Flix Guerra Rivas Agosto 2008

Cmo es posible

que las personas se resistan frecuentemente a adoptar prcticas relacionadas con la seguridad ?

 Sentimiento de angustia por las lesiones Se evoluciona de individuo a familia El bien del conjunto es lo ms

importante
El mayor bien para el mayor nmero de

personas
El individuo es menos importante que la

tribu.

 Las comunidades siguen creciendo y el progreso

aumenta.Nacen las primeras civilizaciones

Se elabora la idea de lo Justo y lo Injusto Aparece el principio la fuerza da el derecho

El inters general determina la importancia del

problema.

 El desarrollo moral privilegia al grupo y no al individuo Slo un peligro general estimulaba un esfuerzo colectivo. Al no producirse lesiones en cantidades considerables, no

se desarroll el inters social por la seguridad

La seguridad personal se subordin al bienestar del grupo Las enfermedades masivas recibieron atencin urgente.

Tcnicas Disponibles

Legislacin

Proactividad

XVIII

XIX

XX

Cada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno debe preguntarse si es que este paso tiene potencial para causar dao.

Peligro es toda fuente de energa, acto o condicin con potencial de causar dao
Peligro Accidente Dao

PELIGRO
SI

PERCEPCION
SI

SI

RECONOCIMIENTO SABER EVITARLO

SI NO NO

EXTERIORIZACION
NO

SI

QUERER EVITARLO
SI

PODER EVITARLO
SI

NO ACCIDENTE

NO

NO

ACCIDENTE

NO

Escudo Barrera Energa Transferencia

Personas Propiedad Ambiente Comunidad

Cada a diferente nivel

Cada al mismo nivel

Golpearse contra

Atrapado entre

Contacto con Golpeado por

Enganchado

Sobresfuerzo

Preguntas clave: Qu podra pasar ? Cmo podra ocurrir ? Por qu podra ocurrir ? Un peligro puede identificarse de muchas maneras: Cuando se planifica un trabajo Antes de empezar una tarea Observando una tarea Analizando accidentes

Ninguna cantidad de: Diseo de Ingeniera Procedimientos Sealizacin E.P.P. Personal de Seguridad
Cada uno de estos controles puede fallar o ser retirado

por si mismos, nos aseguran un ambiente de trabajo seguro.

Solo depende de nuestra conducta y acciones el mantenernos seguros

Retroalimentacin Planeamiento Organizacin Direccin Control

Objetivos Metas Recursos Restricciones

Estruct.Org. Responsabilid. Canales de Com. Divisin del T. Sinergia

Liderazgo Manejo de Conf. Comunicacin Motivacin

Identificacin Estandarizacin Medicin Evaluacin Correccin Motivacin

Aumento de Valor Crecimiento

Financiamiento

Patrimonio

Preservar Activos

Optimizar Operaciones

Maximizar Ingresos

Minimizar Costos

Riesgo es la posibilidad de que ocurra algo

Peligro es aquello que puede ocasionar que ocurra algo

Magnitud del Riesgo = P x E x C

P, probabilidad de prdidas E, exposicin a prdida C, consecuencia de la ocurrencia

 Las prdidas ms probables son las de naturaleza menos seria.

A

Las prdidas menos probables son las de naturaleza ms seria.

Probabilidad

Consecuencia

Riesgo Inherente Riesgo Especulativo

Riesgo Puro

Riesgo

Riesgo Agregado

Definir el Contexto Identifique Tareas y Peligros Evale el Riesgo Inicial

Matriz de Riesgos

Revaluacin de Tarea

Disminuir el R.
(J. de Controles)

Proceso de Evaluacin de Riesgos

Evale el Riesgo Residual

M. de Riesgos

No

Aceptable ?
ALARP

Resultados/Docum

Evaluacin Terminada

Pro

Act

Pel P

Riesgo I. F C

Ctr 1 P

Riesgo R. F C

Ctr 2

Resp

Fech

Obs

Facilitador Seguridad y SO Jefes de Area

Experiencia

Medio Ambiente

Supervisores

Superintendente

Trabajadores

R. Comunitarias

Identificacin del peligro

Estimacin del riesgo

Valoracin del riesgo

Control del riesgo

Anlisis del Riesgo Evaluacin del Riesgo Control del Riesgo

Es un procedimiento que consiste en: Desagregar los trabajos en tareas Evaluar los peligros de cada tarea

Evaluar el riesgo de cada peligro

Establecer controles para minimizar los riesgos de la tarea Evaluar el riesgo despus de controles para asegurar su efectividad.

