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MTODOS DE EVALUACIN
MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localizacin, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al comprar dos o ms Localizacines opcionales, se procede a asignar una Calificacin a cada Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que acumule el mayor puntaje. Para una decisin entre tres Lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:
Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla: Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms recomendable?
Ponderacin del factor (%) A 1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 Alternativas B 4 C 4 D 5
Factor de localizacin
2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos
16 16 14 12 12 10
2 3 5 2 2 5
3 4 3 3 5 4
4 3 4 3 5 3
1 2 4 4 4 3
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de inters.
Importancia relativa Calificacin (escala 1-100)
Factor de localizacin
Ciudad A
Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad 0,25 0,05 0,10 0,39 0,21 70 50 85 75 60
Ciudad B
60 60 80 70 70
Una variacin del Mtodo anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinan Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a los que asignan Valores ponderados de peso relativo. El Mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada Localizacin optativa viable.(puedo cuantificar, es decir costos) 2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localizacin optativa viable.()
3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de Localizacin MPL.
4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de Localizacin.
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn dos expertos para dos ciudades de inters. El factor objetivo tiene 3 veces mayor importancia de el valor subjetivo 0,25 0,05 0,10 0,39 0,21
Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad
Factor
Localizac A
B
1 8 7
2 8 10
1 8 6
2 10 9
1 5 6
2 6 8
1 8 6
2 8 7
1 5 8
2 6 8
Se ha obtenido los siguientes costos de cada una de las localizaciones segn los factores determinados en miles
Factor Sector
Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad
Costo total (reciproco1/total) ( Valor relativo1/0.03349) 58.7 0.01704 0.50868 +0.01645 +0.49119 60.8 0.03349 0.999
A B
24,5 22,4
15,0 18,7
15,0 15,0
1,9 1,9
2,3 2,8
Ejemplo : Supngase, que en un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.). COSTOS ANUALES (MILLONES)
LOCALIZA MANO DE CION OBRA MATERIA PRIMA TRANSPO RTE OTROS suma reciproco
A B C
FACTOR (j) CLIMA VIVIENDA EDUCACION
30.5 0.03279 0.3420 31.3 0.03195 0.3331 32.1 0.03115 0.3249 0.09589 1.000
Peso valor 0.25 0.125 0.0825 0.4575 C 0 0.5 0.67 valor 0 0.125 0.1675 0.2925 0.5 0.25 0.25
A 0.5 0 0
Si se considera que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los subjetivos
TAMAO DEL PROYECTO El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamao de un proyecto es una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la operacin en conjunto. Las variables determinantes del tamao de un proyecto son: La dimensin y caractersticas del mercado. La tecnologa del proceso productivo. La disponibilidad de insumos y materia prima. La localizacin. Los costos de inversin y de operacin. El financiamiento del proyecto.
CAPACIDAD DE PRODUCCIN INVERSION TOTAL NECESARIA COSTO TOTAL INGRESO TOTAL UTILIDAD TOTAL COSTO UNITARIO RENTABILIDAD %
Precio de Venta
0,10
dlares
Nota: Los costos totales no van a variar sin importar el nivel de produccin establecido por cada tecnologa a comprar.
CAPACIDAD DE PRODUCCIN INVERSION TOTAL NECESARIA COSTO TOTAL INGRESO TOTAL UTILIDAD TOTAL COSTO UNITARIO RENTABILIDAD %
Costos de Produccin
Costos Fijos Costos Variables
Precio de Venta
4,2 dlares
25%
75%
PROCESOS PRODUCTIVOS En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la produccin de un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los subprocesos dentro del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso ptimo en la fabricacin del producto. o la prestacin del servicio.
INFRAESTRUCTURA Todo proceso de fabricacin o de prestacin de servicios se realiza en un lugar fsico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos que all se van a realizar, en tal sentido establecer las caractersticas del local o de la infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de produccin o de prestacin de servicios, para lo cual se tiene que considerar: El rea del local Las caractersticas del techo, la pared y de los pisos Los ambientes La seguridad de los trabajadores (ventilacin, lugares de salida ante posibles accidentes o desastres naturales)
DETERMINACIN DE NECESIDADES DE INSUMOS En todo proceso productivo el uso de materia prima o de insumos que permitan llevar a cabo el proceso de fabricacin del producto es necesario y en todo proceso de planeacin es importante prever y por consiguiente determinar las necesidades de insumos durante el horizonte temporal del proyecto, va a depender de los insumos que se empleen en la fabricacin del producto en cuanto a variedad y cantidad, sumado a ello la poltica de inventarios para insumos que en la empresa se puedan establecer (proyecto)
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
El propsito de la distribucin de la planta es asegurar las adecuadas condiciones de trabajo para permitir una operacin eficiente del proyecto, teniendo en cuenta las normas de seguridad y el bienestar de los trabajadores. Distribucin por posicin fija El material permanece en situacin fija y son los hombres y la maquinaria los que confluyen hacia l. Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos, torres de tendido elctrico y. en general, montajes a pie de obra.
Distribucin por proceso. Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
Ejemplo: Taller de fabricacin mecnica, en el que se agrupan por secciones: tornos, mandrinadoras, fresadoras, taladradoras....
La alimentacin hacia al extrusor ser constante. Esta mquina licuar y efectuar la mezcla uniforme del plstico y sus aditivos; luego el material transformado procedente de la boquilla que tiene varios orificios saldr en forma de espagueti; estos entraran a un enfriador y por ltimo pasaran por una cortadora de precisin de cuchillas (guillotina) que efectuar cortes menores a 1.0 cm., este producto se conoce con el nombre de pellets y se producirn 31.4 TM/mes a un costo de $us 0.48 por kilo. Finalmente los pellets de acuerdo a la clase de plstico sern embalados para su posterior venta o almacenados para su uso en la fbrica y ser transformados en tubos, macetas, juguetes, etc. La Figura 1, representa el diagrama de flujo que se aplicar para ste fin, como se puede ver es simple, la mayora de las operaciones sern manuales; por ser una planta pequea no es necesario automatizarla, de esta manera se evitar incrementar el capital de inversin, los costos de produccin sern bajos y se garantizar la obtencin de utilidad.
NO OLVIDAR
El estudio tcnico implica: determinacin del tamao ptimo de la planta, determinacin de la localizacin ptima de la planta, ingeniera del proyecto. El objetivo de este estudio es determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio deseado.
Es imposible desarrollar un mtodo estandarizado para determinar de manera ptima la capacidad productiva de una planta productiva, dada la complejidad del proceso y la enorme variedad de procesos productivos. La manufactura no es una funcin de la ingeniera sino ms bien de negocios. En el momento de elegir la tecnologa que se emplear, hay que tomar en cuenta los resultados de la investigacin de mercado, pues esto dictar las normas de calidad y cantidad que se requieren.