Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuadro de situacin La produccin en el contexto Jerarqua de la planificacin de la produccin Planificacin de la produccin. Concepto Modalidades de produccin. Planificacin agregada Programacin de la produccin. El PMP. Diagrama de la planificacin de la produccin El Grfico de Gantt. Ejemplo de matriz de informacin.
Planificacin de la produccin
Jerarqua de la planificacin. rea de operaciones.
Plan estratgico de largo plazo Por divisin y/o gerencia de planta A partir de estrategias de negocios y pronsticos de desarrollos de mercados. Capacidad de produccin a largo plazo Plan de inversiones Ubicacin de las instalaciones Disposicin fsica en planta Cartera de productos existente y nuevos desarrollos Nuevas tecnologas de procesos Desarrollo de proveedores Planificacin (demanda agregada). Nivel de ocupacin Necesidades de mano de obra Necesidades de inventarios Necesidades de servicios Contratos de suministro con proveedores Optimizacin econmica.
Plan operativo de mediano/corto plazo A partir de presupuestos y pronsticos de venta. Demanda agregada.
Plan maestro de produccin (PMP o MPS) Programacin de requerimientos de materiales (MRP) Programacin de requerimientos de capacidad (CRP) Programas de carga de mquinas y MO
7131 Org. Prod. 2
Planificacin
Recursos
Capacidades
Industriales
(produccin)
(tiempo global)
Decisiones de optimizacin
7131 Org. Prod. 3
Capacidad de fabricacin Productividad de MO Capacidad de stock de MP y PT Consumos especficos de EE, ET, agua, AC Lista de materiales de IP
Hs. Mq. / Hs. Sector / Hs. Lnea HH totales Capacidades requeridas. Potencias, volmenes, caudales. Cantidades
Decisiones de optimizacin
7131 Org. Prod. 4
EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN (PMP) El Plan Maestro de Produccin (Master Production Schedule) establece el volumen final de cada producto que se va a terminar (entregado a depsito o cliente) cada semana del horizonte de produccin a Corto Plazo. El PMP es un plan de produccin futura de Productos Finales, durante un horizonte de Corto Plazo, por lo general algunas semanas. Bsicamente toma la capacidad de produccin a CP y la asigna a pedidos de PF, para: 1. Entregar los PF cuando se hayan comprometido, sea a stock o a clientes. 2. Evitar sobre o subcargas de los recursos de produccin. Barreras temporales de los PMP: Basado en semana n 1, semana n congelada, semana n+1 en firme y as sucesivamente. Normalmente semana n y n+1 basadas en pedidos pendientes o en cartera, las semanas finales del PMP n+4 en adelante basadas en pronsticos.
Programacin de la produccin
Ingeniera de Manufactura Capacidad de produccin. Ing Stds Ingeniera de producto. Ing de procesos y Mtodos.
Produccin Disponibilidad de mquinas. D Disponibilidad de Mano Obra. Estndar de productividad de la MO. Disponibilidad de srvicios. LEF
Polticas de Stock y comerc. Posiciones de Stock. Posicin de caja. Posicion de pedidos pendientes.
Nuevos productos
Posicin de inventarios
Produccin necesaria
Ref.Bib. Gaither, N., Frazier, G. (1999) Production and operations management International Thompson Editores
PMP prelim.
7131 Org. Prod.
(Cont.)
MRP
CRP
Material disponible ?
Capacidad disponible ?
PMP
Sistemas de control
7131 Org. Prod.