A) TIPOLOGIAS DE PROYECTOS

CONCEPTO

OUTSOURCING. AMPLIACION. ABANDONO. INTERNALIZACION. REEMPLAZO.

ALGUNOS TIPOS DE PROYECTOS EN EMPRESAS POR EJEMPLO EN EL SECTOR SALUD. SON LOS SIGUIENTES: - OUTSOURCING: EXTERNALIZACION DE LOS SERVICIOS DE LAVANDERIA PARA DESTINAR LOS ESPACIOS LIBERADOS A AMPLIAR LAS INSTALACIONES MEDICAS O PARA REDUCIR COSTOS. - AMPLIACION: CONSTRUCCION Y HABILITACION DE NUEVOS BOXES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE ATENCION Y REDUCIR LAS LISTAS DE ESPERA DE PACIENTES.

- ABANDONO: CIERRE DE UNA PARTE DE LA UNIDAD DE CIRUGIA RECONSTRUCTIVA SI TIENE MUCHA CAPACIDAD OCIOSA, PARA TRANSFORMARLA EN UN CENTRO DE IMAGENEOLOGIA. - INTERNACIONALIZACION: CREACION DE UN LABORATORIO DE PROCESAMIENTO DE MUESTRAS EN EL INTERIOR DEL ESTABLECIMIENTO, PARA EVITARLE AL PACIENTE RECURRIR A OTROS CENTROS MEDICOS.

-REEMPLAZO: MODERNIZACION DE LOS EQUIPOS DE ESCANER.

TIPOLOGIA DE PROYECTOS

SEGUN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO. RENTABILIDAD DEL PROYECTO.

RENTABILIDAD DEL INVERSIONISTA. CAPACIDAD DE PAGO.

TIPOLOGIA DE PROYECTOS

SEGUN EL OBJETO DE LA INVERSION CREACION DEL NUEVO NEGOCIO

PROYECTO DE MODERNIZACION.
OUTSOURCING AMPLIACION ABANDONO

INTERNALIZACION

REEMPLAZO.

LOS PROYECTOS TAMBIEN SE PUEDEN CLASIFICAR EN FUNCION DE LA FINALIDAD DEL ESTUDIO, ES DECIR, DE ACUERDO CON LO QUE SE ESPERA MEDIR CON SU REALIZACION. EN ESE CONTEXTO ES POSIBLE IDENTIFICAR TRES TIPOS DE PROYECTOS QUE OBLIGAN A CONOCER TRES FORMAS DIFERENTES DE CONSTRUIR LOS FLUJOS DE CAJA PARA LOGRAR EL RESULTADO DESEADO: 1.- ESTUDIOS PARA MEDIR LA RENTABILIDAD DE LA INVERSION, INDEPENDIENTEMENTE DE DONDE PROVENGAN LOS FONDOS.

2.- ESTUDIOS PARA MEDIR LA RENTABILIDAD DE LOS RECURSOS PROPIOS INVERTIDOS EN EL PROYECTO.

3.- ESTUDIOS PARA MEDIR LA CAPACIDAD DEL PROPIO PROYECTO CON LA FINALIDAD DE ENFRENTAR LOS COMPROMISOS DE PAGO ASUMIDOS EN UN EVENTUAL ENDEUDAMIENTO PARA SU REALIZACION. ES FRECUENTE POR EJEMPLO, CONFUNDIR LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO CON LA RENTABILIDAD DEL INVERSIONISTA. MIENTRAS QUE EN EL PRIMER CASO SE BUSCA MEDIR LA RENTABILIDAD DE UN NEGOCIO, INDEPENDIENTEMENTE DE QUIEN LO HAGA, EN EL SEGUNDO INTERESA MEDIR CONTRARIAMENTE, MEDIR LA RENTABILIDAD DE LOS RECURSOS PROPIOS DE QUIEN REALIZARA LA INVERSION, EN LA EVENTUALIDAD DE QUE SE LLEVE A CABO DEL PROYECTO.

B.- ESTUDIOS DE VIABILIDAD. LA DECISION DE EMPRENDER UNA INVERSION, COMO TODO PROCESO DECISIONAL, TIENE 4 COMPONENTES BASICOS: 1.- EL DECISOR, QUE PUEDE SER UN INVERSIONISTA, FINANCISTA O ANALISTA.

2.- LAS VARIABLES CONTROLABLES POR EL DECISOR, QUE PUEDEN HACER VARIAR EL RESULTADO DEL PROYECTO. 3.- LAS VARIABLES NO CONTROLABLES POR EL DECISOR Y QUE INFLUYEN EN EL RESULTADO DEL PROYECTO.

