODA. Estrategias para una rentabilidad superior. Relacin estrategia y empresa. Recursos disponibles en la empresa. Ventaja competitiva Recursos, capacidades y ventaja competitiva La cadena de valor de Porter Capacidades dinmicas para la gestin empresarial.

ANEXOS

Bibliografa Representantes de escuelas econmicas

1. Concepto de estrategia

La estrategia es el proceso de anlisis impartido por la Alta Direccin para lograr los objetivos empresariales

2. Elementos de las estrategias de exito

EL XITO DE LA ESTRATEGIA El equipo directivo que disea una determinada estrategia lo hace porque de esta manera considera que lograr los fines que se propone para la supervivencia de la empresa.

2. Elementos de las estrategias de exito

EL XITO DE LA ESTRATEGIA El equipo directivo que disea una determinada estrategia, lo hace porque de esta manera considera que lograr los fines que se propone para la supervivencia de la empresa. La empresa debe saber responder claramente a las siguientes preguntas: qu objetivos perseguimos? Y qu acciones hemos de desarrollar para el logro de tales fines?

3. Anlisis FODA

Esta matriz permite identificar internamente las Debilidades y Fortalezas de la empresa as como las Amenazas y Oportunidades que ofrece el mercado en el que desarrolla su actividad.

4. Estrategias para una rentabilidad superior

La estrategia corporativa define el mbito de la empresa en trminos de sectores y mercados, selecciona el mbito en el que la empresa compite.

4. Estrategias para una rentabilidad superior

La estrategia del negocio es innovar y desarrollar ventajas competitivas.

5. Relacin estrategia y empresa

ESTRATEGIA BASADA EN LOS RECURSOS Los recursos de la empresa son el fundamento de la estrategia, entendidos estos como sus recursos y capacidades. Recursos = Activos, stocks, trabajadores, Capital, Informacin, la generacin de rentas desde el momento en que los recursos empiezan a trabajar, Rendimientos de inversiones etc.

6. Recursos disponibles en la empresa

RECURSOS TANGIBLES Son los recursos ms fciles de identificar en la empresa, porque se pueden ver, se pueden tocar, se pueden valorar.

6. Recursos disponibles en la empresa

RECURSOS INTANGIBLES Imagen, Marca, Excelencia, Reputacin, etc.. , Hay muchas empresas que se benefician ms de sus recursos intangibles que de los tangibles.

6. Recursos disponibles en la empresa

RECURSOS HUMANOS Son las competencias y habilidades que ofrecen las personas a las empresas en las que realizan su actividad laboral.

7. Ventaja competitiva

Ventaja Competitiva es la diferencia o superacin que ha logrado una empresa respecto de sus competidores. Se mide a travs de la participacin de mercado, diferenciacin en productos, recordacin de marca o imagen etc.

7. Ventaja competitiva

Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: difcil de imitar , nica , posible de mantener , netamente superior a la competencia , aplicable a variadas situaciones.

7. Ventaja competitiva
Caractersticas de compaa que pueden constituir una ventaja competitiva :

Orientacin al cliente, calidad superior del producto, contratos de distribucin de largo plazo, valor de marca acumulado, buena reputacin , tcnicas de produccin de bajo costo, posesin de patentes, equipo profesional altamente calificado.

8. Recursos, capacidades y ventaja competitiva

Las capacidades o rutinas organizativas eficaces crean capacidades para la empresa, y desde ah nace su ventaja competitiva.

8. Recursos, capacidades y ventaja competitiva

En este sentido competitivo, la estrategia se basa en las capacidades de la empresa para lograr la supervivencia de la misma y desde ah los objetivos fijados.

8. Recursos, capacidades y ventaja competitiva

Las capacidades o rutinas organizativas eficaces crean capacidades para la empresa, y desde ah nace su ventaja competitiva.

En este sentido competitivo, la estrategia se basa en las capacidades de la empresa para lograr la supervivencia de la misma y desde ah los objetivos fijados.
Y esto est ligado a los factores claves de xito de un determinado sector, lo que une la estrategia con el mbito sectorial.

9. La Cadena de Valor de Porter en la empresa

El anlisis de la cadena de valor se emplea como un criterio para identificar las capacidades de una empresa a partir de la desagregacin de sus actividades.

9. La Cadena de Valor de Porter en la empresa

El anlisis de la cadena de valor se emplea como un criterio para identificar las capacidades de una empresa a partir de la desagregacin de sus actividades. Se trata de ver paso a paso todo el proceso desde que surge un producto hasta que llega a las manos del consumidor, incluyendo todos los servicios que puedan darse (distribucin, servicio postventa, etc).

10. Capacidades dinmicas para la gestin empresarial

CAPACIDADES DINAMICAS
Son las nuevas capacidades que debe poseer una empresa debido al entorno en el que se mueve, tan inestable, competitivo y dinmico : la empresa debe ser : FLEXIBLE, RAPIDA, ADAPTABLE A CAMBIOS, APRENDEDORA, PROACTIVA, DIGITAL. .

