HISTORIA

La ideologa de justo a tiempo gano cierta importancia en el mundo en la dcada de los 70 pero su comienzo o funcionalidad como tal en la poca de 1990 en Estados Unidos, donde Henry Ford utiliz el concepto de justo a tiempo al racionalizar sus ideas de ensambles mviles para fabricar automviles. Aunque los elementos de justo a tiempo estaban siendo utilizados por la industria japonesa desde inicios de 1930, varios investigadores coincidieron en indicar que los inicios de JIT surgen de las funciones de aprovisionamientos de los astilleros japoneses, es decir que el exceso de capacidad de los fabricantes de acero permita entregas rpidas a los constructores de los barcos, ellos aprovechaban la situacin haciendo que los proveedores suministraran en menores cantidades con mayor frecuencia, consiguiendo reducir sustancialmente los inventarios de materia prima, basndose solo en lo que se necesitaba o cuando se necesita.

QUES ES JUSTO A TIEMPO?

Es un sistema de manufactura donde todas las actividades se desarrollan de forma tal que los componentes y materiales requeridos en los procesos de produccin estn en el lugar correspondiente en el momento exacto que se necesita. Basado en un conjunto de integrado de actividades, diseado para lograr un alto volumen de produccin, utilizando inventarios mnimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados. Este se conceptualiza en la lgica de no se producir nada hasta cuando se necesite.

CUATRO CONCEPTOS BASICOS PARA EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO

0 ELIMINACIN DE DESPERDICIO:
Hace referencias a los recursos mnimos absolutos de materiales, maquinas, mano de obra necesaria para agregar valor al producto; relacionndose con los productos adicionales que generan costo.

0 PARTICIPACIN DE LOS EMPLEADOS EN LA

TOMA DE DECISIONES:

Esta va de la mano con la participacin de la cultura de los sistemas controladores por el mercado, logrando realizar trabajo en equipo y de delegar autoridad en los empleados. Tambin logra dar las responsabilidades a los empleados en el proceso de produccin.

0 PARTICIPACIN DE LOS PROVEEDORES:

Indica una relacin de trabajo distinta con los proveedores. En lugar de verlos como adversarios los proveedores se consideran socios.
Sin embargo la tendencia es reducir el nmero de proveedores y establecer asociaciones a largo plazo con ellos.

0 CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD: JIT

solo puede tener xito en una empresa que fabrique artculos de calidad, JIT no se puede desligar de la calidad tienen que ir de la mano ya que la calidad es lo que hace posible el JIT.

VENTAJAS DEL JIT

Aumento en la productividad de la mano de obra

directa e indirecta Aumento en la capacidad de equipos Reduccin del tiempo de fabricacin Reduccin en los costos por fallas Reduccin en los costos de materiales comprados Reduccin en los inventarios reduccin requerimiento de espacio

en

DESVENTAJAS DEL JIT

La carencia de inventarios ya que si existe alguna

contingencia de pedidos, no se tiene un inventario de seguridad para poder cumplir con estos, lo que provoca una prdida del cliente.
Es indispensable que tanto los clientes, proveedores y

empresas con las que se tenga relacin manejen este mismo sistema de inventarios ya que de no ser as, dicho sistema no cumplira con sus objetivos y no funcionaria.

OBSTACULOS EN LA IMPLEMENTACION
Resistencia inicial de los empleados ya que estos pueden

pensar que si la empresa funciona normalmente como siempre ha venido funcionando estos se niegan a aceptar algn cambio.

Temor a lo desconocido, el riesgo a recorrer terrenos

desconocidos y posiblemente de arriesgar a la empresa en el proceso.

operacionales probadas desde hace tiempo

Renuncia de la administracin a descartar tcnicas Inexistencia de un sistema jurdico que garantice el

cumplimiento de los contratos, de suplir las mercancas a los servicios como se ha previsto

BENEFICIOS DE LA GESTIN DE COMPRAS EN JUSTO A TIEMPO

PROVEEDOR Mayor participacin en el mercado Orientacin al cliente Pronostico acertado de la demanda Inversin en la productividad CLIENTES Coordinacin administrativa Orientacin al proveedor Fuente de suministro asegurada Reduccin sin errores Tecnologa de calidad

Tecnologa de calidad Reduccin del ciclo de tiempo Comunicacin sin errores Proceso de calidad Productividad Participacin utilidades

Proceso de calidad Proceso de calidad productividad

METODOLOGIA DE APLICACION
La forma de organizar y de administrar los inventarios de materias primas hoy en da es fundamental para toda organizacin ya que un faltante de inventario puede llevar a la perdida de ventas, interrupciones en el rea de produccin y perder la confianza de los clientes. De acuerdo a lo anterior se sugiere que las organizaciones apliquen la tcnica de Justo a Tiempo en las compras teniendo en cuenta los siguientes pasos:

1. Identificacin y evaluacin de las necesidades de los suministros: en esta primera etapa se identifica la cantidad requerida solicitada por el departamento de produccin, basados en las compras de aos pasados para as poder programar las compras.

2. Seleccin de proveedores: se debe tener en cuenta: Asegurar la rentabilidad del proveedor Asegurar que la demanda es importante para el proveedor (rotacin significativa)

3. Elaboracin y aprobacin de la orden de la comprar: en esta etapa se realiza un orden de compra con la cantidad seleccionada con anterioridad. 4. Recibe bodega la materia prima y los materiales: Se debe registrar los ingresos de las materias primas en los sistemas informticos. 5. El proveedor emite la respectiva factura: en este paso se prepara la cancelacin de la factura la cual lleva anexa la orden de la compra.

CONCLUSION
A manera de conclusin de puede decir que el sistema Justo a Tiempo es una herramienta fundamental cuando una organizacin quiere reducir el inventario, mejorar la productividad y las operaciones de servicio. La implementacin de esta ideologa dentro de las organizaciones logra un trabajo eficiente y simplificado; adems que reduce costos al saber manejar los desperdicios de materiales y otros elementos de produccin.