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Un sistema disciplinado de estndares flexibles de actuacin para fabricar un producto con calidad, competitivo en costes, mediante procesos de trabajo estables, fiables y seguros para las personas.
El FPS es una manera distinta de encarar las operaciones, apoyada fundamentalmente en los recursos humanos, que se estructuran en los llamados Grupos de Trabajo (GT).
Si quisiramos resumir en pocas palabras esta verdadera cultura de trabajo, podramos hablar de eliminacin de desperdicio, a la que llegaremos luego de un metdico proceso de identificacin y seguimiento de indicadores, orientados a la satisfaccin del cliente, como uno de los objetivos estratgicos del negocio.
Ford en sus comienzos utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias.
Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos
consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo PRINCIPIO DE LA inmediato de los equipos y de PRODUCTIVIDAD la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.
PRINCIPIO DE LA ECONOMICIDAD
PRINCIPIO DE INTENSIFICACION consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.
Para poder cumplir con la demanda, Ford inici la produccin en serie en la fbrica. Ford sostena que con un trabajador asignado en cada puesto, con una tarea especfica que hacer, el automvil tomara forma de una manera ms rpida y ahorrara ms horas de trabajo
La nica manera de contar con personal que sea capaz de llevar adelante la produccin, siguiendo los exigentes lineamientos de la cultura lean, es contar con un slido trabajo de capacitacin. Se trata, no slo de entrenar focalizando en las necesidades particulares de cada puesto, sino tambin evaluar cmo el entrenamiento es asimilado y aplicado al negocio
*Mano de obra (en las tareas que agregan valor y en las que no)
*Auto partes e insumos
*Servicios (energa elctrica, aire comprimido, desages, etc.) *Utilizacin de equipos, herramientas, maquinarias
*Uso de elementos de seguridad *Generacin de residuos *Obtencin del producto destinado al GT cliente
En una planilla como la mostrada, los GT indican, a modo de balance de masas cualitativo, los aspectos ambientales particulares de su sector.
MEDICION El FPS es la bsqueda permanente de indicadores de gestin que permitan saber qu es lo que est pasando, hacia dnde vamos y qu resultado tienen las medidas que estamos tomando para mejorar.
GRUPOS DE TRABAJO
ELIMINACIO N DE DESPERDICIO
ANALISIS DE VALOR
FLUJO SINCRONIZA DO DE MATERIALES
LIDERASGO LEAN
FACTORIA VISUAL
FPS
POKA YOKES SOLUCION FLUJO DE UNA SOLA PIEZA
DE 5 Ss. PROBLEMAS PUESTO DE TRABAJO ORGANIZAD O
CALIDAD A LA PRIMERA
CAMBIO RAPIDO
Aplicable en un entorno de fabricacin masiva Grupos de trabajo que gestionan su zona de trabajo Asignacin de roles y responsabilidades Desglose de tareas hasta el nivel ms sencillo Gestin de sus parmetros de control Orientados a la mejora continua Progresin y desarrollo, basados en la versatilidad, conocimiento y experiencia
Jefe de Equipo: coordina los miembros, conoce todos los puestos, asegura la puesta al da del tablero de control, portavoz del grupo en emergencias, entre otras tareas.
Tambin organiza y conduce las reuniones del grupo para que sean efectivas. Miembros con alta versatilidad (cualquier puesto en la lnea) Miembros con versatilidad media (seis puestos en la lnea) Asignacin de los elementos de la Tarjeta de Metas a cada uno de los miembros Coordinacin con el encargado va Jefe de Equipo
Heterogneos en cuanto a edad de los miembros Cada vez mas con presencia femenina y masculina Pueden tener algn miembro con cualificacin profesional ms alta (fruto de las circunstancias personales) En Planta de Carroceras el porcentaje de tareas de reparacin vs. produccin es mayor En Planta de Montaje y Pinturas el porcentaje de tareas de reparacin vs. produccin es pequeo Pueden sufrir cambios por cambios de grupo, lnea, etc.
Fcilmente visualizables
MEDIBLES (Grficos)
Visualizacin de Resultados
CDIGO DE COLORES PARA REFLEJAR EL STATUS DE LAS ACCIONES:
Objetivo Cumplido o superado Objetivo no cumplido pero los datos son mejores que el ao anterior
Tcnica de los 5 Por qu? Diagramas Causa-Efecto Panel de actividades para cada elemento de la Tarjeta de Metas Hojas de Procesos / Hojas de elementos de cada trabajo Ayudas visuales
C Coste
M Moral E Medio Ambiente (environment)
Coste de material auxiliar de fabricacin: protectores, guantes, ropa de trabajo, otros elementos (taladrina, lubricante, etc.) Coste de horas extras versus objetivo/presupuesto
Coste generado en fases posteriores del producto