PETER SENGE

TEORA DE LAS ORGANIZACIONES Enrique E. Guada M.

1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer 2. Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema 3. La conducta mejora antes de empeorar 4. El camino fcil lleva al mismo lugar 5. El remedio puede ser peor que la enfermedad 6. Lo ms rpido, puede ser lo ms lento 7. La causa y el efecto no estn prximos en tiempo y espacio 8. Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento , a menudo son las menos obvias 9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias 10.Dividir un elefante por la mitad, no genera dos elefantes pequeos

LEYES

ETAPAS
Nuevas aptitudes cognitivas Nuevas reglas y lineamientos de accin Valores y supuestos operativos compartidos

Qu requerimos?

CONSTRUCCIN DE UNA VISIN COMPARTIDA

Qu? Por qu?Cmo?

CONSTRUCCIN DE VISIN COMPARTIDA

ESENCIAS

PRINCIPIOS

PRACTICAS

ACTITUDES FRENTE A LA VISIN COMPARTIDA

COMPROMISO

Nos identificamos emocionalmente con los objetivos organizacionales (lograremos que sea una realidad, que se concrete) Nos idenficamos con los objetivos organizacionales (haremos lo posible por lograrlos) Vemos los beneficios y cumplimos nuestros deberes y funciones

ALISTAMIENTO

ACATAMIENTO GENUINO

ACTITUDES FRENTE A LA VISIN COMPARTIDA ACATAMIENTO FORMAL ACATAMIENTO MOLESTO DESOBEDIENCIA APATA
Vemos los beneficios, hacemos lo que se espera, pero nada ms No vemos los beneficios de un compromiso mayor, pero tampoco queremos perder el empleo

No vemos los beneficios y no hacemos lo que se espera que hagamos (no pueden obligarme)

No estamos ni a favor, ni en contra (hora de irse?)

PENSAMIENTO SISTMICO

PENSAMIENTO SISTMICO ESENCIAS

PRINCIPIOS

PRACTICAS

DOMINIO PERSONAL

DOMINIO PERSONAL

ESENCIAS

PRINCIPIOS

PRACTICAS

MODELOS MENTALES

MODELOS MENTALES

ESENCIAS

PRINCIPIOS

PRACTICAS

EQUILIBRIO ENTRE INDAGACIN Y PERSUASIN

CUANDO EXPONGA SU OPININ : Haga explcito su propio pensamiento Apertura para que otros, exploren su opinin Estimule la presentacin de diferentes puntos de vista Explore opiniones ajenas que difieren de la propia (Qu opinas sobre? Tienes alguna informacin de?)
enriqueguada@hotmail.com

EQUILIBRIO ENTRE INDAGACIN Y PERSUASIN

CUANDO INDAGUE OTROS PUNTOS DE VISTA: Exponga sus propios supuestos con claridad y reconozca que son sus criterios Describa los datos que sustentan sus supuestos No se moleste en hacer preguntas, si no tiene inters por la respuesta

EQUILIBRIO ENTRE INDAGACIN Y PERSUASIN

CUANDO DILOGO SE BLOQUEA: Pregunte qu informacin o qu lgica pudiera inducirles a cambiar de opinin Pregunte si se puede disear alguna indagacin (experiencia) que brinde una nueva informacin
enriqueguada@hotmail.com

EQUILIBRIO ENTRE INDAGACIN Y PERSUASIN

CUANDO SE DUDE DE EXPRESAR SUS PUNTOS DE VISTA: Exprese en voz alta esta dificultad Si es frecuente, elabore con el equipo la forma de superarla

enriqueguada@hotmail.com

APRENDIZAJE EN EQUIPO

APRENDIZAJE EN EQUIPO

ESENCIAS

PRINCIPIOS

PRACTICAS

Calidad
Gracias

Diversidad