Sunteți pe pagina 1din 17

Argumentarea direciei strategice de dezvoltare a ntreprinderii Ionel S.A. or.

Chiinu
Denumirea Adresa Codul fiscal Nr. de nregistrare Rechizite bancare Forma de organizare Drept de proprietate
ntreprinderea de confecii Ionel S.A. or. Chiinu MD-2001, Republica Moldova, or. Chinu, str. Bolgar 47, tel. 022578811 238955 10203150 din 11.08.1997

Cont nr. 225100837826 Moldova Agroindbanc, filiala CiinuCentru, or. Chiinu, MFO 280101723
Societate pe aciuni de tip deschis cu capital privatizat. Ionel S.A. este o persoan juridic, are proprietate Capital social 12 858 508 lei, care se divizeaz n 12 858 508 aciuni cu valoarea nominal 1 leu. Deintorii principali ai aciunilor: OCALIBREX SRL - (societatea lucrtorilor ntreprinderii IONEL) 58,24 % MOLDOVA AGROINDBANK SA 24,11 % Alte persoane fizice 17,65 %

Scurt istoric
ntreprinderea Ionel S.A. a fost fondat n 1945 i are sediul n centrul or. Chiinu, i ocup o suprafa de 1,9 ha. Suprafa total a ncperilor productive constituie 28,6 mii m2 si revine la: 5 ncperi de producie - 70%; 2 blocuri administrative 12 % ncperi auxiliare - 18%. Dinamica forei de munc la ntreprindere: 1945 50 oameni; 1956 2440 oameni; 1972 3700 oameni; 1985 4000 oameni; 2012 900 oameni

Misiunea

Obiectivele

de a produce produse calitative n corespundere cu cererea consumatorilor; de a fi total dedicai anticiprii si satisfacerii nevoilor consumatorilor; de a asigura creterea nivelului de satisfacere a clienilor interni i externi

creterea capacitii de producie; creterea nivelului calitativ al dotrii seciilor de producere; creterea cifrei de afaceri; completarea gamei de produse n funcie de cererea clienilor; mbuntirea nivelului salarial al personalului.

Strategiile i scopurile activitii ntreprinderii Ionel S. A. or. Chiinu


Dinamica pieei Structura pieei Schimbrile pieii Exigenele pieei Nivelul competiiei

Strategia creterii
Dezvoltarea activitii de pia

Strategia concentrat
ntreprinderea -i concentreaz atenia la un numr restrns de segmente

Strategie adaptiv
Schimbrile din interiorul ntreprinderii se axeaz pe nnoirea tehnologiilor de fabricaie i produ-cerea confeciilor calitative

Strategia exigenei medii


ntreprinderea ofer produse difereniate consumatorilor

Strategie ofensiv
Avnd un potenial puternic i o marc cu renume, ntreprinderea Ionel S.A. dorete s-i extind ponderea pe pia i s devin lider

SCOPURILE ntreprinderii Sporirea volumelor de fabricaie i a volumelor de vnzri Sporirea eficacitii procesului de producie Sporirea stabilitii financiare a ntreprinderii Sporirea eficacitii lucrului personalului ntreprinderii

Aprecierea riscului operaional

Aprecierea riscului operaional

Aprecierea poziiei concureniale al ntreprinderii

Concurenii
ntreprinderi autohtone
ntreprinderi de capacitate mare, medie ntreprinderi de capacitate mic
ARM or. Chiinu Simcomtex or. Chiinu Magazine de elit Magazine mici

ntreprinderi strine

Tricon S.A. or. Cahul

Brio SRL or. Chiinu


Vestra or. Bender Vistline or. Chiinu

Antreprenori individuali

Aprecierea poziiei concureniale al ntreprinderii


Analiza ofertei costumelor pentru barbati pe piata interna (2010) Pretul, lei 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
S.M. House of Art Gemini, S.M. S.M. Unic Oviesse Steilman Vizita S.M. Vis-a-vis S.M. Ted Lapidus

pretul

Aprecierea poziiei concureniale al ntreprinderii


Analiza comparativ a produselor fabricate n cadrul ntreprinderilor autohtone (n baza sortimentului costumelor pentru femei)

ANALIZA SWOT A NTREPRINDERII IONEL S. A. OR. CHIINU


Puncte forte
Dotarea

Puncte slabe
ntreprinderea

tehnic foarte bun Posibilitatea de a a confeciona produse n corespundere cu cele mai exigente doleane ale clienilor Elaborarea i modelarea produselor de la zero Respectarea termenilor de realizare a produselor Achitarea la timp a salariilor Posed certificatul internaional de calitate Marca ntreprinderii este cunoscut i dup hotarele rile i are un renume Conductori calificai, manageri profesionali ntreprinderea nu polueaz atmosfera

este nevoit s-i onoreze contractele cu clienii chiar i n cazul cnd profitul practic este zero Lipsa reprezentanelor comerciale n alte ri Fluctuaia mare a forei de munc Produsele slab se promoveaz pe piaa intern

ANALIZA SWOT A NTREPRINDERII IONEL S. A. OR. CHIINU


Oportuniti
Se

Ameninri
Schimbarea

asimilizeaz noi segmente de pia

situaiei politice n ar i a

legislaiei Un grad ridicat de risc la aprecierea Creterea necesitii n produse de elit puterii de cumprare a populaiei sub aspectul calitii acestora Nerespectarea condiiilor contractelor ncheiate cu clienii Perfecionarea tehnologiilor de fabricaie i renovarea parcului de utilaje tehnologice Satisfacerea pieei poteniale cu produse de import; Sporirea tempoului inflaiei Micorarea nivelului de trai a populaiei Creterea impozitelor Apariia concurenilor

Analiza oportunitilor i ameninrilor nnd cont de punctele forte ale ntreprinderii

Analiza oportunitilor i ameninrilor nnd cont de punctele slabe ale ntreprinderii

Analiza propunerilor de actiune, ordonarea lor, evaluarea actiunilor propuse si reliefarea avantajelor si dezavantajelor fiecarora

A. Dezvoltarea propriei retele de distributie. Firma are o problema majora in ceea ce priveste reteaua de distributie. Practic toate magazinele de firm sunt amplasate alturi teritorial, in incinta cldirii intreprinderii, iar acela care sunt n centrele comerciale, sunt foate slab promovate i sortimentul se rennoiete destul de rar. De aceea trebuie sa -si dezvolte propria retea. Acest lucru ar duce la o crestere a cotei de piata, care aduce numeroase avantaje financiare si crearea unei reputatii mai puternice. Dezavantajele privesc imobilizarea unor fonduri pentru spatii de vanzare ultracentrale (platirea arendei). B. Introducerea unei minicolectii n plan internaional are rolul de a face cunoscuta firma la nivel international, fapt care poate crea oportunitatea cresterii reputatiei si implicit a veniturilor firmei. Deja aceast ncercare a fost facuta prin lansarea coleciilor Bella Prima i Jovani. C. Introducerea unei noi game de articole de imbracaminte. Firma poate profita de renumele avut pe piata interna, introducand astfel haine cu pret mai redus, pentru o gama mai larga de clienti. Efectul negativ ar putea fi pierderea unei parti a clientelei de lux. D. Avand in vedere situatia existenta, conducerea firmei trebuie sa implementeze o strategie viabila de dezvoltare in care sa tina cont de toate aceste aspecte negative dar sa si urmareasca in permanent aparitia unei noi legi sau a unor noi facilitati pentru ntreprinderile industriei uoare. E. Achizitionarea de software pentru proiectarea de noi modele de confectii, in vederea diversificarii productiei

S-ar putea să vă placă și