Introduo Logstica

Prof. Dr. Rogrio Monteiro

Logstica Empresarial
Introduo
Antigamente, os produtos eram consumidos nos locais de produo devido dificuldade de transport-los Determinados produtos eram oferecidos em apenas alguns perodos do ano Esses fatores foraram as pessoas a viverem perto das fontes de produo. Regies da frica e sia ainda hoje sofrem esse tipo de dificuldade Esse quadro ocorre por falta de sistemas logsticos bem desenvolvidos e baratos que possam encorajar a troca de mercadorias
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Exemplo
P r e o sp a r ac o n s u m id o rc o m p r a ra p e n a sp r o d u to sp r o d u z i d o sn ol o c a l C o n s u m id o r e se m F ilm a d o r a s S o f tw a r e sd ep r o c e s s a d o r T o ta l d ete x to C o r i ad oS u l U S $2 5 0 ,0 0 U S $5 0 0 ,0 0U S $7 5 0 ,0 0 E s ta d o sU n id o s 4 0 0 ,0 0 3 0 0 ,0 0 7 0 0 ,0 0 A se c o n o m ia s 1 .4 5 0 ,0 0 O sb e n e f c i o sd ec o m e r c i a li z a rp r o d u to sq u a n d ootr a n s p o r teb a r a to C o n s u m id o r e se m F ilm a d o r a s S o f tw a r e sd e T o ta l p r o c e s s a d o rd ete x to a C o r i ad oS u l U S $2 5 0 ,0 0 U S $3 5 0 ,0 0 U S $6 0 0 ,0 0 b E s ta d o sU n id o s 3 0 0 ,0 0 3 0 0 ,0 0 6 0 0 ,0 0 A se c o n o m ia s U S $1 .2 0 0 ,0 0 a I m p o r ta od o sE s ta d o sU n i d o s b I m p o r ta od aC o r i ad oS u l
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Panorama Atual
Com a melhoria dos Sistemas Logsticos, o consumo e a produo comearam a separar-se geograficamente As regies se especializaram O Transporte do excesso de produo passou a ser feito de maneira econmica A Vantagem Comparativa entre regies explica o alto nvel de comrcio internacional As atividades logsticas fornecem a ponte entre o local de produo e os mercados que esto separados pelo tempo e pela distncia 4

Definies de Logstica
um campo de estudos relativamente novo, quando comparada com Produo, Finanas, Marketing.

O conceito de gerenciamento coordenado das atividades logsticas contribui na adio de valor aos produtos ou aos servios.

Definies de Logstica
Definio 1: O ramo da cincia militar que lida com a obteno, a manuteno e o transporte de materiais, pessoal e instalaes.

Definies de Logstica
Definio 2: Logstica o processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes.
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Definies de Logstica
Representao Grfica

Misso da Logstica
Dispor a mercadoria ou o servio certo, no lugar certo e nas condies desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuio empresa.

Cadeia de Suprimentos
As atividades logsticas so repetidas inmeras vezes ao longo do canal de suprimentos, durante a converso de matrias primas em produtos acabados.

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Cadeia de Suprimentos
As atividades logsticas tambm ocorrem quando os produtos so reciclados e voltam ao canal logstico. Geralmente, uma empresa no est habilitada a controlar seu fluxo de produto inteiro no canal, limitando-se ao suprimento fsico imediato e aos canais de distribuio.
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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Supply Chain Management (SCM) a integrao dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor final e alcanando os fornecedores iniciais, gerando produtos, servios e informaes que agreguem valor para o cliente

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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

O planejamento e a gesto de todas as atividades envolvidas no fornecimento, aquisio e converso dos materiais, incluindo todas as atividades de gesto de logstica. Envolve, tambm, a coordenao e colaborao com parceiros do canal, que podem ser fornecedores, intermedirios, prestadores de servios terceirizados e clientes. Em essncia, a gesto da cadeia de abastecimento integra a oferta e a gesto de demanda dentro e entre empresas.
CSCMP Council of Supply Chain Management Professionals
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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Fluxo de Informaes
Fornecedor Manufatura Distribuidor Varejista Consumidor

Fluxo de Materiais

Fluxo de Dinheiro
Tempo

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Canais Logsticos
Canal de Suprimento Fsico: Representa a diferena de tempo e espao entre as fontes de material imediato de uma empresa e seus pontos de processamento

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Canais Logsticos
Canal de Distribuio: refere-se lacuna de tempo e espao entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes

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Canais Logsticos
Canal Logstico Reverso: Refere-se recuperao, reciclagem ou descarte de um produto. O canal reverso deve estar dentro do propsito do planejamento e do controle logstico.

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Possveis Atividade em uma Cadeia de Suprimentos Imediatos da Empresa

Logstica Empresarial
Suprimento Fsico
(administrao de materiais)

Distribuio Fsica

Fontes de Suprimentos

Plantas/ Operaes
Transportes Manuteno de Estoques Processamento de Pedidos Aquisio Embalagem Protetora Armazenagem Manuseio de Materiais Manuteno de Informaes

Clientes
Transportes Manuteno de Estoques Processamento de Pedidos Programao de produto Embalagem Protetora Armazenagem Manuseio de Materiais Manuteno de Informaes

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Atividades-Chaves em Logstica
1. Padres de servio ao Cliente
Cooperar com o Marketing para:
Determinar as necessidades e os desejos de clientes para servios logsticos Determinar a reao dos clientes aos servios Estabelecer o nvel de servios a clientes

