Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MEJORA DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIN EN LA PLANTA DE PLSTICOS PAMOLSA INFORME DE SUFICIENCIA PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL MOLINA SUAZO, JOSEPH MICHAEL
LIMA-PER 2013
Agenda
Diagnstico Funcional Diagnstico Estratgico Proceso de Toma de Decisiones o Identificacin del Problema o Planteamiento de Alternativas de Solucin o Seleccin de una Alternativa de Solucin o Planes de Accin para desarrollar la solucin Anlisis Beneficio-Costo Conclusiones y Recomendaciones
DIAGNSTICO FUNCIONAL
Productos
Planta Plsticos
Envase circular, rectangular
Tapa circular, rectangular Bases y Domos Vasos Sobrecopas Estuches Bandejas Platos Discos
Planta Espumado
Planta Polipapel
Estuches
Vasos Bandejas
Vasos Tapas
DIAGNSTICO FUNCIONAL
Mercado de Trabajadores
Personal
Orden de Produccin
Producir Requerimientos
Produccin
Almacenar Productos
Informacin
Accionistas
Dividendos Requerimiento Producido Plan de Produccin Materiales e Insumos
Comunidad de investigacion
Tecnologa
Gestin Comercial
Requerimiento Comercial
Planificar la Produccin
Clientes
Proveedores
Materiales e Insumos
Desarrollo de Productos
Gestionar Compras
Competencia
DIAGNSTICO FUNCIONAL
Procesos Productivo
MATERIA PRIMA
EXTRUSION
TERMOFORMADO
IMPRESION
DIAGNSTICO FUNCIONAL
Organizacin
Gerente de Operaciones Industriales Jefe de Aseguramiento de la Calidad
Asistente de gerencia
Director de Ingeniera
Director Tcnico Jefe de Planta Rgido Jefe de Planta Espumado Jefe de PCP
Operador de Montacarga
Auxiliar de Almacn
DIAGNSTICO ESTRATGICO
Matriz FODA
MATRIZ DE ESTRATGICAS
OPORTUNIDADES OPCIONES O1: Incremento de la demanda O2: Pocos competidores O3: Una buena red de contacto con proveedores. O4: Posibilidad de desarrollo en nuevos mercados. O5: Buena imagen del servicio en los clientes.
FORTALEZAS FO F1: Precios moderados. F2: Calidad de Servicio al cliente. F3: Personal de trabajo altamente calificado. F4: Buena infraestructura tecnolgica. F5: Sistema de Gestin de Calidad y Seguridad certificado. DEBILIDADES DO D1: Procesos no estandarizados y lentitud en los mismos. D2: Falta de motivacin o incentivos. D3: Mal manejo de recursos. D4: Inestabilidad en la adquisicin de materias primas. D5: Baja eficiencia de produccin.
FA Aprovechar la capacitacin del personal y la buena infraestructura para invertir en aumentar la capacidad de planta y satisfacer el incremento de la demanda. Usar la certificacin de calidad como competencia para poder introducir nuestros productos en nuevos mercados. Utilizar la calidad de servicio al cliente para mantener la buena imagen con el cliente. DA Aprovechar el incremento de la demana para estandarizar producciones y aumentar la eficiencia del mismo. Utilizar la buen red de contacto con proveedores para formar alianzas y mejorar la adquisicin de materias primas
Aprovechar la buena imagen que tienen nuestros clientes sobre el servicio para enfrentar la aparicin de competidores cuya mejor oferta sea el precio. Aprovechar el personal altamente capacitado para mejor la eficiencia de produccin mantener los precios moderados y de esta manera hacer frente a la guerra de precios mediante
Aprovecha el ingreso de nuevos competidores mediante el bechmarking para mejorar el mal manejo de recursos. Aprovechar la guerra de precios para promover el desarrollo de ideas de que mejoren la eficiencia y que las mismas sean premiadas con incentivos econmicos y de reconomiento.
El aumento vertiginoso de la capacidad de planta no ha ido de la mano con el mejoramiento del planeamiento de la produccin lo que a generado:
Stock de rollos
(En toneladas)
350 300 250 200 150 100 50 0
218
241
268
314
Antes de la Implementacin
Eficiencia de Planta
(En %)
86% 84% 82% 80% 81% 83%
84%
Produccin Observada
(En millones de unidades)
3.00
77%
76% 78% 76% Antes de la Implementacin
2.85 1.83
1.38
78%
76%
2.50
2.00
1.84
1.95
74%
72%
1.50
1.00
1.30
1.37
70%
0.50
0.00
Antes de la Implementacin
Stock de Remolidos
(En toneladas)
600 500 400 300 361
488
425 417
466
447
200 100
0
Como mejorar el proceso de planeamiento de la produccin en una empresa de envases de plstico de tal manera que permita gestionar eficientemente el aumento de la capacidad de produccin?
