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Notons que le cinma est la seule activit humaine o dabord on ralise, ensuite on projette. [LouisMartin Tard]
FST
Facult des sciences et techniques Mohammadia
Temps
Performa nces
Cot
Qualit
Cest le rle du chef de projet de parvenir un quilibre entre ces objectifs contradictoires.
Management de projet
Gestion de projet
Le management de projet a pour objet de : dfinir et valider le projet (finalit, objectifs, moyens) concevoir lorganisation, le pilotage, lanimation, la ralisation du projet piloter la ralisation du projet dans les conditions prvues (performances, dlais, cots) La gestion de projet a pour objet : sur les plans performances, de prvoir et de suivre lavancement dun projet, cots, dlais et ainsi dapporter au management de projet les lments pour prendre, en temps voulu, toutes les dcisions ncessaires Le management par projet a pour objet dorganiser le management du portefeuille des projets avec le reste de lentreprises
Rfrentiels internationaux
PMI: Project Management Institute
Plus de 250 000 membres travers le monde tablit des normes en gestion de projet Offre des certifications professionnelles qui sont de plus en plus recherches par les organisations pour leurs chefs de projets telles que CAPM, PMP, PgMP OPM3, PMREP.
IPMA: International Project Management Association - AFITEP PRINCE II AGILE/RUP/MERISE COBIT/ITIL/CMMI/SEI ISO CISA et autres
Gestion de lintgration
Gestion Du contenu
Processus de dmarrage
Processus de planification
Processus de matrise
Processus de clture
Gestion Des RH
Gestion de la qualit
Initialisation
Dire ce qui sera produit
Planification
Dire comment cela sera produit
Excution
Raliser ce qui a t prvu
Contrle
Vrifier ce qui est ralis
Finalisation
Evaluer le projet
Pos-projet
Evaluer limpact du projet
Projet
Initialisation
Dire ce qui sera produit
Excution
Raliser ce qui a t prvu
Planification
Dire comment cela sera produit
Finalisation
Evaluer le projet
Contrle
Vrifier ce qui est ralis
Intensit
Excution Planification
Initialisation
Pr-projet
Contrle
Pos-projet Finalisation
Temps
La maintenance dun logiciel Les petits dveloppements Lexploitation Lassistance technique .. La refonte dun systme dinformation La ralisation dune application denvergure La mise en place dun ERP La rorganisation dune procdure complexe Lharmonisation dun SI suite une fusion de socits
Plan de Maitrise des risques (PMR) Plan dAssurance Qualit (PAQ) Plan de Gestion Documentaire (PGD)
Donc lobjectif est de dgager les gains attendus le plus rapidement possible
L'impact du projet SI sur l'organisation de l'entreprise Tenir la charge Dterminer le planning du projet et garantir le respect des dlais Etablir le budget du projet et Matriser les cots Sassurer de la qualit et du respect des exigences Avoir un domaine bien dfini (Lincertitude est la cause la plus frquente de drive)
Adopter des mthodes de travail prouves Dsigner un chef de projet Disposer de ressources bien identifies
PMBoK
Initialisation Planification Excution Contrle Finalisation
ISO
Initiation Planification Interaction Changements Finalisation
J. Mlse
Mutation Evolution Gestion Opration
PDCA/SDCA
Planification Excution Standards Excution Contrle Ajustements Contrle Raction
IPMA
Initiation (start-up) Planification et contrle Prparation Design Excution Finalisation Clture
ASAPM
Initialisation Planification Excution Contrle Finalisation (framework)
APM
Opportunit Design/dveloppement Implmentation Finalisation Pos projet (valuation)
Prince2
Identification Dfinition Excution Ralisation Monitoring/contrle
MOACE
Architecture stratgique Processus/projets Architectures Ingnieries/systmes Modle dopration
Cahier des charges fonctionnel STB (spcifications techniques du besoin) ou cahier des charges techniques Dossier de dfinition Registre de contrle individuel ou registre de contrle de lot
Produit Cible
QUOI PBS
Actions
COMMENT WBS
Acteurs
QUI OBS
Le dcoupage classique
Norme AFNOR Z67101 (MCP)
Etude pralable Exploration Conception Apprciation Conception dtaille Ralisation
MERISE
Schma directeur Etude pralable Observation Conception /organisation Apprciation Etude dtaille Etude technique Ralisation Mise en uvre Qualification
SDMS
Conception gnrale
Vrification
Conception dtaille
Vrification
Codage
Tests unitaires
On ne passe ltape suivante que si le rsultat de contrle est satisfaisant (ce modle est
hrit du btiment : on ne peut construire la toiture avant les fondations, une modification en amant du cycle a un impact majeur sur les cots en aval)
Intgration
Tests d intgration Implmentation Recette
LE dveloppement du systme se fait par six tapes : 1. Analyse du risque 2. Dveloppement d un prototype 3. Simulation et essais du prototype 4.Dtermination des besoins, partir des rsultats des essais 5. Validation des besoins par un comit de pilotage 6. Planification du cycle suivant
Phase 0
Lancement de ltude.
Phase 1
Description SI existants. Bilan des SI existants. Synthse. Architecture f onctionnelle. Scnarios mise en uvre. Plan de mise en uvre. Schma Directeur.
Phase 2
Phase 3
Doter le groupe dun premier SI stable, intgr et volutif conformment aux orientations stratgiques du SDSI Rpondre aux dfis du changement de primtre et environnement Comprendre, anticiper les volutions des S.I. et les aligner sur la stratgie Intgrer les meilleures pratiques du mtier et faire voluer lactivit Se doter dune cible et vision partage et garantir la cohrence globale dvolution des SI Intgrer les dimensions mtier / organisation / technologie et tirer le meilleur parti des technologies de linformation Crer les conditions de la gouvernance du S.I. et prserver linitiative des projets
Projet dharmonisation
Choix stratgique en fonction des orientations du SDSI Coordination avec lensemble des responsables informatique des filiales, choix de la plate forme de base et laboration du plan dactions pour dploiement du systme au niveau des filiales Adaptation des systmes et laboration de la documentation technique et utilisateurs Prise en charge intelligente des besoins des nouveaux arrivs (AAA : Adopter Aprs Adapter) Conduite du changement (Formation des Informaticiens, utilisateurs, Manager, ) Dploiement du systme dinformation au niveau des filiales par tape
Systme dinformation
PROJET 1
PROJET 2
PROJET n
Mtier 1
Mtier 2
Mtier 3
Mtier n
Management de projets SI
Concepts de base et partage dexprience
Si tes projets portent sur une anne, plante du riz ; sur vingt ans, plante un arbre ; sur plus d'un sicle, dveloppe les hommes. [ Proverbe chinois ]
FST
Facult des sciences et techniques Mohammadia