INTRODUCCIN

La tecnologa de la informacin juega un papel estratgico en las organizaciones, las cuales fundamentan cada vez ms el logro de los objetivos institucionales, en el uso de las herramientas tecnolgicas, procurando un alto nivel de competitividad. Sin embargo, y de manera errnea, las reas usuarias consideran al rea de Informtica solo como un rea tcnica que resuelve problemas especficos del momento ya sea por fallo de una computadora o problema del sistema actual. Cuando se utilizan las tecnologas de informacin de acuerdo a las necesidades de corto plazo de las reas de negocio o de los responsables de informtica, sin tener en cuenta la visin, misin y estrategias que la alta direccin quiere implementar en la organizacin, dichas iniciativas de TIC no llegan a entregar los beneficios estimados en un principio, originando as un quiebre en las expectativas de todas las partes interesadas (alta direccin, gerencias del negocio, lideres usuario, etc.)

Organigrama actual rea Informtica EMAPISCO S.A.

Jefe Informtica

Soporte Tcnico Hardware/Software/DBA/ WEB

Siempre anda apagando incendios, ocupndose de lo urgente antes que de lo importante"

ACTUAL TENDENCIA EN LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIN

OBJETIVO PRINCIPAL DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES Hacer que las empresas logren sus Objetivos estratgicos Institucionales eficientemente Apoyndose en las Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones as mismo ayuda a la mejora de la Toma de decisiones en la Alta Direccin de las empresas y as obtener mayor rentabilidad y productividad en la gestin empresarial.

PROGRESO DE LAS TIC EN EL TIEMPO

Gobierno de TI con respaldo de la Norma ISO/IEC 38500

La norma ISO/IEC 38500 es un estndar internacional se public en junio de 2008, Esta norma define el buen gobierno de las TI como el sistema usado por la alta direccin de la organizacin para controlar el uso presente y futuro de las TI en la organizacin, de manera que se consigan los planes y objetivos de la misma. ISO/IEC 38500, como la mayora de las normas de gestin ISO, es aplicable a entidades de todos los tamaos y sectores, incluidas las empresas pblicas y privadas, administraciones pblicas, etc.

JEFATURA DE INFORMTICA A GERENCIA DE TI

Los "sistemas" han avanzado tanto en la parte tecnolgica que ahora se llaman "tecnologas de informacin y comunicaciones" y hasta tienen el acrnimo de TIC. Tambin ha avanzado aceleradamente el aprovechamiento de estos avances tecnolgicos para sacar provecho competitivo y agregar valor a los servicios que prestan las empresas (o por lo menos ya deberan estar hacindolo!). En este orden de ideas, cambia por completo la responsabilidad de la persona a cargo de los recursos de tecnologa informtica y comunicaciones. Una de las funciones de las gerencias es la asignacin de recursos para la obtencin de resultados. Las empresas requieren, de un Gerente de TI, precisamente una persona que les indique cmo generar innovacin, como mejorar los procesos, generar mayor productividad, obtener eficientes resultados en las estrategias institucionales.

Cmo puede la aplicacin de la Tecnologa de la Informacin aportar para la innovacin en la compaa y mejorar su utilidad?

TRANSFORMACION A TECNOLOGIAS DE INFORMACIN

GOBIERNO DE TI
"...asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratgicos definidos..."
El Gobierno TI es un conjunto de procedimientos, estructuras y comportamientos utilizados para dirigir y controlar la organizacin haca el logro de sus objetivos. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) es un marco de referencia para Gobierno de TI. Este marco permite conectar los riesgos del negocio con las necesidades de control. Los objetivos del gobierno corporativo son: Proveer direccin estratgica Asegurar que los objetivos son logrados Establecer una adecuada administracin de riesgos Verificar que los recursos de la empresa son utilizados responsablemente

Implementacin Gobierno TI

Mayor Eficiencia en los procesos

ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO DE TI

CMI ti