Competencias Gerenciales

Maestra en Gerencia Empresarial.

Competencias
El Conocimiento
Conocimiento Explcito Se expresa en palabras y nmeros, se transmite y se comparte en forma de datos, frmulas cientficas o principios. Conocimiento Tcito No es fcil de expresar. Es muy personalizado por lo que se dificulta expresarlo en un lenguaje formal. (ideas, intuicin, etc)
(Nonaka y Takeuchi. 1999)
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Competencias
El Conocimiento

Conocimiento Tcito

Creacin del Conocimiento

Conocimiento Explcito

(Nonaka y Takeuchi. 1999)

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Competencias
Integracin de conocimientos, habilidades y actitudes que debe poseer un individuo para enfrentar una actividad dentro de cualquier contexto. Capacidades humanas, susceptibles de ser medidas, que se necesitan para satisfacer con eficacia los niveles de rendimiento exigidos en el trabajo
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Competencias
Conjuncin de comportamientos que facilitan desarrollo eficaz de determinada actividad laboral. el

Se definen en el contexto en que se ponen en prctica.

No slo es habilidades o conocimientos aislados.

Integracin

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Cambios Gerencia Habilidades, destrezas, identidad, responsabilidad, compromiso. (Drucker. 2002)

COMPETENCIAS

Cmo se ven afectadas en la Gerencia Actual?

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Competencias y la Gerencia
La gerencia actual debe estar orientada al desarrollo de planes que permitan a las personas adquirir, desarrollar, activar las competencias y/o eliminar aquellas que les pueden dificultar la consecucin de los objetivos del puesto de trabajo.

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Los Pilares del Saber
COMPETENCIAS

S A B E R

H A C E R

S E R

Q U E R E R

(UNESCO)

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Los Pilares del Saber
COMPETENCIAS
P O D E R Potencialidades

S A B E R

H A C E R

S E R

Q U E R E R

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Conjuncin de los siguientes elementos. SABER Conocimientos.

Tcnicos. Manejo de Relaciones Interpers.

SABER HACER Poner en prctica los Conocimientos. Habilidades Tcnicas. Habilidades Sociales

Habilidades Cognitivas
creencias que determinan

SABER SER QUERER HACER

PODER HACER

Valores, actitudes, comportamiento Motivacin

Aptitudes, potencialidades

Perfil Por Competencias

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Perfil por Competencias
un ejemplo de un determinada empresa: perfil requerido en

Habilidad para comunicacin (oral y escrita). Fuerte tica en el trabajo. Habilidad para trabajar en equipo Iniciativa.

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Perfil por Competencias
Del ejemplo anterior:

Qu cargo va a desempear? Cules son funciones? Qu conocimientos debe tener? Competencias Especficas Qu experiencia se requiere?

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Personalidad
Relacin consigo mismo. Relacin interpersonal Gerencial: hacer que otros lleven a cabo determinadas tareas. Organizacional: organizar a otras personas.

(Gutierrez. 2010)
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Personalidad
Organizacional Gerencial: Poder Interpersonal Confianza Personal Confiabilidad

Revisin de Adentro hacia afuera

(Gutierrez. 2010)
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Tipos de Competencias
(Pensamiento funcionalista. Mertens. 1997)

Competencias Genricas: capacidad para trabajar en equipo, capacidad para comunicarse. Competencias Especficas: propias del trabajo a desempear, son poco transferibles. Competencias Bsicas: adquieren en la formacin bsica, ejemplo: capacidad de escribir
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Tipos de Competencias
(Escuela Conductista)

Competencias Tcnicas: necesarias para realizar una actividad en concreto. Competencias Directivas Genricas: comportamientos observables y habituales que hacen que una persona tenga xito en su funcin directiva. Ejemplo: capacidad para generar confianza, capacidad para motivar, capacidad para delegar.
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