4.-LA OPCIONES O PROYECTOS QUE SE DEBEN EVALUAR PARA SOLUCIONAR UN PROBLEMA O APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS. LA IDENTIFICACION DE TODAS LAS OPCIONES Y SUS VIABILIDADES COMO UNICO CAMINO PARA OPTAR LA DECISION. TRES ANALISIS QUE SE DAN:

- EL ANALISIS DEL ENTORNO.

- EL ENTORNO DEMOGRAFICO. - EL ENTORNO CULTURAL.

El anlisis del entorno donde se sita la empresa y del proyecto que se evala implementar es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, as como para definir las distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la inversin. Tan importante como identificar y dimensionar las fuerzas del entorno que influyen o afectan el comportamiento del proyecto, la empresa o, incluso el sector industrial al que pertenece es definir las opciones estratgicas de la decisin en un contexto dinmica.

El anlisis del entorno cultural obliga a realizar un anlisis descriptivo papa comprender los valores y el comportamiento de potenciales clientes, proveedores, competidores y trabajadores. Para ello es importante estudiar las tradiciones, los valores y principios ticos, las creencias, las normas las preferencias, los gustos y las actitudes frente al consumo.

El estudio del entorno tecnolgico busca identificar las tendencias de la innovacin tecnolgica en los procesos de produccin y apoyo a la administracin, as como el grado de adopcin que de ella haga los competidores.

Viabilidad
Viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias o caractersticas). El concepto tambin hace referencia a la condicin del camino donde se puede transitar.

La viabilidad tcnica busca determinar si es posible, fsica, o materialmente (hacer ) un proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los expertos propios del rea en la que se sita en el proyecto. En algunos casos, el estudio de esta viabilidad puede llegar a evaluar la capacidad tcnica y el nivel motivacional del personal de la empresa que se involucra el nuevo proyecto.

La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalacin y la operacin normal del proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operacin del proyecto. Suponiendo que es viable tcnicamente construir un nuevo piso sobre la estructura actual del edificio, todava se debe determinar si la nueva altura esta dentro de los rangos permitidos de contractibilidad y de los limites de las rasantes respectos al rea de terreno.

La viabilidad econmica busca definir, mediante la comparacin de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversin que demanda su implementacin. El resto de este texto, se concentra en el anlisis de la viabilidad econmica de proyectos. La viabilidad de gestin busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementacin y la eficiente administracin del negocio. Ejemplo el conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral; por ejemplo, al internalizar un proceso que involucre tareas muy distintas de las desarrolladas hasta ahora por la empresa. La viabilidad politica corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto,independientemente de su rentabilidad.

Estudios de Viabilidad

Tecnica

Economica

Politica

Legal

De gestion

Ambiental

La viabilidad ambiental busca determinar el impacto que la implementacin del proyecto tendra sobre las variables del entorno ambiental, como por ejemplo los efectos de la contaminacin. Esta viabilidad abarca todas las anteriores, por cuanto tiene influencias tcnicas (seleccin del sistema de evacuacin de residuos), legales (cumplimiento de las normas sobre el impacto ambiental) y econmicas ( la eleccin de una opcin que, menos rentable que la optima, posibilite el cumplimiento de las normas de aceptabilidad del proyecto, como por ejemplo el tamao de un edificio de estacionamientos para alquiler en funcin del impacto vial mximo permitido).

La viabilidad ambiental es diferente del estudio de impacto ambiental que se realiza en el estudio de la viabilidad econmica. En este ultimo se determinan tanto los costos asociados con las medidas de mitigacin parcial o total como los beneficios asociados con los aos evitados, y ambos efectos se incluyen dentro del flujo de caja del proyecto que se evala.

Etapas de un proyecto
IDEA PERFIL

PREINVERSION ETAPAS INVERSION

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

OPERACION

La etapa de idea corresponde al proceso sistemtico de bsqueda de nuevas oportunidades de negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, proceso que surge de la identificacin de opciones de solucin de problemas e ineficiencias, que pudieran existir.

La etapa de la idea se realiza el diagnostico de la situacin actual. Se une el proyecto con la solucin del problema, se encuentra evidencias bsicas de realizar el proyecto. Se tiene en cuenta su relevancia, lados negativos, su permanencia en el tiempo. Efectos futuros del problema en caso de no realizarse el proyecto, y sus consecuencias.

Un emprendedor eficaz es aquel que tiene la capacidad de identificar oportunidades en periodos de crisis para obtener beneficios. La funcin actual del gerente de beneficios, cuya labor es buscar la mayor cantidad posible de problemas y opciones de mejora en una empresa. La gerencia de beneficios induce a la bsqueda permanente de ideas de proyectos a travs de diversos mecanismos, como- entre otros- los siguientes: