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Es egresado del IPADE, en el cual curs estudios de Alta Direccin de Empresas. Est certificado por el CONOCER en la Norma Tcnica de Competencia Laboral de Diseo e
Imparticin de Cursos de Capacitacin, en la de Evaluacin de Competencias Laborales y en la de Consultora Empresarial.
Instructor Externo con registro MOEA 440423 0005 en la STyPS. Ha ocupado cargos directivos en CANACO Guadalajara, ARIOAC y COPARMEX Jalisco, de la
cual es actualmente miembro de la Comisin de Capacitacin.
Ha
sido Director de Recursos Humanos en diversos grupos empresariales como Grupo Gas Licuado, CONESA, Consorcio Canad.
Fue Es
Director General de varias empresas como la Divisin Inmobiliaria del Consorcio Canad, Guadalajara World Trade Center y Expo Guadalajara. Socio Director de Monroy Asesores S. C., empresa dedicada a la asesora y capacitacin empresariales desde hace ms de 20 aos, habiendo atendido a ms de 250 empresas clientes en diversos estados de la Repblica Mexicana.
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CONCEPTOS GENERALES
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Se Es
entiende por clima organizacional, la suma total de percepciones, sentimientos y actitudes del personal frente al ambiente en el cual desempea sus actividades dentro de una organizacin. la ecologa dentro de la cual se pide al personal que desempee su actividad laboral individual y por equipo.
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Las percepciones y los sentimientos determinan la actitud de las personas. La actitud de las personas induce y determina su nivel de motivacin. La motivacin determina su nivel de desempeo. De este modo, la PRODUCTIVIDAD, la CALIDAD, el SERVICIO
y la COMPETITIVIDAD de las organizaciones depende en gran parte del clima organizacional en el que propicia que labore su personal.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Percepciones Sentimientos
Actitudes
Motivacin
Desempeo
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METODO
CUALITATIVO: Realizacin de ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS a una muestra de personal sobre los aspectos que hayan obtenido menor puntuacin en la encuesta escrita. Si es necesario, se llevan a cabo GRUPOS DE ENFOQUE (Focus Group) para profundizar informacin sobre aspectos crticos.
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En principio, puede decirse que pueden ser aplicados individualmente o en grupos no mayores de 20 personas. Puede hacerse por medio de cuestionarios que se aplican impresos en papel o a travs de medios electrnicos. Si se hace a travs de medio electrnicos puede llevarse a cabo haciendo llegar el cuestionario por la intranet o envindolos por correo y recibiendo las respuestas en una cuenta concentradora que ya puede tener un programa que tabule.
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CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACION
TRABAJO EN EQUIPO
DIRECCION Y LIDERAZGO
AMBIENTE DE TRABAJO
SEGURIDAD E HIGIENE
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QUE DEBE CONTENER EL INFORME SOBRE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA MEDICION DE CLIMA
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Portada
Resumen Ejecutivo. Objetivo por el que se realiz la encuesta o medicin de Clima Organizacional. Factores que se midieron y por qu se eligieron. Quin y cmo se aplicaron los instrumentos de medicin. Qu resultados se obtuvieron ( como compran con otras cifras disponibles). Problemas detectados. Causas a las que se atribuyen los problemas detectados. Perjuicios o daos que estn causando tales problemas y su monto.
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NINGUN
INFORME DE MEDICION DE CLIMA ESTARA COMPLETO, NI SERA UTIL SI NO CONTIENE UN PLAN DE MEJORA.
LAS MEJORES SOLUCIONES. LA MANERA COMO SE SUGIERE IMPLANTARLAS. LOS PROYECTOS MEDIANTE LOS CUALES SE IMPLANTARAN.
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QUE ES UN PROBLEMA
EL CASO DE SERVILLANTAS
El Sr. Mario Rosado, Gerente General de la cadena de distribuidoras de llantas SERVILLANTAS, S. A. de C. V., suele llevar a cabo semanalmente una junta con los ejecutivos que le reportan directamente. Esta reunin ha sido til para la conduccin de la empresa puesto que en ella se revisa el avance de los programas de trabajo y recibe comentarios acerca de los principales problemas que se van presentando.
En la ltima reunin, el Jefe de Personal, por cierto, de reciente ingreso, solicit que se le autorizara aplicar a los faltistas injustificados, suspensin en el trabajo por ocho das sin goce de salario, puesto que tena la impresin de que el ausentismo se haba convertido en un problema muy serio y estaba afectando mucho a la empresa.
El Gerente de Produccin pregunt de qu se trataba cuando hablaba de un problema serio. El Jefe de Personal mencion que desafortunadamente no tena cifras, pero que era una situacin manifiesta que todos conocan, por lo que l insista en que era necesario aplicar medidas extremas para evitar que el problema aumentara. El Gerente de Produccin pregunt sobre las reglas mediante las cuales se individualizara las sanciones al personal. El jefe de personal indic que no haba ms regla que aplicar la sancin al que faltara, sin excepcin alguna.
