TEMA IV: INGENIERA Y TICA PROFESIONAL.

RELACIN CON LOS ACTOS DE LOS OTROS TIPOS DE

EL INGENIERO, COMO CUALQUIER OTRO PROFESIONAL, EN SU TRABAJO SE RELACIONA CON OTRAS PERSONAS Y, A VECES, ALGUNAS DE ELLAS EJERCEN ACTUACIONES

En principio nunca es lcito cooperar con quienes actan mal. Ni influir directamente en la voluntad del otro para que acte mal.

SIN EMBARGO, LAS RELACIONES PROFESIONALES HACEN QUE NO SIEMPRE SEA POSIBLE EVITAR QUE NUESTRAS ACCIONES, A LA HORA DE BUSCAR EL BIEN, COOPEREN A VECES EN ALGN SENTIDO CON ACCIONES MORALMENTE REPROBABLES DE OTROS. ESTAS SON LAS ACCIONES DE DOBLE EFECTO, POR ESO LAS REGLAS QUE SIRVEN PARA JUZGAR LA COOPERACIN AL MAL SON UNA APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS QUE SIRVEN PARA JUZGAR LAS ACCIONES CON DOBLE EFECTO.

TIPOS DE COOPERACIN
COOPERACIN FORMAL Y COOPERACIN MATERIAL. COOPERACIN INMEDIATA O DIRECTA Y COOPERACIN MEDIATA O INDIRECTA. COOPERACIN PRXIMA Y COOPERACIN REMOTA. COOPERACIN NECESARIA Y COOPERACIN NO NECESARIA.

Cooperacin formal

Cooperacin material

Cuando se quiere o se consiente la accin inmoral de otro. No es admisible pues con ella uno se hace partcipe del mal que el otro realiza.

Cuando la accin a la que se coopera no es querida ni consentida. Tambin hay que evitarla. Sin embargo, puede estar justificada cuando el bien que se busca no puede ser conseguido de

Cooperacin inmediata o directa Cuando se ayuda a la accin misma de otro.

Cooperacin mediata o indirecta Cuando se proporciona un medio para realizar la accin.

Cooperacin prxima y remota, segn la accin est ms o menos alejada de aquella a que se coopera.

Toda cooperacin inmediata es prxima.

No toda cooperacin mediata es remota.

----------------------------- La cooperacin es necesaria cuando sin ella no sera posible la accin del otro.

----------------------------- La cooperacin es no necesaria en caso contrario.

Para admitir cualquier tipo de cooperacin se deben cumplir las siguientes condiciones:
*Que no se realicen actos que sean malos en si mismos. *Que la necesidad de la cooperacin sea proporcionada a la gravedad de la accin con la que se coopera.

Cuando se juzga que la cooperacin es aceptable, hay que minimizar los efectos negativos derivados de la cooperacin.

EN CONCRETO HABR QUE:

Dejar claro el rechazo de la accin ilcita a la que se coopera y las graves razones que han impulsado a cooperar materialmente con ella.

Procurar que la cooperacin no se prolongue por ms tiempo del imprescindible. Por eso conviene revisar peridicamente si se siguen dando las circunstancias que permiten la cooperacin.

FINAL
LIC. MARTHA MANCILLA URREA.