Se imagina a un equipo de futbol disputando la final del mundo sin haberse preparado previamente?

Se imagina un estreno sin direccin y sin haber ensayado los das previos?

Entonces: Se imagina alcanzar los objetivos de su empresa sin trabajo en equipo, sin comunicacin, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?

Trabajar en equipo es ms que trabajar en grupo. Los individuos aaden, pero los grupos multiplican. El miembro de un equipo es mutuamente interdependiente. Un equipo alinea misin, visin y valores organizacionales con los de los miembros del equipo. Los resultados del equipo superan los logros individuales.

Lo nico constante es el cambio.

Herclito.

Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.

Es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.

Metas Comunes Resolucin de conflictos Poder Participativo Interaccin e involucracin de todos los miembros

Preservacin de la autoestima individual

Confianza Mutua

Respeto a las diferencias

Atencin tanto Proceso Contenido

Liderazgo

Comunicaciones Abiertas

Equipo
Liderazgo compartido. Responsabilidades compartidas e individuales. Producto Colectivo. Destrezas complementarias. Compromiso con una misma meta. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.

Implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que las Instituciones llevan a cabo para alcanzar metas comunes.

Exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros.
Este Equipo debe estar supervisado por un lder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

Exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros.

En gran medida, de la compenetracin, comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus empleados.

Cuando se trabaja en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinin" impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo cmo podemos llegar a un equilibrio?

Es saber cmo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

Implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada con la misin y visin de la Institucin.

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compaeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los dems, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, ms que eficaz.

Desde la ptica individual

Seguridad. Autoestima. Beneficios mutuos. Sociabilidad.

Desde la ptica organizacional

Se complementan habilidades. Sinergia. Compromiso y desarrollo. Mayor comunicacin. Se da mayor flexibilidad. Es mas econmico. La creatividad.
Mejores resultados

Mayor productividad

Repercusin del Desempeo

Equipo de Alto Rendimiento Grupo de Trabajo Equipo Verdadero Equipo Potencial

Pseudo equipo Efectividad del Equipo

Formacin e Integracin
Optimismo. Buena Disposicin. Motivacin. Entusiasmo.

Conflicto
Primeras dificultades. Tensiones y Roces. Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.

Madurez
Superan dificultades. Se observan avances. Mayor claridad en los roles. Se desarrollan habilidades.

Equipo de Alto Rendimiento

Equipo acoplado. Han aprendido a trabajar juntos.

Tiempo Misin y Visin

Practica

Objetivos Claros

Seguimiento Toma de Decisiones Comunicacin

Compromiso

Entusiasmo Roles

Liderazgo

La perspectiva de trabajo se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e internalizacin de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.

Experiencia Vivencial

Observacin y anlisis

Aplicacin de conceptos en nuevas situaciones

Formacin de conceptos

Unin

Si soy el Lder:
Le he dado pautas y objetivos claros? Evalo objetivamente a los miembros? Qu tan alcanzables son las metas que propuse en el tiempo que plantee? Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente? Distribu bien los roles? Existe un plan a corto y largo plazo?

Si soy parte del Equipo:

Me siento en igualdad de condiciones para hablar? Creo que puedo aportar algo o mi funcin no es clara o restringe mis potencialidades? Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un estorbo? Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligacin? Creo en lo meritos del lder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?

ASESOR

LDER

INTEGRANTE

FACILITADOR

Caractersticas:
Contagia de energa y fuerza para enfrentar los desafos. Promueve la retroalimentacin. Promueve y ejecuta acciones. Mantiene las metas y mantiene el propsito. Promueve le compromiso. Crea oportunidades. Desarrolla habilidades.

Generar Consenso Negociar acuerdos Ser ejemplo

LDER:

Motivar Sugerir correctivos Definir objetivos Orientar

Estilos:
Democrtico, facilita la tarea promoviendo la interaccin. Autocrtico, dirige autoritariamente. Demaggico, aparenta ser democrtico cuando en realidad es autocrtico. Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso del quehacer del equipo.

PLANIFICA

ACCIN

RESULTADO

SER: CREATIVO COMUNICATIVO

ASEGURAR: RESPETO SEGUIMIENTO

COMUNICAR: LOGROS NUEVAS METAS

Compartir, colaborar, ser interdependiente

Recomendar y ejecutar correctivos

Ser activo
Analizar datos
Identificar oportunidades de mejora

Dar ideas
Garantizar Soluciones
Comprometerse

Objetivos no compartidos. Metas no claras. Falta de planificacin. Falta de soporte de los directivos. Liderazgo no efectivo. Problemas de comunicacin.

Limitarse a ver sus diferencias e individualidades. Intereses y motivacin diferentes. Marcada diferencia de valores. Falta de tiempo. Falta de entrenamiento.

La formacin de un equipo no se da por arte de magia, es una actitud continua que mejora con la practica donde son necesarias: Herramientas, metodologa, objetivos y estrategia.

Gracias