10. Capacidades dinmicas para la gestin empresarial

CAPACIDADES DINAMICAS
Son las nuevas capacidades que debe poseer una empresa debido al entorno en el que se mueve, tan inestable, competitivo y dinmico. La empresa debe adecuarse a esta flexibilidad desde dentro, es decir, desde los recursos y capacidades con los que cuenta en un momento del tiempo. Con este requisito la empresa podr adelantarse a los cambios del entorno, en lugar de que estos ocurran antes y le condicionen su supervivencia. Una empresa flexible y dinmica tiene mayor facilidad que otra para encontrar la ventaja competitiva. -capacidades latentes.- son esos recursos que estn disponibles en la organizacin -capacidades perifricas.- no pertenecen a las capacidades bsicas actuales pero existen en cualquier otro lugar de la organizacin.

ANEXOS

2. Estrategia de xito Implantacion efectiva del Planeamiento Empresarial

FODA

MISION VISION

ANALISIS ENTORNO

FUERZAS COMPETITIVAS

FACTORES CRITICOS DE EXITO

HITO, OBJETIVOS ITEMS. METAS CORPORAT.

HOSHIN KANRI

PLAN ESTRATE GICO EMPRESA RIAL

MAPAS TEMAS ESTRAT. CORP.,BSC

PLANES DE NEGOCIOS

PHVA

2. Elementos de las estrategias de xito

Balanced Scorecard
Gerencia del Cambio
Misin

Comunicacin

Anexo A: Bibliografa

-GRANT, ROBERT M. (2004, 4 edicin). Direccin estratgica. Conceptos, tcnicas y aplicaciones. Ed. THOMSON CIVITAS.

-MARNEY, J. B. (1996). Gaining and sustaining competitive advantage . Addison-Westley

- PORTER, M. E. (1990). La ventaja competitiva en las naciones . Ed. Plaza y Jans.

ANEXO B Representantes de escuelas econmicas

DAVID RICARDO ( 1772 1823 )

David Ricardo (1772-1823) , Hijo de un banquero judo que emigr de Holanda a Inglaterra. A diferencia de Smith, en cuyos trabajos se apoy, Ricardo se preocup slo en averiguar las causas del crecimiento o, el origen de "la riqueza de las naciones". Al autor de los "Principios de economa poltica y tributacin" (1817) lo inquietaba especialmente la tendencia de la baja de los beneficios. Tendencia a su entender inevitable en la economa inglesa, pero que poda contrarrestarse con el desarrollo del comercio exterior. No a la manera de Adam Smith, que destacaba el papel de las exportaciones de manufacturas en la profundizacin de la divisin del trabajo. S a travs de las importaciones de cereales baratos que impediran que suba el salario normal. Y, por ende, facilitaran el aumento de los beneficios y la acumulacin necesaria para el crecimiento.

ALFRED MARSHALL ( 1842-1924 )

Alfred Marshall, 1842-1924 , Profesor de Economa Poltica en Cambridge, Reino Unido, es el fundador de la Escuela de Cambridge. Se le considera tambin precursor de la Economa del Bienestar ya que su objetivo explcito en el anlisis econmico es encontrar una solucin a los problemas sociales. Recogiendo la economa de los clsicos con las aportaciones marginalistas de sus contemporneos, realiza una sntesis en la que busca y destaca las razones y requisitos de equilibrio parcial. Es famosa su comparacin de las tijeras con cmo son determinados los precios por el encuentro entre la oferta y la demanda. "Sera igualmente razonable discutir -dice- sobre si es la cuchilla de arriba o la de abajo la que corta el papel, como si es la utilidad o el coste de produccin lo que determina el valor".

CHAMBERLAIN, ARTHUR NEVILLE ( 1869 1940 )

Chamberlain, Arthur Neville, Nacionalidad: Gran Bretaa, Birmingham 1869 - Heckfield 1940. Diputado conservador por Birmingham a partir de 1918, Chamberlain desempe diferentes cargos oficiales, demostrando siempre sus excelentes dotes como administrador. En 1931, en plena crisis econmica, fue nombrado ministro de Hacienda, aplicando una poltica de proteccin a la industria nacional que consigui equilibrar la balanza comercial y de empleo a unos niveles semejantes a los aos anteriores a la crisis. Su xito como ministro de Hacienda le facilit el nombramiento como primer ministro en 1937, en unos momentos especialmente difciles. Chamberlain luch denotadamente en favor del mantenimiento de la paz, reunindose en diferentes ocasiones con Hitler y firmando incluso los acuerdos de Munich. La ocupacin alemana de Checoslovaquia marc, sin embargo, el final de la poltica de conciliacin llevada a cabo por Chamberlain.

SCHUMPETER, ( 1883 1950 )

Joseph Alois Schumpeter (1883-1950) , Austriaco nacionalizado americano. Uno de los ms prestigiosos e influyentes economistas del siglo veinte. Es un erudito de la historia del pensamiento econmico. Estudia los ciclos y los sistemas econmicos. Aunque sus profesores (Bhn-Bawerk) pertenecieron a la escuela austriaca, a lo largo de su vida evoluciona, se hace keynesiano y al final de su vida, influido por el marxismo, predice la cada del sistema capitalista y el paso al socialismo.