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Supply Chain Mangement

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Faculdade de Cincia , Tecnologia e Educao - FACITE Bacharelado em Administrao - 8 - semestre

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Equipe: Ana Amlia; Fabrcio Santos; Janio Arruda; J. Queiroz; Valter Neri

Santa Maria da Vitria 2013

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Introduo

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Trocas acontecem quando existe uma discrepncia entre quantidade, tipo e tempo dos produtos disponveis e os produtos necessrios.

Se um nmero de indivduos ou organizaes dentro de uma sociedade tem um excedente de produtos que algum precisa, tem-se a base para as trocas.

Canais se desenvolve quando muitas trocas acontecem entre produtores e consumidores.

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Introduo

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

O alinhamento das empresas que trazem produtos ou servios ao mercado tem sido chamado de cadeia de abastecimento/suprimentos

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Canal de Distribuio:

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Conjunto de unidades organizacionais, instituies e agentes, internos e externos, que executam as funes que do apoio ao marketing de produtos e servios de uma determinada empresa.
Funes de suporte ao marketing:

Compras,
Vendas, Informaes,

Armazenagem, Estoque,

Programao de produo,
Financiamento.

Transportes,

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Canal de Distribuio:

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Membros participantes podem ser classificados em 2 grupos:

1 - Membros primrios:
So aqueles que participam diretamente, assumindo o risco pela posse do produto.

Exemplo: Fabricantes, atacadistas, distribuidores e varejistas.

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Canal de Distribuio:

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Membros participantes podem ser classificados em 2 grupos:

2 - Membros secundrios
So aqueles que participam indiretamente, basicamente atravs da prestao de servios aos membros primrios, no assumindo o risco da posse do produto.
Empresas de transporte, armazenagem, processamento de dados e prestadores de servios logsticos integrados.

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Fatores:
de Mkt/Prtica de

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Evoluo do conceito segmentao de mercado;

MUDANA NA ECONOMIA DA PRODUO:

Produtos mais complexos problema da eficincia/custos Economia de escala de fornecedores especializados.

MUDANA NA ECONOMIA DE COMUNICAO:

Favorecendo a comunicao entre empresas/ mercado consumidor

Surgimento de novos e variados formatos de varejos;

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Surgiu a partir do desenvolvimento da logstica e da anlise da cadeia de suprimento.

ATUAO: Na funo logstica; MKT; Vendas; Finanas; Planejamento; P&D; Recursos humanos. Etc.

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SCM Supply Chain Mangement

O SCM ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informao (TI) possibilita empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficcia e eficincia, permitindo s empresas alcanarem melhores padres de competitividade.

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SCM Supply Chain Mangement

Trs razes para utilizao do TI.

1 Cliente entende como fundamental: Disponibilidade de produtos; Informaes do andamento do pedido; Programao de entrega. 2 Informao adequada / Reduo de estoque em toda cadeia.

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SCM Supply Chain Mangement

Trs razes para utilizao do TI.

3 Disponibilidade de informaes/ Flexibilidade na aplicao de recursos/ vantagem competitiva

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SCM Supply Chain Mangement

Nveis de aplicao:

1 NVEL ESTRATGICO:
Utilizao da informao investimento/localizao. /deciso de

2 NVEL DO PLANEJAMENTO:
Gerentes/supervisores / alocao atendimento da demanda. de recursos pra

3 NIVEL OPERACIONAL:
Entrada de pedidos/ Ordem de produo/ Faturamento etc

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Software de Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento

Os sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento so utilizados para coordenar a movimentao de produtos e servios dos fornecedores at os clientes (incluindo fabricantes, vendedores grossistas e varejistas).
Cliente faz o pedido direto no site da empresa/ Relacionamento ONLINE COM CLIENTES / integrao de informao na cadeia a partir do pedido do cliente

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Software de Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento

Estes sistemas so utilizados para gerenciar a demanda, os armazns, a logstica de comrcio, o transporte e outras questes relacionadas s instalaes e movimentao e transformao de materiais at os consumidores.

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SCM Supply Chain Mangement

O sistema inclui processos de logstica que abrangem desde entrada de pedidos de clientes at a entrega do produto no seu destino final:
Envolvendo relacionamento entre :
Documentos; matria-prima equipamentos; informaes; Insumos; Pessoas; Meios de transporte; Organizao; tempo.

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SCM x Logstica

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Logstica representa uma integrao interna de atividades de suprimento, o SCM representa um sistema que visa a integrao externa

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SCM x Logstica

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SCM conjuga os processos logsticos, que tratam do fluxo de materiais e informaes dentro e fora das empresas, com os relacionamentos que surgem ao longo da cadeia para assegurar seus melhores resultados em termos de reduo de desperdcio e agregao de valor.

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Fatores determinantes e vantagens do GCM

Aumenta os lucros de receita atravs da colaborao com o fornecedor. Aumenta o atendimento ao cliente e diminua as faltas de estoque. Diminui os custos relacionados ao carregamento de inventrio. Otimiza a sua cadeia de valor para a reduo de custos e melhoria na lucratividade.

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Fatores determinantes e vantagens do GCM

Reduza custos operacionais. Aumente a competitividade. Adapte-se rapidamente s mudanas das condies de mercado e se ajuste sem ocasionar impacto negativo no cliente.

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Consideraes finais:

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O objetivo principal do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos a obteno do melhor atendimento ao cliente, com o menor custo total possvel.

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Consideraes finais:

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Referncias:

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

http://www.coladaweb.com/administracao/supply-chain-management-parte-1 Supply Chain Management SCM Acesso: 14/09/13 http://scm2.technologyevaluation.com/pt/ Centro de Avaliao de Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento (SCM), Acesso: 14/09/13

https://www.youtube.com/watch?v=Ogp40G7HMHY Acesso: 15/09/13