Como modelar una estrategia

Henry Mintzberg
Grupo N 01 Jimmy Chipana Jacquelin Huaman Yaser Samohuallpa Alvaro Gamarra

El modelado de una estrategia

El modelado evoca una habilidad tradicional una

dedicacin y una perfeccin alcanzada mediante el dominio del detalle La formulacin y ejecucin se mezclan en un proceso fluido de aprendizaje mediante el cual se generan las estrategias creativas

 La imagen del modelado se corresponde con el

proceso que da lugar a la estrategia eficaz La imagen de la planificacin muy popular, distorsiona ese proceso y desorienta a las empresas que la adoptan sin reservas

Como modelar la estrategia

La planificacin formal puede servir para

desarrollar una estrategia Tambin se necesita un conocimiento intuitivo de la organizacin No hay un sistema perfecto de formulacin, las estrategias eficaces cobran cuerpo con la experimentacin o el diseo o con una mezcla de ambas

Como modelar la estrategia

Los mejores estrategas son capaces de ver como

se van materializando los modelos en su entorno. Son, por tanto, creadores y descubridores de estrategias

 Conocer a fondo la capacidad de la organizacin

De la misma forma que la alfarera tiene que

gestionar su oficio de modelado, los directivos tienen que modelar su estrategia

Leer la mente de la empresa

La intima idea que existe entre idea y accin es

la clave del modelado y tambin la del modelado de la estrategia

 Si creemos que la estrategias debe planificarse,

es probable que no comprendamos el significado real Las estrategias pueden formarse, de la misma manera que pueden formularse

La mano y la mente
La mente del artesano esta al unisono con sus

manos El vendedor que encuentra a un cliente con una necesidad insatisfecha pose el dato de mayor valor estratgico de toda la organizacin La idea de que la estrategia es algo que debe surgir de las alturas, lejos de los detalles del funcionamiento diario, es uno de los grandes errores de la direccin estrategica

Las estrategias eficaces surgen de las formas mas extraas

En la practica la elaboracin de toda estrategia

tiene un componente deliberado y otro espontaneo. Las estrategias pueden arraigar en cualquier lugar en el que haya personas capaces de aprender y que tengan recursos para poner en practica dicha capacidad

 Algunas estrategias mas eficaces combinan la

deliberacin y el control con la flexibilidad y el conocimiento de la empresa La reorientacin estratgica se producen como breves saltos cunticos El hecho de contar con una estrategia y hacerla patente genera resistencia ante el cambio estrategico

 La mayora de las empresas fomentan estos

periodos de estabilidad, ya que logran el xito no con el cambio de estrategias sino con la ejecucin de las que ya tienen Las orientaciones estratgicas son en realidad revoluciones culturales

 Gestionar la estrategia es modelar el

pensamiento y la accin , el control y el aprendizaje, la estabilidad y el cambio Gestionar la estrategia no consiste tanto en un primer momento en promover el cambio como en saber cuanto llevarlo a cabo El verdadero reto que se plantea al modelar la estrategia es el de descubrir pequeas discontinuidades