Filosofa de una Organizacin

Misin Visin

MISION
Costituye

la razn de ser de nuestra organizacin expresada en terminos que justifican la realizacin de las acciones que se emprenden.
caracterstica comn de nuestra misin es estar basada en las necesidades de los clientes, los actores, la transformacin, la visin, los dueos y el ambiente, con la particularidad de ser idealista, ambiciosa y positiva.

La

MISION
Ser

la premisa filosfica del ente, organizacin o empresa, en donde se deben incluir los valores, preceptos, aspiraciones y obligaciones de la alta direccin de la empresa.

Preguntas que nos ayudan a formular la Misin

Cules son las beneficios que esperamos de la organizacin o qu impacto queremos lograr?

Cul deber ser nuestro compromiso con el desarrollo de los recursos inteligentes de la organizacin?

Preguntas guas que nos ayudan a formular la Misin

Cul es nuestro compromiso con el desarrollo del pas?

Cul es nuestra razn de ser ?

Visin
Es el producto de un anlisis que va desde lo conocido hasta lo desconocido a fin de crear el futuro, usando hechos actuales, esperanzas, sueos, amenazas y oportunidades. En sntesis es:
El resultado de una comprensin profunda de lo que es la organizacin y el ambiente externo en que debe operar

Visin
Es la situacin deseada.
Nos indica cuales son los ideales que deseamos alcanzar como resultado de nuestro trabajo.

Visin
Definir la visin constituye uno de los primeros y ms importantes pasos del proceso de planificacin estratgica, por cuanto es vital ponernos de acuerdo hacia dnde vamos , para orientar todos nuestros esfuerzos a esa situacin deseada.

Visin
Una

visin positiva y clara del futuro nos da poder para triunfar, superando los obstculos y rompiendo paradigmas. Para determinar la visin se debe ver a la organizacin bien posicionada, por lo tanto se requerir pensar qu va ser de ella.

Ejemplo: Misin

Misin de una Oficina Recursos Humanos:

Contribuir al logro de los objetivos de la compaa mediante el apoyo de la organizacin para alcanzar un uso eficiente y efectivo de los recursos humanos y al mismo, ayudar a los empleados en todos los niveles a contribuir sus propias vidas laborales, satisfactorias y gratificantes.

Ejemplo: Visin

Visin de una empresa: Ser una compaa de alta tecnologa y constante superacin, que busca el equilibrio en la satisfaccin de los clientes, el bienestar de los empleados, la confianza de nuestros accionistas y de las comunidades que operamos

Ejemplo: Visin

Visin de Humanos:

la

Oficina

de

Recursos

Desarrollar una funcin orientada al negocio y a la conciencia de la compaa, agregando valor a la organizacin y dejando de ser una entidad meramente burocrtica

Polticas
Para

el establecimiento de las polticas, stas se deben constituir en una gua para llevar a cabo la accin. Establecern el curso de accin adoptado para gobernar las operaciones del ente u organizacin. Deben expresar la filosofa, principios y propsitos de la organizacin lo mismo que sus valores.

Polticas
Son

reglas o guas que expresan los lmites dentro de los cuales debe ocurrir la accin. Las polticas, al igual que los objetivos, existen en un jerarqua y en todos los niveles de la organizacin. Las polticas principales, o sea, aquellas que guan a la direccin general y la posicin de la entidad y que tambin determinan su viabilidad se denominan Polticas Estrategicas

Polticas
Antecedentes histricos de organizacin. Actitudes de la alta direccin. Tamao de la organizacin. Localizacin geogrfica de empresa. Relaciones con los sindicatos Condiciones econmicas.

la

la

Polticas de una organizacin

OBJETIVOS

METAS

Objetivos.
Son el fundamento que permite disear tanto la estructura de la empresa o ente, como el trabajo de cada unidad y de cada gerente. Son la base del trabajo de las asignaciones y no representan el destino; pues configuran una orientacin, ya que no son rdenes pues son compromisos. Los objetivos se puedan clasificar en: econmicos, rentabilidad, sociales y filantrpicos.

Objetivos.
Son puntos especficos y medibles a lograr dentro de los esfuerzos de su organizacin por alcanzar sus metas.
Se enfocan hacia el interior, indicando los resultados deseados de los equipos e individuo sespecficos dentro de la organizacin. El desempeo en relacin con estos objetivos ser el principal indicador para juzgar si la organizacin est o no logrando sus metas.

