Organizacin

La organizacin es el mbito natural donde se desarrolla la administracin, y el resultado visible son las instituciones sociales constituidas y estructuradas para alcanzar determinados objetivos.

Una organizacin es un patrn de relaciones por

medio de las cuales las personas, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos de toma de decisiones: Planificacin y los miembros necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para lograr alcanzarlas.

Definicin de Organizacin como Institucin Social, segn diferentes autores.

Una institucin es un sistema de normas, reglas de conducta con la finalidad de satisfacer necesidades sociales. Es una estructura social construida alrededor de ciertos valores y cambia a travs del tiempo. Toda institucin social est formada por un conjunto de personas entre las que se da una interaccin recproca llamado grupo social, es por ello que la sociedad establece modelos a seguir como pautas que conforman un rol social. La combinacin de esas pautas de comportamiento practicadas por los individuos dan como resultado las instituciones sociales.

Las instituciones sociales contienen en si misma un conjunto de normas, relaciones, procesos e instrumentos materiales que forman parte de los intereses de una sociedad.

QUE SON LAS INSTITUCIONES SOCIALES? TIPOS DE INSTITUCIONES SOCIALES.

Familiares: transmiten pautas de conducta, las costumbres y tradiciones de una organizacin social.
Polticas: regula la conducta del grupo, el centro de la poltica es el gobierno o el estado que cubre todo los campos de accin de los hombres, las leyes y reglamentos que rigen a la sociedad. Educativas: que forman y dan pautas, actividades relativas a la cultura, el arte y la educacin

QUE SON LAS INSTITUCIONES SOCIALES? TIPOS DE INSTITUCIONES SOCIALES.

Econmicas: que transforman y administran los recursos naturales, constituye todo lo que involucra la industria, el comercio, la banca y los servicios encargados de producir, financiar, etc.
Religiosas: se crean en torno de cultos de fe, son organizaciones relacionadas con las creencias de los seres humanos; como los protestantes, catlicos, etc. Profesionales: que forman cuadros especializados.

La formacin Social est integrada por una infraestructura y una superestructura.

La infraestructura constituye la base real de todo el sistema productivo, es la base relativa, corresponde a los cambios ideolgicos de la sociedad.

La superestructura est formada por las instituciones jurdicos-polticas e ideolgicas. Las instituciones jurdico polticas son el Estado como derecho de actividad normativa.

Por ejemplo si un sistema econmico se basa en la propiedad privada, el Estado y el Derecho deben proteger la misma implementando sistemas y normas que rijan la estructura.
Las instituciones ideolgicas son:

El derecho como ciencia, la poltica, la moral, la religin, son aquellas instituciones que fundamentan las doctrinas de una forma de vida de acuerdo a una base econmica especifica.

Estructura econmica, como aspecto fundamental de la estructura social

La

Estructura Econmica es un todo en el que los elementos se encuentran distribuidos segn la organizacin de conjunto. La Estructura Econmica de la sociedad es el conjunto de relaciones econmicas entre los hombres, est integrada por dos elementos:
La

fuerza productiva: expresa la relacin que existe entre los hombres, los objetos y la fuerza de la naturaleza empleadas para producir bienes materiales e intelectuales necesarios para la subsistencia y desarrollo.
Las

relaciones sociales de produccin: dentro de un proceso econmico se establecen algunas relaciones sociales estables entre los hombres.

Cul es la relacin de estos conceptos con las organizaciones? La finalidad de es entender por qu o para qu existen, en las sociedades humanas las Organizaciones. Son las respuestas que mejor han resuelto en cada sociedad, los problemas de alimentacin, alojamiento, transporte, diversin, reconocimiento y muchas otras cosas. Los humanos al igual que otras especies, hemos desechado el individualismo y optado por operar en interaccin directa con los dems, en grupos sociales.

El propio xito en la satisfaccin de las necesidades bsicas del hombre, fue haciendo aparecer necesidades de orden superior, requera esfuerzos productivos ms complejos. Los nuevos proyectos requirieron la constitucin de grupos formalmente organizados que procuraran alcanzar resultados especficos.

Conclusin:

La nica razn vlida que puede justificar la

existencia de cualquier organizacin es una

sociedad que satisfaga alguna necesidad de los integrantes de esa sociedad.

Todo integrante de toda organizacin debera

tener claro cul es la necesidad de la sociedad que su organizacin est satisfaciendo.

Comprender cul es el papel que l ocupa en la

satisfaccin de esa necesidad y orientar su

esfuerzo productivo en ese sentido.

Esa necesidad que debe satisfacer toda organizacin es lo que conocemos con el

nombre de Misin de la Organizacin.


1. 2.

Stoner establece el carcter funcional de la

organizacin, un proceso de cinco pasos:
Detallar el trabajo Dividir el trabajo

3.
4. 5.