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Atividades-Chaves em Logstica
2. Transportes
Seleo do modal e do servio de transportes Consolidao de fretes Roteiro do transporte Programao de veculos Seleo de equipamentos Processamento de reclamaes Auditoria de tarifas
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Atividades-Chaves em Logstica
3. Administrao de Estoques
Polticas de estocagem de matrias primas e produtos acabados Previso de vendas a curto prazo Combinao de produtos em pontos de estocagem Numero, tamanho e local dos pontos de estocagem Estratgias Just-in-Time, de empurrar e de puxar

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Atividades-Chaves em Logstica
4. Fluxo de informaes e processamento de pedidos
Procedimentos de interface dos estoques com pedidos de venda Mtodos de transmisso de informaes de pedido Regras de pedidos

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Atividades de Suporte
1) Armazenagem
Determinao do espao Disposio do estoque e desenho das docas Configurao do armazm Localizao do estoque

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Atividades de Suporte
2) Manuseio de materiais
Seleo de equipamentos Polticas de reposio de equipamentos Procedimentos de coleta e pedidos Alocao e recuperao de materiais

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Atividades de Suporte
3) Compras
Seleo de fontes de suprimento O momento de compra Quantidades de compra

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Atividades de Suporte
4) Embalagem
Projeto para manuseio Projeto para estocagem Proteo contra perdas e danos

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Atividades de Suporte
5) Cooperar com a produo/operaes para
Especificar quantidades agregadas Seqncia e tempo do volume de produo

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Atividades de Suporte
6) Manuteno de informao
Coleta, arquivamento e manipulao de informaes Anlise de dados Procedimentos de controle

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MRP: Materials Requirements Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais)

Planejamento da produo do relgio K36

Formulrio Inicial do MRP

Item K36 Necessidades (brutas) 0 1 100 2 150 3 120 4 150 5 100 6 90 7 110 8 120

Estoque Disponvel Ordens Planej

Lib. Ordens

Quantidade mnima da rodada de produo: 350 unidades Tempo da rodada de produo: 2 semanas Estoque em mos: 400 unidades Recebimentos programados: 0
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Expanso do Suprimento e da Distribuio

Fatores que propiciam o aumento da Logstica Global

Economia mundialmente integrada Produtos voltados para o mercado mundial Produo onde existir baixo custo de matria prima ou mo de obra Arranjos polticos promovem negcios internacionais (Comunidade Europia, NAFTA). Busca de compensaes (trade-off) para se elevar os lucros
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Fornecimentos Nacionais Lucro

Fornecimentos Internacionais Lucro

Despesas gerais e Administrativas

Trade-off

Despesas gerais e Administrativas

Marketing Marketing Logstica Custos Indiretos Tarifas Materiais Custos Indiretos Materiais Mo de Obra Mo de Obra
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Logstica

Criao de Valor
Apresenta-se os principais valores, a serem adicionados aos produtos, por meio das funes Produo e Marketing, Logstica:

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Logstica na Empresa
Tradicionalmente, as atividades empresariais se renem em torno das funes Produo e Marketing.
O Marketing ocupa-se em colocar seus produtos ou servios em canais de distribuio convenientes de forma a facilitar o processo de troca. Gesto de Produo / Operaes responsvel pela produo e entrega de produtos fsicos e servios. Tem por objetivo produzir ao mais baixo custo unitrio.
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Logstica na Empresa
As atividades de interface no devem ser gerenciadas por reas individuais (Marketing ou Produo) sob o risco de incorrer em baixos nveis de servios ao cliente e em custos logsticos totais mais altos do que necessrio.

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Logstica na Empresa
Interface da Logstica com o Marketing e a Produo
LOGSTICA Atividades: Atividades de Transportes Interface: Estoques Programao Processamento da produo de pedidos Localizao Manuseio de da planta materiais Compras

PRODUO Atividades: Controle da qualidade Programao da produo Manuteno de equipamentos Mensurao do trabalho
Produo Interface com a Logstica

Atividades de Interface: Padres de servios ao cliente Precificao Embalagem Localizao do varejo

MARKETING Atividades: Promoo Pesquisa de mercado Mix de produto Gerenciamento da equipe de vendas

Marketing Interface com a Logstica

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Consideraes Finais
Logstica a criao de valor (para clientes e fornecedores) e para acionistas de empresas Valor em logstica expresso em termos de tempo e lugar

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Consideraes Finais
Produtos e servios no tm valor a menos que estejam sob a posse do cliente quando (tempo) e onde (lugar) eles desejam consumi-los O valor adicionado quando o cliente estiver disposto a pagar mais por um produto ou servio do que o simples custo de sua obteno
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Exerccio
Suponha que uma confeco de camisas masculinas possa produzir camisas em sua unidade de Houston, Texas, por US$ 8 cada (incluindo o custo de matriaprima). Chicago o principal mercado com 100.000 camisas por ano. As despesas de estocagem e transporte de Houston para Chicago somam US$ 110 por tonelada. Cada camisa embalada pesa 0,5 kg. Como alternativa, a empresa pode ter as camisas produzidas em Taiwan por US$ 6 cada (incluindo o custo da matria-prima). A matria-prima, pesando cerca de 0,5 kg por camisa, deve ser embarcada de Houston para Taiwan ao custo de US$ 44 por ton. Quando as camisas esto prontas, elas devem ser embarcadas diretamente para Chicago a um custo de transporte e estocagem de US$ 132 por ton. O imposto de importao de US$ 0,50 por camisa adicionado. Do ponto de vista dos custos totais, essas camisas deveriam ser produzidas em Taiwan? Quais condies adicionais, alm das econmicas, podem ser feitas antes de tomar a deciso final? Chicago
Mercado: 100.000 camisas/ano

Camisas

EUA
Camisas Matria-Prima

Taiwan

Houston

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