El Gerente de Produccin dijo que por su parte se opona a la aplicacin de la medida sugerida, porque podra afectar la productividad de la planta, como ya haba sucedido en otras ocasiones pues incluso tena datos del costo que haba generado el paro de algunos procesos por falta de personal.
Por su parte el Gerente de Ventas se sum a la oposicin, lo mismo que el Gerente de Trfico y Distribucin, de quien dependa el servicio al cliente. El Jefe de Personal se not sumamente molesto por lo anterior y expres que lamentaba mucho que no se le apoyara en sus sugerencias para mejorar la productividad en la empresa. A esas alturas de la discusin, el Gerente General, no saba a quin darle la razn y aplaz la decisin para la siguiente junta.
Usted qu piensa de los planteamientos hechos y la forma en que se llevaron a cabo ? Usted a quin dara la razn ? Cul es la manera como usted manejara la situacin en el lugar del Gerente General ?
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LA ESTRUCTURA DE UN PROBLEMA
Un problema es una desviacin que se ha detectado entre el desempeo normal, esperado o planeado y el desempeo real de una conducta o una situacin.
PROBLEMA
DESEMPEO REAL
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DEFINCION Y DELIMITACION DEL PROBLEMA. ANALISIS DE SUS CAUSAS ( CAUSA RAIZ ). FIJACION DE OBJETIVOS PARA LA SOLUCION DESEABLE.
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La mayora de las situaciones que provocan problemas (desviaciones entre lo que quisiramos que fuera y lo que es) son producto de conductas humanas: hacer, no hacer, decidir, implantar etcpor ello, la competencia o incompetencia de la persona puede afectar: CONOCIMIENTOS COMPETENCIA LABORAL ACTITUDES VALORES HABILIDADES
As por ejemplo, pudiera suceder que los supervisores no ejerzan un liderazgo adecuado, porque no saben o no saben hacerlo, no quieren hacerlo o sus valores no sean los adecuados.
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Por ejemplo, pudiera estar sucediendo que la Higiene y seguridad industriales no estuvieran como el personal lo deseara por:
METODOS DE TRABAJO
CARENCIA DE METODOS DE TRABAJO SEGUROS
MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE CON RESIDUOS TOXICOS
SITUACIONES NO DESEADAS
USO DE MATERIALES DAINOS SIN PROTECCION
MAQUINARIA O EQUIPO
MATERIALES
Por ejemplo, pudiera estar sucediendo que el personal de la fbrica de una empresa, opinara que los estmulos que otorga la misma no fueran lo bueno que desearan. Para utilizar esta tcnica habra que utilizar estas preguntas:
Desde cuando comenz el disgusto de los trabajadores: Ms o menos hace dos meses. Qu acontecimientos ocurrieron en ese tiempo: Lleg un nuevo Gerente de
Manufactura y quit el sistema de incentivos al que se haba acostumbrado el personal por aos.
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Por ejemplo, pudiera estar sucediendo que en opinin del personal las relaciones interdepartamentales en la empresa sean muy deficientes, para utilizar esta tcnica, tendramos que hacer preguntas como las siguientes:
Porque no
Por qu piensa que no hay actitud de cooperacin ? Porque a un departamento no Porqu piensa que sucede as ? Porque no hay comunicacin de unos con otros. Porque piensa que sucede eso ? Porque ni sabemos lo que le toca hacer a otro
departamento, por ello no podemos colaborar entre s.
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3. SOLUCION DE CONTENCION:
RESPONSABLE:
FECHA:
RECURSOS NECESARIOS:
RESPONSABLE: RESPONSABLE:
FECHA: FECHA:
RESPONSABLE:
FECHA:
RECURSOS NECESARIOS:
ELABORO
AUTORIZO
FECHA DE ELABORACION
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COMO SE PUEDE DAR SEGUIMIENTO A LAS SOLUCIONES PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DETECTADOS ?
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SI NO CONVIERTE USTED LA IMPLANTACION DE LA SOLUCION EN UN PROYECTO Y RESPOSABILIZA DE EL A UN LIDER Y SU EQUIPO, LO MAS PROBABLE ES QUE NO TENGA XITO
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MATRIZ DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO: EQUIPO DE PROYECTO: OBJETIVO DEL PROYECTO: LIDER DEL PROYECTO: FECHA DE INCIO: FECHA DE TERMINO:
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
ORDEN DE REALIZACION
FECHA DE INICIO
FECHA DE TERMINO
RECURSOS NECESARIOS
FECHAS DE REVISION
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Tome usted como base de razonamiento los resultados que se le presentan en la siguiente pgina y simule que pretende mejorar los resultados obtenidos en el factor liderazgo
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RESULTADOS GENERALES
GRAFICO EN %
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
go
po
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Tr
Total de encuestados
135
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