NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL EN BHP TINTAYA S.A.

Expositor Valentin Choquenaira Bombilla

Superintendente de Metalurgia BHP-Tintaya
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BIENVENIDOS

TINTAYA

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PROCESO DE TRANSFORMACION DE BHP TINTAYA

Proceso de Transformacin

Rediseo Organizacional
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CREACION DE UN AMBIENTE APROPIADO PARA EL CAMBIO

Empleados :Cambio de actitud, comportamientos, nuevas
formas de ver la vida. Actitud para aceptar nuevas posibilidades y creacin de un futuro diferente para Tintaya.
Nuevo Comienzo Comunicaciones y Rompimientos Liderazgo para inventar nuestro futuro

Compaa : Creacin de una identidad institucional y de los

Canales estratgicos de comunicacin
Comite Conjunto Sindicato-Gerencia La Voz de Tintaya (Creacin de la Visin, Mision, Valores y un proceso para mantenerlos en existencia) (Started up : January 1995 - on going)
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HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO

Desarrollo de Habilidades: Trabajo en Equipo
Trabajar en Equipo. Dirigir y participar en Reuniones. Valuar diferencias. Obtener el Acuerdo en Equipos.
Acciones Desarrolladas 1995-1998
Taller Starship Factory Stage en GM (Silao, Mxico) Entrenamiento en Change Work Process Sesin de sensibilizacin en Trabajo en Equipo Tcnicas para una Fuerza de Trabajo con Empoderamiento (DDI): Valorando Diferencias. Trabajando en Equipos. Empowerment. Tcnicas para puesta en Marcha de Equipos de Trabajo Auditora para mejoramiento (Team Checkup)

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REDISEO ORGANIZACIONAL
BHP TINTAYA S.A.
ENLACE CON LA CORPORACION

EQUIPO GERENCIAL

EQUIPOS DE EQUIPOS DE RECURSOS HUMANOS

EQUIPO S EQUIPO FINANZAS, CONTAB. FINANZAS, CONTAB. SISTEMAS,PAYROLL EQUIPOS EQUIPO LOGISTICA

SOPORTE ADMINISTRATIVO SOPORTE ADMINISTRATIVO

EQUIPOS SOPORTE DE MANTENIMIENTO A MINA EQUIPOS EQUIPO DE DE MANTENIMIENTO CENTRAL EQUIPOS EQUIPOS MINA EQUIPOS EQUIPOS SOPORTE DE SOPORTE DE MANTENIMIENTO A MANTENIMIENTO PROCESOS EQUIPOS EQUIPOS PROCESOS EQUIPOS DE INGENIERIA

PROCESO CENTRAL DE PRODUCCION

SOPORTE TECNICO

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EQUIPOS DE GEOLOGIA

EQUIPOS DE DE PLANEAMIENTO

EQUIPOS DE EXPLORACIONES

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COMPROMISO DE LA GERENCIA
Fomentar el Trabajo en Equipos de Alto Desempeo para el logro de sus metas. Liderazgo y Compromiso total de la Gerencia.

Promover la efectividad estratgica del Negocio.

Orientar el comportamiento de las Personas. Propiciar la Mejora Continua a travs del proceso de Mejoramiento de Negocios.
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EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Evolucin del Lder y Miembros del Equipo de Trabajo (Empowerment) Transicin Cadena de Autoridad
Alto Nivel de Empowerment

El Lder es Central

Colaboracin

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ESTRUCTURA DE EQUIPO DE TRABAJO AUTODIRIGIDO

PUNTA ESTRELLA DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE PUNTA ESTRELLA DE MEJORAMIENTO DEL NEGOCIO

PUNTA ESTRELLA DE ENTRENAMIENTO

LIDER Y MIEMBROS DE EQUIPO

PUNTA ESTRELLA DE RECURSOS HUMANOS

PUNTA ESTRELLA DE COMUNICACION

Resultados!
A travs del Alto Desempeo de los Equipos de Trabajo Autodirigidos
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REDISEO ORGANIZACIONAL
Modelo de Desempeo de un Equipo de Trabajo Los equipos de Trabajo deben: Reunirse frecuentemente. Planificar su trabajo. Evaluarse comparando sus resultados con las metas establecidas en su Plan. Identificar Oportunidades para mejorar. Identificar Soluciones. Acordar un Plan de Accin Tomar Accin. Hacer Seguimiento
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CREANDO UNA NUEVA CULTURA EN SEGURIDAD

POLITICA DE SALUD Y SEGURIDAD

BHP est comprometida en alcanzar el ms alto rendimiento en salud y la seguridad ocupacional, con el fin de crear y mantener un ambiente trabajo seguro y saludable en todos sus negocios.

