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ANTONIO SAMPAIO
Objetivo da Aula: O objetivo desta aula fazer com que o aluno entenda o que o Nvel de Servio e possa aplic-lo em sua vida profissional, como um grande diferencial neste mundo globalizado e to competitivo.
Objetivo especfico da aula: Trazer os conceitos fundamentais do Nvel de Servio e sua importncia no que se refere competitividade
SERVIOS: CONCEITOS
Servio qualquer ato ou desempenho, essencialmente intangvel, que uma parte pode oferecer a outra e que no resulta na propriedade de nada. A execuo de um servio pode estar ou no ligada a um produto concreto.
SERVIOS: CONCEITOS
o nvel de servio seria como este sendo o somatrio das atividades relacionadas com a transao do produto divididas em elementos pr-transao, transao e ps-transao. (BALLOU, 1993)
da participao da mulher no trabalho Remunerado e presses sobre o tempo pessoal; Aumento da sofisticao dos consumidores, levando a necessidades mais amplas de servios; Mudanas tecnolgicas (como o avano dos computadores e das telecomunicaes) que tm Aumentado a qualidade dos servios, ou ainda criado servios completamente novos.
Servios so, por definio, relacionais. O prestador do servio est sempre presente e interage com o cliente.
PRODUTO
NECESSIDADE
PRODUTO
ATENDIMENTO NECESSIDADE
CLIENTE
OBJETO
SERVIO
NECESSIDADE
SERVIO
ATENDIMENTO NECESSIDADE
CLIENTE
PROCESSO
Como diferencial competitivo - projeto, crdito, distribuio e assistncia tcnica. Como suporte s atividades de manufatura recursos humanos, manuteno, processamento de dados, entre outros. Como geradores de lucro Podem constituir "centros de lucro" dentro das empresa.
Pessoas Funcionrios e Clientes Physios Ambiente Fsico Processo Ciclo do Servio + Produto Preo Promoo
Intangibilidade Inseparibilidade Variabilidade Perecibilidade Impossibilidade de proteo por patentes Alta dependncia do fator humano Dificuldade de estabelecimento de preo Simultaneidade No h transferncia de propriedade
Intangibilidade
So experincias vivenciadas ao longo do processo Dificuldade de avaliao da qualidade dos resultados Dificuldade de avaliao de riscos Gesto complexa Importncia da referncia de terceiros e Reputao da empresa
Destinatrio do Servio
PESSOAS POSSES Servio Dirigido Posse Fsica (reparao e manuteno, lavandarias) Servio Dirigido a Activos Intangveis (seguros, servios pblicos, investigao)
AES TANGVEIS
Servio Dirigido ao Corpo das Pessoas (ex: restaurantes, cabeleireiros, centros fitness)
AES INTANGVEIS Servios Dirigido Mente das Pessoas (entretenimento, artes, educao)
Inseparabilidade
Servio requer a presena do fornecedor junto ao cliente; O cliente muitas vezes desconhece quem fabrica o que ele compra Colaborao do cliente por vezes essencial qualidade;
Inseparabilidade
Essa interao entre fornecedor prestador e cliente gera uma grande oportunidades para empresas criarem diferenciais em relao aos concorrentes.
Variabilidade
Difcil Padronizar Quem: estados de humor, capacitao, clima organizacional, senso crtico, estilo de vida; Quando: horrio, dia da semana, poca do ms e ano; Onde: local, falha ou falta de sistemas de suporte, disponibilidade de recursos e pessoal.
Perecibilidade
Perecibilidade Servio perdido para sempre se no prestado no momento da demanda Riscos de ociosidade do sistema No pode ser estocado
Hibridizao
Hibridizao combinao do tangvel e do intangvel Servios e os produtos raramente esto sozinhos: H servios que facilitam a venda de um produto
Hibridizao
H produtos que facilitam a venda de servios Exemplo de produto quase puro = Alimentos Exemplo hbrido = FAST FOOD Exemplo de servio quase puro = BABYSITTING
ELEMENTOS PRTRANSAO
ELEMENTOS PRTRANSAO
mercadoria aps a colocao de um pedido; Procedimentos de troca e devoluo; Procedimentos no caso da falta de algum produto;
ELEMENTOS PRTRANSAO
Metodologias de despacho; Estabelecimento de planos de contingenciamento, que atendam s greves, desastres naturais e recolhimento de produtos; Entre outros.
ELEMENTOS DE TRANSAO:
ELEMENTOS DE TRANSAO:
Nvel de estoque; Habilidade no trato de atraso; Tempo; Qualidade no atendimento Entre outros.
ELEMENTOS PSTRANSAO:
ELEMENTOS PSTRANSAO:
Instalao; Garantias; Retorno de embalagens; Tratamento de reclamaes de clientes; Tratamento de devolues de clientes; Entre outros.
Elementos de Pr Transao
Identificar as necessidades dos clientes; Desenvolver o servio; Estimular a demanda; Divulgar e fortalecer a Marca. Simultaneidade; Impossibilidade de experimentao prvia dos benefcios; Pesquisa e avaliao da preferncia pela marca
Elementos de Transao
Elementos de Ps Transao
Departamento de servios prprio; Credenciamento de autorizadas; Credenciamento de Empresas; Transferncia dos servios para o cliente; Divulgar e fortalecer a marca
A grande concorrncia entre empresas que atuam no mesmo ramo faz com que elas se tornem muito prximas no que se refere a preo, propaganda, entre outras coisas. Algo que pode ser decisivo e fazer a diferena o Nvel de Servio.
O nvel de servio influencia a escolha do cliente; O nvel de servio importante elemento de satisfao do cliente; As vendas tendem a aumentar se o servio for melhorado alm daquele j oferecido por fornecedores concorrentes; Nveis baixos e ruins de servio geram diminuio nas vendas;
Compradores so sensveis aos nveis de servio que recebem de seus fornecedores; Melhores nveis de servio podem significar menores custos de estoque; Nveis de servio adequados, combinados para o cliente, de maneira balanceada com preo, qualidade so armas importantes para a competitividade da empresa;entre outros.
Os custos com o Nvel de Servio no podem resultar em prejuzo para a organizao. Deve-se encontrar um equilbrio saudvel, entre ambos. Existem preocupaes na relao custo x nvel de servio a serem adotadas pelo gestor. As principais so:
As necessidades de servio dos clientes devem ser satisfeitas dentro de limites negociveis de custo, na viso do atual enfoque integrado da administrao logstica (custo benefcio do servio x lucro gerado); Quando o nvel de servio j se encontrar em patamares elevados, suas melhorias so mais caras e devem ser analisadas, quanto a serem ou no implementadas.
REFERNCIAS
BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial. So Paulo: Atlas, 1993. NOVAES, Antonio Galvo N. ; ALVARENGA, Antonio Carlos. Logstica Aplicada: suprimento e distribuio fsica. So Paulo: Pioneira, 1994. 99774021 vivo prof. Jackson