Para lo cual se realizara un mantenimiento mayor planificado y programado que implicara interrumpir completamente el funcionamiento de un equipo, sistema o instalaciones de un proceso productivo .
En base a criterios de decisin se opta por la Alternativa 01: Mejora del proceso de planeamiento de la Produccin en la Planta de Plsticos Pamolsa
Alternativa 1 Mejora del Proceso de Planeamiento de la Produccin en la Planta de Plsticos Pamolsa Peso Puntaje 10 0.57 6 0.86 6 1.20 8 0.91 8 1.60 8 6 0.91 1.03 7.09 Alternativa 2 Implementacin de un Overhaul en el Proceso de Produccin en la Planta de Plsticos Pamolsa Peso Puntaje 6 0.34 8 1.14 8 1.60 4 0.46 6 1.20 6 8 0.69 1.37 6.80
Nro 1 2 3 4 5 6 7
Criterios de seleccin Menor Costo Aumento de la eficiencia Cumplimiento de fechas Reduccin de stocks Rapidez en el desarrollo Entrenamiento del Personal involucrado Capacidad de Respuesta a un Requerimiento
1. Identificacin de las Restricciones del Sistema. 1.1. Restricciones en la Programacin de Extrusin. Restriccin del tipo de material y velocidad con el que trabaja cada extrusora. Los cambios de referencia tardan entre y 1 hora. El programa de extrusin debe abastecer al programa de termoformado.
1.2. Restricciones en la Programacin de Termo formado Al programar los cambios de moldes se debe considerar un tiempo de cambio de 4 a 6 horas. Al programar los cambios de insertos se debe considerar un tiempo de cambio de 2 a 3 horas. Restriccin para no programar productos en desarrollo. Debe obedecer a: programa de impresin, de rebordeado, de etiquetado y fechas de entrega a comercial Restriccin del stock de empaques que limita la cantidad max. programable.
1.3. Restricciones en la Programacin de Impresin. Al programar los cambios de sistema se debe considerar un tiempo perdido de entre 4 a 5 horas. Al programar los cambios de referencia se debe considerar un tiempo perdido de entre 2 a 3 horas. La programacin de impresin debe obedecer a las fechas de entrega a comercial. Las aprobaciones de nuevos productos se deben realizar en el 1er turno, no se debe imprimir antes de la aprobacin. 1.4. Restricciones del Mercado Fechas de entrega Stocks de productos Make to Stock Para algunos clientes se debe seguir mtodos de trazabilidad especfica. Demanda de productos estacional
Termoformado
La programacin de cambios de moldes e insertos en periodos de tiempos menores a 2 y 1 da, generan demoras por ajustes y regulaciones del proceso, originando que no se entreguen en las fechas previstas. (puntaje 2)
Mercado
Ingresos Netos
La alta variabilidad de la demanda, genera inventarios y costos de mantenimiento del producto. (puntaje 2)
Generan moderados gastos de operacin, puesto que aunque se Gastos de requiere mano de obra especializada, Operacin la cantidad de personal no es considerable. (puntaje 2)
Se generan inventarios, pero son temporales ya que son mnimas las cantidades de lminas para ventas, en su mayora son para termoformar en la misma empresa. (puntaje 1) 6
Se generan altos gastos de operaciones porque es el proceso que mas numero de mquinas, equipos y personal tiene. (puntaje 3)
Las regulaciones y reprocesos generan No se consideran gastos de mano de obra, gastos de operacin. prdida de tiempo y usos (puntaje 1) de otros recursos. (puntaje 2) Se generan inventarios en la zona de retenidos por devoluciones. (puntaje 2) 5
Inventarios
El tiempo que se pierde Se generan altos niveles de en reprocesar productos, inventarios, esto sucede tanto acumula materiales para artculos en proceso como originndose inventarios. terminados. (puntaje 3) (puntaje 2) 8 6
Total
Ponderacin: Alto:3 Medio:2 Bajo:1 Cuadro 07. Matriz de evaluacin de restricciones Fuente. Informacin proporcionada por la empresa
2. Definir como explotar la restriccin Se asignaron moldes especficos a cada mquina en funcin a la proyeccin de las ocupaciones mensuales. Coincidir das no programables. Para los productos en desarrollo, se considero el status del producto como un factor adicional en la programacin . Para abastecer la falta de empaques se consider el empaque alterno. 3. Subordinar todo a las Decisiones adoptadas en el paso anterior Se capacito grupos de trabajo para montajes de moldes. Se programaron inspecciones semanales para identificar y planificar paradas. Se estableci un canal de comunicacin compartido entre el rea de PCP y Direccin Tcnica para mantener informado del estatus del producto. Se programaron inspecciones semanales para identificar y planificar paradas. Se desarrollo un plan de estandarizacin de empaques para reducir el consumo de empaques alternos debido al mayor costo.
