INTEGRANTES: Naydu Ilma.

Caballero Kristel Tovar Ziga Alonso Faras Bazn CURSO: Redaccin Universitaria PROFESOR: Alan Livia

Segn la empresa de xito cuando se aborda el estudio de los estilos de direccin, muchos autores diferencian entre conductas observables aquellas actividades o comportamientos que realiza el jefe y que dependen en gran parte de la situacin; y los estilos de direccin. Es el clsico debate entre los intuicionistas y los factoristas (2010).

Influyente: Son aquellas personas que establecen una relacin de control a su vez presionan mucho, imponen y exigen que los dems cumplan con sus labores dentro de este tenemos los siguientes estilos: Coercitivos: Personas dominantes que escuchan con impaciencia las opiniones de sus subordinados, estos premian cuando sus seguidores se acomodan a sus deseos o cuando el percibe que pueden ser parte de los elegidos.

Los directores: Son los interesados en controlar a los dems pero dejan en claro que sus deseos son que las cosas sean a su manera.

Fomentan la afiliacin Temen sentirse solos o que les falten el respeto, no insisten en el cumplimiento de normas tampoco ejercen presin a pesar de ser apreciados por su grupo suelen ser considerados dbiles y carentes de convicciones firmes.

Los demcratas estos ni amenazan ni critican porque piensan que estas medidas reducen la motivacin de las personas , tambin puede ser de carcter tolerante y confiado depende de los dems para realizar el trabajo.

Es el medio ambiente humano y fsico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influye en la satisfaccin y por lo tanto en la productividad para lo cual esta relacionado con el saber hacer del directivo, con los componentes de las personas, manera de trabajo y de relacionarse al interactuar con la empresa [.] (Gmez, 2005, p.22).

Las relaciones humanas son las enderezadas a crear y mantener, entre los individuos relaciones cordiales, vnculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana, son vinculaciones entre los seres humanos o personas

Las relaciones humanas son un medio para obtener una finalidad de la empresa siempre que estas tengan un bien comn, para la cual tiene como sentido subjetivo el desarrollo y perfeccionamiento humano que deberan adaptarse tan solo como un medio para la consecucin de los objetivos econmicos de la empresa (Maldonado, 2006 ,p.20).

Deber lograr convertir las estrategias empresariales en prioridades de recursos humanos. La tarea comenzara por la visin y misin de la compaa-que debe ser fijada por la mxima conduccin- a partir de ellas y los centros de atencin u objetivos principales, que son los valores y puntos ms importantes donde centrar su accionar, por ejemplo la calidad del producto o del servicio. A partir de que se fijan los objetivos fundamentales, recursos humanos debe acompaar la estrategia general a travs de la implementacin de procesos pertinentes (Zelendon, 2006, p.3)

Se deduce que los estilos de direccin es la clave empresarial para aquellas actividades donde los jefes adoptan diferentes comportamientos y que dependen en gran parte de la situacin en que se encuentren. Frente a esto plantearemos diferentes interrogantes: Cmo lidiar con esto? Todos los jefes son dominantes? Si bien sabemos todo esto depende del clima laboral pues es el medio ambiente fsico humano fsico en el que ese desarrolla el trabajo cotidiano, por lo cual influye en la satisfaccin de las personas haciendo referencia a la manera de trabajo y relacionarse al interactuar con la empresa.

En funcin de los resultados obtenidos, se procede a enunciar algunas recomendaciones, tanto para la organizacin objeto de estudio como a otros investigadores. Ms que considerar ste anlisis como una crtica destructiva, el clima laboral detectado en la investigacin debe percibirse como una oportunidad real y nica para mejorar las relaciones entre la empresa y su elemento humano. Difundir polticas de desarrollo que le permitan al personal experimentar un progreso profesional e involucrarse con la organizacin. Las polticas debern proyectarse por toda la empresa a fin de captar al personal para trabajar sobre la importancia del desarrollo personal y los climas de trabajo favorables como factor clave del xito. Disear programas de ascenso que proporcionen retos y competencia entre los trabajadores para que se esfuercen en realizar correctamente sus actividades y ser sobresalientes dentro de la institucin.