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CONSIDERACIONES SOBRE EL ACTIVO HUMANO DE LA EMPRESA

PROGRESO Y SENTIDO DEL TRABAJO


Las acciones que deben combinarse para lograr un equilibrio satisfactorio en el trabajo, son: APORTAR: Aportar en el trabajo y con el trabajo es la base necesaria de relacin del trabajo personal con el colectivo y con el producto mismo. La persona debe necesariamente aportar mediante su trabajo. APRENDER: Hay ocupaciones donde el aprender est implcito en su misma esencia; donde ello no sea as, es necesario introducir un componente de formacin-educacin como parte integrante del trabajo mismo; ya que el aprender es la base individual de la innovacin. CAMBIAR: Cambiar con el trabajo y en el trabajo es la vertiente fuente de la renovacin como poltica de empresa; es imposible que una empresa sea innovadora si su personal no cambia con y en el trabajo.

EL ACTIVO HUMANO DE LA EMPRESA


Si la innovacin es estar en el futuro sin dejar de estar en el presente, y ese entendimiento hace que las empresas que quieren seguir vivas no tengan ms remedio que innovar, el liderazgo es, precisamente, la capacidad de gestin del CAPITAL SER y del CAPITAL SABER. CAPITAL SER: Es el colectivo fsico de las personas, su estado de salud, su cultura empresarial, estilo, valores, caracteres, historia de actuaciones, redes de relaciones, nivel de asentamiento, gestos, nombres, apellidos, fama, familias, maneras de representar la funcin de la operativa diaria de la produccin; en definitiva, lo que son. CAPITAL SABER: Son los conocimientos que esas personas poseen, su cultura personal, su formacin terica y profesional, su tecnologa mental; en definitiva, lo que saben.

LAS PERSONAS EN LA EMPRESA TRABAJO Y CAPITAL


Las personas son, por tanto y necesariamente, Capital; son tambin, inevitablemente, Trabajo; pero ambas cualidades deben ser tenidas en cuenta si queremos hacer justicia y acertar en la consideracin de las personas y en la adecuada valoracin de sus aportaciones. PERSONA CAPITAL: En la medida en que una labor requiera aportaciones complejas, originales, aleatorias, intelectuales, casi creadoras, estar utilizando la

vertiente capital de las personas que la realicen.


PERSONA TRABAJO: En la medida en que una labor requiera dedicaciones simples, repetitivas, sistemticas, fsicas, casi mecnicas, estar utilizando la vertiente trabajo de las personas que la ejecuten.

No hay ningn trabajo presente que no pueda ser mejorado por el conocimiento; no hay ningn trabajo futuro que no deba de ser mejor y ms digno que su versin en el presente; no hay ninguna persona por la que no merezca la pena trabajar.

LA ENERGIA VITAL EN LA EMPRESA


La capacidad energtica vital de una empresa, es la energa vital total que el colectivo humano de esa empresa, es capaz de aportar en el desarrollo de su trabajo diario.
Como en todo proceso, no toda la energa vital aportada se incorpora positivamente al producto o colabora efectivamente en su generacin; una parte de esa energa vital se consume en actividades no pertinentes; esa parte se denomina, como siempre, prdidas. Es importante que la cultura de empresa, oriente las actitudes y los comportamientos estimulando permanentemente la comunicacin, la participacin y la colaboracin como valores que garantizan la suma permanente de esfuerzos en beneficio de alcanzar los objetivos establecidos y compartidos.

LA GESTION DEL TIEMPO VITAL PARA LA PERSONA


Una consecuencia del entendimiento tayloriano, que se implant poco a poco, fue la concepcin rectilnea del desarrollo temporal del tiempo vital de la persona. Bsicamente, este desarrollo est compuesto de tres etapas: Educacin, trabajo, ocio. las personas comienzan a trabajar despus de ser educadas; durante su vida laboral la educacin represente una fase ya sobrepasada y a recordar con nostalgia; la jubilacin representa la poca del ocio obligado y las personas no saben o no pueden disfrutarlo; y cada etapa es una fase incompleta de una secuencia de tiempos vitales sin margen a la libertad y a la creatividad, son entendimientos que deben modificarse para construir ese mundo mejor que supere las ausencias de este progreso insolidario que nos ha hecho ms ricos en resultados y ms pobres en sentimientos, ms grandes en los nmeros y ms pequeos en las satisfacciones.