4. Elevar la Restriccin Asignaron moldes especficos a cada mquina en funcin a la proyeccin de las ocupaciones mensuales permiti la especializacin y aumento de eficiencia Coincidir das no programables mejor las fechas de entrega. Considerar el status de productos permiti planificar de manera anticipada el abastecimiento de empaques y materiales as como los productos en proceso. El empaque alterno disminuyo los incumplimientos y mejor el ofrecimiento de fechas al cliente. 5. Si en los pasos previos se ha roto la restriccin se tiene que volver al primer paso
En esta etapa se identificaron restricciones que se redujeron en intensidad, como es el caso de los cambios de moldes, productos que no se ofrecan al cliente por no estar desarrollados completamente, y el tiempo perdido por pardas de mquinas (mantenimientos, limpieza, poltica empresarial).
ANLISIS BENEFICIO/COSTO
SELECCIN DE CRITERIOS DE EVALUACIN 1. Valor Actual Neto (VAN) 2. Beneficios a. Beneficios Tangibles Reduccin del stock de Rollos Incremento de la Eficiencia de Planta Reduccin del nivel de productos observados Reduccin del nivel de Stock de Remolidos b. Beneficios Intangibles Incrementa el compromiso del personal Mejora en la participacin del mercado Mejora la atencin de urgencias Fortalecimiento del Trabajo en equipo
BENEFICIOS TANGIBLES
350 300 250 200 150 100 50 0
303 314
Stock de rollos
(En toneladas)
241
268 259
267 206
223 229 226
218
Eficiencia de Planta
(En %)
86% 84% 82% 80% 78% 76% 74% 72% 70% 68% 83% 81% 77% 78% 84% 80% 83% 84% 83% 85% 84% 84% 85%
76%
76%
Antes de la Implementacin
75%
Despues de la Implementacin
BENEFICIOS TANGIBLES
Produccin Observada
(En millones de unidades)
3.00 2.50
2.85
1.83 1.38 1.30 1.37 1.84 1.95 1.15 1.15 1.14 0.99 1.45 0.75 1.23 1.38 1.37
2.00 1.50
1.00 0.50 0.00
Antes de la Implementacin
Despues de la Implementacin
Stock de Remolidos
(En toneladas)
600
500
400
488
425
417
361
305
300
200
297 287
286
100
0
ANLISIS BENEFICIO/COSTO
RESULTADOS DE LA SOLUCIN PLANTEADA
ndice (Soles/mill)
Costo de Stock inmovilizado Costo Promedio Beneficio
ANLISIS BENEFICIO/COSTO
RESULTADOS DE LA SOLUCIN PLANTEADA
ANLISIS BENEFICIO/COSTO
RESULTADOS DE LA SOLUCIN PLANTEADA
PLASTICORIGIDO COSTOS Costo de Horas Extras Costo de Personal Especializado N de Colaboradores BENEFICIOS Ahorro por Stock Rollos Ahorro por Reduccin de N.C. Ahorro por Reduccin de Remolidos FLUJO VAN -476,969 301,129 Sep-12 476,969 Costo de Capacitacin 420,090 21,880 35,000 350 0 35,000 352
Dic-12 35,000
Mar-13 35,000
Abr-13 35,000
35,000 357
35,000 411
87,058 195,313 141,185 141,327 141,468 141,609 141,751 17,751 124,255 71,003 46,814 22,493 46,668 24,390 46,741 23,442
En base a lo anterior, el VAN es superior a cero, lo que significa que recuperaremos la inversin inicial y se generan ganancias por lo cual se concluye que el proyecto es aceptable.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se concluye que trabajar el proceso de planeamiento como un sistema que involucra la participacin de logstica (programa de abastecimiento de empaques), Direccin Tcnica (programa de pruebas), Produccin (programa de disponibilidad de personal) y PCP (programa de produccin) permite reducir los tiempos de parada, aprovecha al mximo los recursos y se ofrecen fechas mas cercanas de abastecimiento al cliente.
Se recomienda previa a la ejecucin de la metodologa de teora de restricciones, iniciar un programa de sensibilizacin del personal enfocada a entender la importancia de la identificacin de restricciones como medio para el logro mas eficiente de las metas.
Se concluye que el cuello de botella es el proceso de termoformado, sin embargo se debe realizar seguimiento conforme a la metodologa puesto que cuando se levanten las restricciones el cuello de botella podra variar. Se recomienda tener un canal de comunicacin del status del producto, que permita mantener actualizado a todos los implicados para efectos de que se reduzca el tiempo de disponibilidad del producto ofrecido al cliente
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se recomienda redistribuir la capacidad ociosa para efectos de aumentar la capacidad de mano de obra cuando se realicen procesos adicionales como armados de kit, etiquetado de productos, etc. De esta manera se reduce el costo de contratar personal adicional en fechas en que se incrementa la demanda considerablemente. Se concluye que mantener la periodicidad en la capacitacin del personal, es una inversin que aumenta la confianza del personal, mejora la utilizacin de los recursos involucrados en el proceso y a largo plazo facilita la generacin del know how para la empresa.
Gracias