CONSECUENCIAS

A
POSIBILIDAD

M
B B B

A
M B B

A
A M M

E
E A M

E
E E A

SEVERIDAD Fatalidad (I)

POSIBILIDAD

Incapacitante (II) IID IIC IIB IIA

Nv de Riesgo Insignificante (R5) Menor (R4) Moderado (R3) Serio (R2) Crtico (R1)

C. Mdico T. Restringido (III) IIID IIIC IIIB IIIA

Menor (IV) IVD IVC IVB IVA

Remoto Posible Probable

(D) (C) (B)

ID IC IB IA

Casi Seguro (A)

Severidad
AJP Catstrofe (A) AJQ AKP Crtica (B) BJP AJR Marginal (C) AKQ ALP Mnima (D) BJQ BKP CJP AJS AKR ALQ AMP BJR BKQ BLP

Probabilidad Semanal (J) Mensual (K) Anual (L) Costo Control

Dcada (M)

- $1,000

(P)

- $10,000 (Q) -$100,000 (R)

DLS DMR DMS

+$100,000 (S)

INHERENTE

Existe por el peligro en s. No se puede disminuir Existente antes de controles. Se puede disminuir con controles

INICIAL

RESIDUAL

Remanente luego de aplicar controles

TOLERABLE

Puede coexistir sin problemas mayores

NO TOLERABLE

No se puede coexistir con l. Fracaso probable, prdida significativa.

Prdida Mxima Posible

Job Hazard Analysis (JHA) (Tareas, actividades, proyectos) Major Incident & Control Analysis (MICA) (Anlisis de Controles) Failure Modes, Effects & Criticallity Analysis (FMECA) (fallas de componentes en los procesos) Fault Tree Analysis (FTA) (Fallas especficas por errores humanos o de equipos) Hazard and Operability Study (HAZOP) (Tubera, instrumentacin, Procesos Qumicos) Human Error Analysis (HEA) (Identificar probabilidades de falla humanas que resultan en daos)

 La batera est cargada Los interruptores 1 y 2 deben funcionar Los focos 1 y 2 deben funcionar en emergencias Las conexiones estn operativas

Globe 1 Switch 1 Switch 2 Globe 2

Battery

No Light f rom Emergency Lighting Sy stem

FTA
And Gate

Or Gate

Or Gate

Def ectiv e Wiring

Def ectiv e Battery

Globe 1 Or Gate Switches Or Gate Glass Socket Def ectiv e Switch 1 Def ectiv e Switch 2 Filament Glass

Globe 2 Or Gate

Filament Socket

No Light from Emergency Lighting System, likelihood of failure 7.40%, reliability 92.60%

FTA
And Gate 0.01

Or Gate 0.07

Or Gate 0.05

Defective Wiring 0.02

Defective Battery 0.03

Globe 1 Or Gate 0.08 Switches Or Gate 0.02 Glass 0.02 Socket 0.01 Defective Switch 1 0.01 Defective Switch 2 0.01

Globe 2 Or Gate 0.08

Filament 0.05

Glass 0.02 Socket 0.01

Filament 0.05

Si
Riesgo Aceptable No

Controles

Reducir Esperanza

Reducir Consecuencias

Transferir Todo o Parte

Evitar Terminar

Tolerar

Eliminacin

Sustitucin

Ingeniera

Administracin

E.P.P.