Combinar el trabajo
Coordinar el trabajo Controlar su efectividad (realimentando cualquiera de los anteriores)

Drucker remarca el proceso de ordenar el caos,

determinando el tipo de organizacin mediante el Anlisis de:

Actividades
Decisiones Relaciones

Barnard

Los seres humanos se ven obligados a cooperar para alcanzar metas personales a causa de limitaciones fsicas, biolgicas, psicolgicas y sociales.

... la organizacin sera la forma que asume toda asociacin humana proyectada para la obtencin de un propsito comn. Simon Organizacin es un sistema planificado de esfuerzo cooperativo en el que cada participante reconoce el papel que desempea y los deberes que le corresponden. ... Un sistema de actividad humana independiente, caracterizado por un alto grado de direccin racional del comportamiento hacia fines que son resultado de un comn acuerdo o expectativa.

Kliksberg
Establece rasgos que tiene la organizacin como conjunto de seres humanos:

Es una institucin social Es el centro es un sistema de funciones y actividades desempeadas por sus integrantes.
El

sistema de actividades se caracteriza por su coordinacin y racionalidad. expectativas fijas de comportamiento recproco entre los miembros.

Crea

El conjunto de relaciones entre las funciones y actividades constituyen su estructura relativamente estable en el tiempo.

Tiende hacia determinados fines.

El proceso de fijacin de fines y el grado de cooperacin que acuerdan varan segn el tipo de organizacin

Sus caractersticas, comportamiento y objetivos son incididos por el medio (econmico, poltico, cultural, social, etc.) Estableciendo el contexto donde se desarrollan las actividades, visualizando la relacin de los recursos involucrados y el grado de complejidad de toda la institucin, estaremos aplicando la funcin organizacin, a la estructura organizacin. La funcin la desarrollan personas cada una con su grado de responsabilidad. La estructura es la forma como se ordenan las unidades y las relaciones que entre ellas tienen.

Organizacin formal Toda organizacin tiene objetivos o metas que harn posible la consecucin del fin o propsito de su creacin. En el intento deliberado de establecer patrones de relacin obtenemos una conjuncin entre la organizacin estructural y la organizacin operativa. La estructural est compuesta por: funciones, actividades (desarrolladas por los rganos) y tareas (llevadas adelante por los cargos o puestos). La operativa por su parte contiene: sistemasprocedimientos y operaciones

Como modelos enunciativos podemos establecer tipos de organizacin de acuerdo a:

Sus

integrantes

Unipersonales Pluripersonales Industriales Comerciales Servicios Con fines de lucro Sin fines de lucro

Sus

objetivos

Su

finalidad

Su

carcter social

Pblicas Privadas

El diseo de la organizacin y sus contenidos a nivel de las relaciones implica algunos elementos: Complejidad: que interpreta el grado en que se diferencias las actividades. Tres diferencias bsicas: Horizontales referenciado a la cantidad de ocupaciones diferentes que requieren conocimientos y habilidades especiales. No facilita la comunicacin y coordinacin. Verticales cuanto mas niveles separan la alta gerencia de los cuadros operacionales, refleja el tamao estructural y la especializacin operacional. Fcilmente se distorsiona la comunicacin.

Espaciales - establece el grado de dispersin geogrfica de las instalaciones y del personal. Dificulta comunicacin, coordinacin y control.

Formalismo: interpreta el grado de estandarizacin de los trabajos. Implica reglas, procedimientos comunes y, bsicamente, libertad en la toma de decisiones.

Centralizacin: refiere al grado de concentracin en un solo punto el la toma de decisiones.

Principios bsicos Organizacionales Divisin del trabajo Unidad de mando Autoridad y responsabilidad
La

Posicin Clsica
especializacin genera mayor productividad
Un

Posicin Contempornea
Se

debe tener en cuenta el factor humano

Debe

solo superior para cada empleado.

Emana

medirse la flexibilidad necesaria para conseguir los objetivos

Es

mando. Es el equilibrio entre derechos y obligaciones organizacionales.

Establece

de la cadena de

un elemento dentro del concepto de poder. Se tiende a la participacin buscando disminuir relaciones autoritarias.

Tramo de control

cuantos estn a Estructuras planas con cargo. amplios tramos de control. Varia segn el nivel en la Mayor especializacin de pirmide organizacional. los subordinados define la cantidad.
Las

Departamentalizacin

actividades se especializan y agrupan por medio de departamentos.

Equipos

cliente.

orientados al

Enfoques de la empresa
Clsico
Toma como base el criterio funcional compuesto por: Funciones sustantivas: produccin y comercializacin. Funciones de apoyo: finanzas, contabilidad y personal. A su vez toma dos principios como fundamentales: Divisin del trabajo Especializacin

De sistemas
Composicin: Insumos Unidad de procesamiento Productos Retroalimentacin Control Medio ambiente El nfasis est puesto en las relaciones de integracin entre las partes (subsistemas). Toma en cuenta: el contexto (medio ambiente) las vnculos (coordinacin comunicacin-)