Objetivos.
Para la determinacin de los objetivos, se debe tener presente en todo momento que no determinan el futuro, ya que son medios de utilizar los recursos y las energas de la empresa en la preparacin del futuro. Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo dentro de una organizacin ; ya que son un estado deseado futuro de un negocio o de sus elementos y se deber determinar en un lapso especfico para su realizacin. Determinndose los resultados deseados y el propsito de la empresa.

Objetivos Estratgicos
Su naturaleza e importancia
Los objetivos son los puntos finales hacia los que se encaminan las actividades, si es posible, los objetivos deben ser verificables al finalizar el periodo para determinar si se han alcanzado o no. Los objetivos forman una jerarqua que abarca los propsitos y misiones corporativos y desciende hasta las metas individuales, a medida que se reflejan en programas entrelazados.

Qu tipo de estructura

organizacional se debe tener? Que nos ayuda a saber Objetivos y como lograrlos Qu tipo de personas se necesita y cuando? Lo cual afecta el tipo de liderazgo y la direccin

Com eligir con ms eficacia a las personas?

Al proporcionar es es de control

Con el fin de asegurar el xito de los planes

Ejemplo de Objetivos.
Principal:
Contar con una organizacin gil y flexible que permita consolidar en el crecimiento del grupo e incrementar la participacin de mercado por medio de control de canales de comercializacin que permita ser la mejor opcin para nuestros clientes.

Estrategia

Es el entramado de objetivos o metas de las principales polticas y planes de accin del ente, organizacin o empresa, conducentes al logro de esas metas, formulado de manera que quede definido el negocio en el cual se va a desarrollar el ente, que es el presente y qu va a ser en el futuro.

Tipos de Estrategia

Estrategia corporativa:

En que negocio queremos competir y ...

Tenemos o podemos lograr una ventaja competitiva?

Tipos de Estrategia
Estrategia Empresarial: Cmo vamos a competir?

Tipos de Estrategia
Estrategia Funcional:

Cmo vamos a utilizar los recursos en forma eficaz?

Estrategia, Polticas y Premisas de la Planeacin

La planeacin estratgica es un proceso emocionante que permite que una organizacin sea proactiva y no reactiva al dar forma a su propia futuro

Naturaleza y propsitos de las estrategias polticas.

Las estrategias y las polticas estn estrechamente relacionadas. Ambas dan direccin , son la estructura para los planes, la base de los planes operacionales y estn en todas las reas administrativas.

El Proceso de la Planeacin Estratgica

Aunque los pasos especficos par la formulacin de una estrategia pueden variar, el proceso se puede desarrollar al menos, en forma conceptual, alrededor de los elementos clave que se demuestran a continuacin.

Elementos para desarrollar una buena estrategia

1. 2.

3.
4. 5. 6.

Anlisis de la industria Fuentes de las ventajas competitivas Anlisis de los competidores existentes y potenciales Evaluacin de la posicin competitiva Seleccin de la estrategia Proceso de ejecucin.

Objetivos de la Planificacin
Proporcionar

direccin Reducir el impacto del cambio Minimizar las perdida Establecer y facilitar control

Partes de la Planificacin

Fines: Especificar metas y fines. Medios: Elegir polticas, programas, procedimientos y prcticas Recursos: Determinar tipos y cantidades Realizacin: Disear los procedimientos para la toma de decisiones Control: Prever y detectar los errores o fallas del Plan

Pasos a seguir para una Planificacin Estratgica

Realizar un diagnstico estratgico (anlisis FODA) 2. Determinar la misin y lo principales objetivos 3. Establecer cuales son los factores crticos 4. Determinar los objetivos especficos que darn el soporte como metas a los principales objetivos.
1.

Pasos a seguir para una Planificacin Estratgica

5.

6.
7.

8.

Establecer las diversas estrategias para cada uno de los objetivos Elaborar los planes de accin para cada una de las diversas estrategias Desarrollar los planes de accin Establecer un cronograma de actividades (para los objetivos, estrategias y planes de accin)

Pasos a seguir para una Planificacin Estratgica

Establecer los parmetros de planeamiento (seguimiento y control) 10. Determinar los recursos (tcnicos, humanos y econmicos) que se requieren para el cumplimiento del programa. 11. Determinar las necesidades de capacitacin general: (adiestramiento, desarrollo y perfeccionamiento)
9.

FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS