PROBLEMAS DE RELAES HUMANAS ENTRE GRUPOS E/OU EQUIPES

Existem diferenas entre Grupo e Equipe?

GRUPOS: so estruturas intersubjetivas que no mais que 20 pessoas, que tem objetivos em comuns e que a partir desses objetivos se inter-relacionam. (Dra. Gladys Adamson Escuela de Psicologia Social del Sul. GRUPOS

ABERTO

FECHAD O

*Inovar; *Que tem uma lgica *Abertos a novas de clausura; opes, informaes, *Possibilidade de perspectivas, novos fanatismo; membros. *Liderana *Que toleram autoritria. mudanas, as tenses, as contradies e as discusses.

NO GRUPO:

Todos trabalham voltados para os mesmos objetivos e tm seus papis e funes definidos. No obstante, os resultados ficam aqum do esperado. Por que ser?

Ningum sabe direito o que o outro pensa; As vezes alguns falam , mais de forma descontrolada e sem habilidades; Cada um por si, ningum toma iniciativa de ajudar o outro; Existem muitas divergncias relacionados a problemas de

trabalho e diferenas de valores pessoais.

EQUIPE
Alm de ter os seus membros voltados para os mesmos objetivos com papis e funes bem definidas, possui uma srie de fatores positivos que a distinguem do grupo e garantem a obteno de excelentes resultados com

muita sinergia e criatividade. POR QUE SER?

EQUIPE
quando um grupo ou uma sociedade resolve criar um esforo coletivo para resolver um problema. O trabalho em equipe pode tambm ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que dedicam-se para a realizar uma determinada tarefa ou determinado trabalho.

 Na equipe existe uma transparncia muito grande entre

todos;
Ningum esconde o jogo; Cada um sabe o que o outro pensa e sente sobre os assuntos

do trabalho, mas tudo de forma muito construtiva;

Alm disso, o nvel de mtua colaborao timo; Trabalham realmente em um time; Cada um pode contar com o outro que espontaneamente e

prazerosamente se dispe a dar o apoio e ajuda quando necessrio.

A comunicao na Equipe...

Entre todos tima e o que bsico, as pessoas se

constituem no valor mais importante.

Elas se conhecem e se sentem mais profundamente,

havendo ento muita empatia.

Isto aumenta a compreenso mtua e evita os preconceitos

e julgamentos superficiais indevidos.

Trabalhar efetivamente em equipe compensa para os dois lados: empresa e funcionrios. Somente algum no deve gostar porque sai perdendo com isto: o concorrente!

Equipe um grupo que:

O compreende seus objetivos e est engajado em alcan-los de

forma compartilhada. A comunicao entre os membros verdadeira e as opinies diferentes so estimuladas.

EM UMA EQUIPE:

O Assumem-se riscos;

O A equipe investe constantemente em seu prprio crescimento;

O O grupo transforma-se em equipe quando passa a prestar ateno

sua prpria forma de operar e procura resolver os problemas que

afetam o seu funcionamento.

Os problemas das Relaes Humanas em um grupo/equipe:

1. A sada de um membro do grupo; 2. A chegada de um novo membro ao grupo; 3. A distncia social; 4. O clima social;

5. As rivalidades;
6. As limitaes da liberdade; 7. Relaes de gnero; 8. Presso do grupo;

10 Mandamentos para fazer o Grupo crescer

O 1. Que todos compaream s reunies, mesmo que o

tempo seja ruim. Se vierem poucos, valorizar a estes e

trabalhar com os que esto presentes, sem ficar chorando a ausncia: poucos e bons fazem mais do que muitos indecisos.

O 2. Nunca chegar atrasado, e se no der para chegar em

tempo, pede-se desculpa ao grupo: todos merecem

respeito, tanto o que chega como os que j esto na

reunio.

O 3. Durante o encontro no ficar procurando falhas

nem nos dirigentes nem no comportamento dos companheiros.

O 4.

Aceitar sempre participar de comisso, trabalhos,

ou dar opinio, porque realizar melhor do que ficar

criticando ou tirando o corpo fora.

O 5. Tanto no grupo como nas comisses em que se

est, tomar parte sempre, para no ser apenas

uma figura de enfeite.

O 6. Se algum pede nossa opinio sobre um assunto

importante, procurar dizer sempre alguma coisa (sem repetir o que j foi dito), mesmo que o assunto no seja simptico.

O 7. Nossas maneiras de ver "como deveriam ser as

coisas", devem ser externadas durante os encontros e no depois deles.

O 8. Ningum faa apenas o absolutamente necessrio,

mas procure ajudar, e encorajar os demais. As crticas

tambm so formas de ajuda, desde que sejam

construtivas e sejam feitas para melhorar.

O 9. Procurar ver sempre os encontros, as festinhas ou

outros movimentos, como uma oportunidade de confraternizao e no de desperdcio de tempo e

dinheiro.

O 10.

No viver se queixando disto e daquilo, enjoando os

companheiros com as mesmas doenas ou conversas, mesmos

problemas e fofocas, mas viver interessado no crescimento do

grupo e de cada pessoa, independente de qualquer situao ou circunstncias.

ATENO:
O Estes e muitos outros problemas podero

surgir no seu grupo de trabalho e, VOC responsvel por tentar reduzi-los ou at san-los. Faa a sua parte.

Atividade Avaliativa (1,0):

1. 2. 3.

Qual a diferena entre grupo e equipe?

Voc se identificou mais como um membro de um grupo ou equipe? Por que?

Conte resumidamente uma situao em que voc influenciou como membro de um grupo ou equipe.

4.

Quais os problemas de relaes humanas que voc j enfrentou em um grupo

de trabalho ou na sua vida pessoal?

5. 6.

Voc j tentou resolv-los? Como? O que voc pensa sobre a importncia das pessoas se relacionarem bem no trabalho ou em outros ambientes? Por que?

7.

Quais as sugestes que voc daria para manter um bom relacionamento entre seus colegas?