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Los lderes efectivos son los que tienen fuertes principios ticos, siguen a su corazn y creen en sus principios
Estos factores estimulan el cambio en la subordinacin y el enfoque de los valores para crear en los seguidores creencias de autoeficacia, y fomentar las creencias de los lderes en la tica profesional y su visin mediante el uso de planes de capacitacin
El aspecto del desarrollo de los lderes puede elevar la cultura, el prestigio de la organizacin y tambin aumentar el valor de los empleados
Es responsabilidad del lder tico ayudar a los seguidores para conseguir un sentido de competencia personal que les permita ser autosuficientes mediante la persuasin y empoderamiento.
El liderazgo tico se inscribe en el nexo de inspiracin, visin de futuro, y estimular los comportamientos que representa la renovacin y el liderazgo cautivador.
Los lderes que son profesionalmente ticos son orientados a las personas, y tambin son conscientes de cmo su gente impacta en las opciones.
El uso de su autoridad social debe poner las necesidades e intereses del grupo frente a sus propios intereses
Lderes profesionales
Son personas que inspiran un sentido de la honestidad, es importante para los subordinados aceptar la idea de un lder.
Dan a conocer sus verdaderos valores y su tica a otros y su confianza en su enfoque de liderazgo y sus acciones.
La confianza se compone de informacin completa y veraz, donde hay una obligacin profesional, personal, tica y legal de ser fiel a la empresa y para uno mismo.
Los que se encuentran en una posicin de autoridad social, se deben centrar en cmo utilizar bien el poder social, y la creencia en un liderazgo tico y tomar decisiones en favor de la verdad
Estar bien significa no temer a las consecuencias, no es necesario explicar nada a nadie, la verdad no necesita explicacin.
Durante la prctica de la tica profesional, se gana la confianza, el respeto y el aprecio de los empleados, con el placer de saber que se tiene la razn.
Comportamiento profesional
Comprende cualquier cosa, desde retrasar el trabajo, tomar crdito del trabajo de otras personas, culpar a otros por su retraso, retraso salarial, y teniendo artculos de oficina en casa para uso personal.
Valores y actitudes personales tienen impacto en las decisiones ticas de los lderes
Fomentar la motivacin
Involucra a otros estimulantes para trabajar hacia la visin del lder con un propsito o un grupo que se dedica al grupo.