To

Tratamiento

Tratar y Transferir

Transferir

Probabilidad

Severidad Alta probabilidad con poca severidad Baja probabilidad con mucha severidad

Prevenir Fsica Procedimientos Entrenamiento Legislacin

Eliminar

Reducir

Transferir

Proactivo
Prevenir la creacin de Energa/Peligro Reducir la cantidad de energa Prevenir el escape de energa existente Modificar la distribucin espacial o el ratio de escape de la energa Separar en tiempo o espacio la energa y su objetivo Colocar barreras entre la energa y su objetivo Modificar caractersticas relevantes del peligro Reforzar la estructura objetivo del peligro Detener el dao causado por la energa

Estabilizar, reparar el objetivo del dao

Reactivo

Zona Intolerable

No se puede aceptar el riesgo

Zona ALARP

TOLERABLE SI: Reducir el riesgo no es prctico o, El costo es muy superior a la mejora

Zona Totalmente Aceptable

TOLERABLE SI: La reduccin del costo excediera a la mejora

J = (P x E x C x k ) / S

P, E, C, k, S,

Probabilidad Exposicin Consecuencia Factor de reduccin del riesgo Costo de los controles

Si J > 20 Las medidas estn plenamente justificadas

Beneficio = Riesgo (1) Riesgo (2)

Regular Bueno

Malo Fuera

Costo de las medidas de control

Nivel de Riesgo

Costo del control

Gestin de Controles
Establecimiento de Controles
Activ. R1/R2 Controles Jerq. Respons. F. Estm. F. Ejec.

Programa de Verificacin de Controles

Calidad

Continuidad

Efectividad

Planeado

Actual

% Avance (0 - 100%) Avance Nulo Tiempo

Actividad

Objetivo del Accidente

Medidas de Control Pre Contacto Contacto Post Contacto

Personas

1.

2 Equipos
Materiales Ambiente

1.
2. 1. 2. 1. 2.

La Actividad

Las Tareas

Los Pasos

El Proceso

Determinar procesos y ocupaciones Preparar Inventario de tareas Identifique las tareas crticas Descomponer las tareas en pasos Determine la exposicin a prdida Verificar la eficiencia Desarrollar Controles Escribir los PETs Poner los PETs en prctica Mantener actualizados los registros

Proceso de Anlisis de Tareas

Tareas

Exposicin/Riesgo de Prdidas
Seguridad Salud Calidad Produccin Proc. Prct.

Controles
Entr. EPP Especial Rev.HI

R=PxExC

Seccin de la tarea total que le aumenta valor

Aquellos que si se excluyen pueden ocasionar problemas importante

Aquellos necesarios para ejecutar la tarea en forma correcta.

Eliminar Equipo Proceso Material

Sustituir Equipo Proceso Material

Ingeniera Encapsular Aislar Modificar

Administrativos Entrenam Letreros Rotaciones

E.P.Personal

Equipo N. Equipo E.

Nivel de jerarqua

Datos Generales: Departamento Ocupacin Tarea

Del Documento: Nombre Cdigo Autor Aprobador Versin Fecha de Aprobacin Nmero y Total Pgs.

Del Procedimiento: Propsito Importancia Pasos Equipos Materiales E.P.P

CAMBIO
Creacin o modificacin cualitativa de instalaciones, equipos o procesos

Desarrollo Conceptual Pre factibilidad

Ingeniera
Construccin Marcha de Prueba

Definicin del Proyecto Alcance Objetivos Responsables Anlisis Preliminar Fechas Peligros Recursos Riesgos Asociados Necesidad de Ampliacin Evaluacin Adicional Redefinicin de Equipo Anlisis Complementario Aprobacines Medidas de Control Presupuesto Asociado Plan de Ejecucin Controles Responsables Fechas Evaluacin de Eficiencia

Definicin del Proyecto Alcance Procesos Actividades Anlisis de Efectos Identifique Actividades Defina las Tareas IPER Identifique el peligro Evale el Riesgo I y R Establezca Controles Trace un Plan Seguimiento de Controles Eficacia Nuevos Peligros Peligros Inesperados