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VOZ DE TINTAYA - SEGURIDAD Meta Global 2004

NUESTRA META CLAVE POR SEGURIDAD

Tenemos una organizacin libre de accidentes, resultado del compromiso y desempeo consciente de cada trabajador en la identificacin y prevencin de riesgos, siendo reconocidos como lderes en seguridad.
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NUEVO COMPORTAMIENTO EN SEGURIDAD DE BHP TINTAYA

Involucramiento de contratistas tan importante como de los trabajadores de BHP.
Produccin segura, condicin indiscutible de trabajo.

Los Incidentes y Accidentes son evitables.

Trabajadores reponsables de su seguridad y la de sus compaeros.

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La Educacin continua y eficiente de los trabajadores.

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RESULT
INDICE DE FRECUENCIA ACCIDENTES POR CADA MILLON DE H.H.T.
BHP TINTAYA

CONTRATISTAS
Premio Nacional de Seguridad Minera (Inst. Segurid. Minera). Premio por menor indice de frecuencia (Consejo Interam. de Seguridad).
Obtencin de 3 Estrellas Sistema NOSA.

1 8 1 1 6 4 1 2 1 08 6 4 2 0

16.4 9

Inicio con el Sistema NOSA

LTIFR

11.4 1 9.8 2 7.2 6 3.1 7 2.2 3

Reconocimiento a la compa con mayor mejoramiento en seguridad en Latinoamrica (NOSA).

Inicio de trabajo con el Sistema DUPONT Implementacin del Sistema Clase Mundial SCM Tintay Obtencin de 4 Estrellas Sistema NOSA Reconocimiento por resultados obtenidos. (Instituto de Seguridad Minera)

2.4 4

2.1 5

2.1 5

1.8 2

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SEGURIDAD vs. PRODUCCION

18.00

LTIFR (Por c/milln de H.H.)

16.16 13.349

14.144

14.50

12.00 9.00 6.00 3.00 0.00 11.289

FY95

13.50 13.00

10.78 12.706 11.981 3.67 11.848 2.44

FY96 FY97 FY98

12.50 12.00 11.50

2.16
FY99

1.84
FY'00

11.00

LTIFR
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Toneladas Tratadas/da
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Miles de Toneladas

15.00

14.00

POR QUE MEJORAMIENTO DEL NEGOCIO EN BHP TINTAYA? Es el siguiente eslabn en el Proceso de Transformacin que estamos implementando y que nos permitir obtener resultados en Costos y Productividad con la participacin de los Equipos de Trabajo, haciendo a la Empresa ms competitiva.
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PROCESO DE MEJORAMIENTO
PROCESO DE MEJORAMIENTO EN TINTAYA
MEJORES PRACTICAS, INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y REDUCCION DE COSTOS

APORTE DE IDEAS FILTRADO, DE TODOS LOS PROCESO DE EVALUACION TRABAJADORES GENERACION Y A TRAVES DE PRIORIZACION DE REUINIONES HIPOTESIS DE HIPOTESIS DE EQUIPO

DESARROLLO DE PLANES DESARROLLO DE Y IMPLEMENTACION CONFIRMACION Y DE HIPOTESIS RECONOCIMIENTO

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RETOS FUTUROS
El involucramiento de los trabajadores en las Metas Globales y el Mejoramiento Continuo es la fortaleza de nuestras operaciones mineras. Nuestro objetivo es avanzar tan rpidamente ante los retos que nos presenta el futuro.
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CARTA CONSTITUTIVA DE BHP Ingresando al siglo XXI

Nosotros BHP estamos atravesando cambios fundamentales, adaptndonos en un ambiente de negocios global altamente competitivo y valoramos: La Integridad Alto desempeo Relaciones de beneficio mutuo El Valor para Realizar Cambios Respeto mutuo Seguridad y Medio Ambiente

Tenemos xito cuando: Cada empleado empieza cada da con un sentido de propsito y termine cada da con un sentido de logro. Nuestros accionistas estn recibiendo un retorno superior en sus inversiones. Nuestros clientes se benefician con uso de nuestros productos y servicios. Las comunidades en las que operamos valoran nuestro comportamiento ciudadano.``
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