Anlisis de la relacin Costo - Volumen - Utilidad

Objetivos del anlisis Costo - Volumen - Utilidad

Definir el nivel de actividad en el que debera trabajar la empresa ( nivel de produccin y de ventas). Proyectar las utilidades. Determinar el margen de seguridad. Efectuar anlisis de sensibilidad. Toma de Decisiones.

Punto de Equilibrio
Es aquel nivel de actividad, expresado en trminos de unidades o valores de venta, en el cual los INGRESOS TOTALES cubren los COSTOS TOTALES, sin ocasionar prdidas ni

generar utilidades.

Punto de Equilibrio
SUPUESTOS DEL MODELO
Ingresos y Costos lineales. Las ventas y la produccin van paralelas. Costos Fijos y Variables separables. No hay cambios en productividad ni eficiencia. Se basa en un producto o lnea de productos.

No hay descuentos por volumen de ventas

Costos Fijos permanecen. Se aplica en un rango relevante.

Comportamiento de los Costos

$
Costo Fijo Total $ 10,000

Nmero de unidades (q)

Comportamiento de los Costos

$
Costo Variable Total

Nmero de unidades (q)

Costos Variables y Nivel de Actividad

$
Costo Variable Total q

$
Costo Variable Total
Rango 40 Relevante 70

100

Rango Relevante
Es el intervalo dentro del cual resultar vlida una forma especfica de relaciones entre las ventas presupuestadas y los costos.
$ 12,000 $ 10,000

$ 7,000
q

40

Rango Relevante 70

Punto de Equilibrio
$
Utilidad Prdida Ingresos Totales

Costos Totales (CF+CV)

Punto de Equilibrio

q (unidades)

Punto de Equilibrio
Clculo: Ingresos Totales (I) = Costos Totales (C)

I =C
Donde:

C = CVT + CF

Por tanto:

I = CVT + CF

Punto de Equilibrio
Clculo : (continuacin)

Se est en el Punto de Equilibrio cuando:

I = CVT + CF
Donde: I=pxq CVT = c.v.u. X q Por tanto: p x q = c.v.u. x q + CF

Punto de Equilibrio
Clculo :
Por tanto:
Despejando:

(continuacin)
p x q = c.v.u. x q + CF
p x q - c.v.u. x q = CF

q x ( p - c.v.u. ) = CF
Punto de Equilibrio: P.E. (un.) :
Margen de Contribucin

q=

CF ( p - c.v.u. )

Punto de Equilibrio
Ejemplo:
Costos Fijos = $ 79,200 / mes

Costos Variables
Precio de venta Capacidad Total Ventas actuales Ventas esperadas

= $
= $ = = =

140 / un.
200 / un. 3,000 un./mes 2,000 un./mes 2,400 un./mes

Punto de Equilibrio
Clculo :
CF =
c.v.u.= p = P.E. (un.) :

(continuacin)

$ 79,200 /mes
$ 140 / un. $ 200 / un.
$ 79,200 / mes ($ 200 / un. - $ 140 / un.)

q=

Punto de Equilibrio
Clculo :
P.E. (un.) :
q= q= $ 79,200 /mes

(continuacin)

($ 200 / un. - $ 140 / un.)

$ 79,200/mes $ 60 / un. 1,320 un. / mes
Margen de Contribucin

P.E. (un.)

q=

Punto de Equilibrio
Clculo en valor monetario :
P.E. ( $ ) = 1,320 un. / mes x $ 200 / un.
= $ 264,000 / mes P.E. ($) =

CF 1 - ( c.v.u. / p )

% de Margen de Contribucin

Punto de Equilibrio
$
Ingresos Totales

$264,000
Punto de Equilibrio

Costos Totales (CF+CV)

q 1,320 un. 2,000 un. 3,000 un.

Punto de Equilibrio
Margen de Seguridad
M.S. =
Ventas esperadas - Ventas en el P.E. Ventas esperadas 2,400 un. - 1,320 un.

M.S. =

2,400 un.
0.45 45 %

M.S. =

Margen de Seguridad
$
Punto de Equilibrio

Ingresos Totales

$264,000 Ventas de Seguridad

Ventas esperadas 2,400 un.

Costos Totales (CF+CV)

1,320 un.

2,400 un.

q 3,000 un.

Margen de seguridad

Ventas esperadas : 2000 unidades 2400 unidades 3000 unidades 1500 unidades

34 % 45 % 56 % 12 %