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SKIP LOTE ALIADO A GESTO LOGSTICA

Em 1961 o ento senhor Philip Crosby revelou ao mundo um conceito

Conceito do zero defeito zero defeito

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O conceito de zero defeito fazer certo da
primeira vez

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Para Crosby no seu mtodo, no existe um padro
de tolerncia a meta real exatamente zero defeitos. A sua filosofia do Zero Defeito envolve atitudes e no simples idias ou conceitos vagos, e assim pressupe aes, comportamentos e

resultados.

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O movimento em busca do Zero Defeito comea
com a observao dos erros cometidos; e a seguir, questiona-se por que eles foram cometidos e passa-se a acompanhar a evoluo das causas de erros para garantir que elas no sero criadas.

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O skip lote embora criada inicialmente sendo uma
ferramenta de qualidade atualmente bastante utilizada como um agregador logstico.

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O LEAN MANUFACTURISN E A LOGSTICA
O CEREBRO QUE COMAMDA O SISTEMA DE LEAN MANUFACTURING DENOMINA SETE TIPOS DEDESPERDCIOD QUE A EMPRERSA NO PODE COMETER:

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1. Defeitos nos produtos
2. Excesso de produo

3. Estoque desnecessrio
4. processamento desnecessrio

5. Movimento desnecessrios
6. Transporte desnecessrios

7. Espera desnecessria

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Todas as 7 razes acima remete a 3 situaes
Manufatura de produo Logstica de produo Pensamento enxuto

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Na manufatura de produo no existem
etapas para serem executadas sem a utilizao da logstica ( movimento). E anterior e posterior a esta etapa os meios e os canais de distribuio para a entrada de matria-prima e escoamento da produo.

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1. Defeitos nos produtos : Quando se h defeito
no produto se o mesmo no foi deslocado para o cliente o prejuzo bastante grande, mas se o mesmo deslocado para o cliente o prejuzo intenso. Todas as etapas anteriores e posteriores a produo ter que assumida pela organizao

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2- Excesso de produo : Quando h excesso de
produo utilizamos excesso matria-prima bem como todas as maquinas equipamentos e recursos necessrios para a produo. Logo, excesso de produo ocupa espao no estoque do armazem.

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3 - Estoque desnecessrio: Para que produzir se
no existe pedido . Pode se agregar todos os custos logsticos internos e esternos e interno mais o risco de perda dos produtos por mercado consumidores ou obsolescncia.

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4-Processamento desnecessrio: O
processamento de produo inicia se to logo se reconhece as necessidades dos cliente s pelos servios e produto, e nesta fase todos os departamentos esto envolvidos para a

fabricao dos produtos. Os custos so imenso

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5- Movimento desnecessrios: de deslocamento logstica.
Atender um telefone; Enviar ou receber por faz; Xerox; Pessoas; Layoaut , etc.

para produzirmos,

abastecer necessitamos nos deslocar e movimento

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6 - Transporte desnecessrios: Se estou errando
para produzir, se estou errando no pedido todos os processos logsticos tambm esto errados.

Resultado, custos desnecessrios

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6 - Espera desnecessria:
Quanto tempo voc espera a vontade do almoxarifado em lhe atender? Quanto tempo voc espera na fila da portaria para ser liberado para entradas e sadas? Quanto tempo voc espera a liberao de notas fiscais;

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6 - Espera desnecessria:
Quanto tempo voc espera na estrada com o transito fechado para o efeito de curiosidade? Quanto tempo espera e perde no aguardo das filas dos pedgios? ETC. Espera desnecessrias so custos

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O SKIP LOTE

Skip lote conceituado como um sistema que assegura a qualidade

de produtos e servios aos fornecedores.

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Logo a rea de recebimento logstico creditara
toda a confiana ao fornecedor para as aes que conferencia de quantidade, matriaprima, volume, peso desonrando este tempo para outros fatores, trabalhando por amostras e no individualmente.

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O skip lote utilizado na logstica uma
ferramenta eficaz pois evitam os fluxos revessos bem como rea ocupadas por no

conformidades, tempo de setup desnecessrios etc.

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E O PENSAMENTO ENXUTO

LEAN THINKING

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O pensamento enxuto forma de combater o desperdcio. A idia de pensamento enxuto baseou-se no sistema de produo da Toyota onde atacou toda a espcie de desperdcio da operao da empresa.

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Pensar antes de agir.

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O pensamento enxuto propem uma nova forma de pensar,

sobre os papis na empresa,


funes e carreiras para canalizar a cadeia de valor.

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O SKIP LOTE QUER GARANTIR:
Qualidade certa Na hora certa No lugar certo Na embalagem certa Com rotulagem certa Etiquetagem certa Padronizao Tamanho do lote Etc.

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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE
Desonerao de mo de obra

Crena nos sistemas logstico e de produo quanto produto certo, na quantidade certo e na hora certa.

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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE:

Erro do fornecedor quanto produto certo, na quantidade certo e na hora certa.

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COMO IMPLANTAR O SKIP LOT

O skip lote funciona como parceria de responsabilidades entre fornecedores e clientes.

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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE:

Erro do fornecedor quanto produto certo, na quantidade certo e na hora certa.