Metodologa de investigacin para la realizacin de pronsticos y predicciones.

Desarrollada por la corporacin Ronald al inicio de la guerra fra para investigar el impacto de la tecnologa en la guerra. Su nombre deriva de las predicciones del orculo de Delfos.

Se da a travs de un procedimiento para tomar decisiones en grupo. Consiste en la administracin reiterada de escalas de calificaciones con el propsito de obtener opiniones sobre una decisin o problema determinado.

Los miembros de un pequeo equipo de 3 a 7 personas examinan el tema de manera individual. Disean un cuestionario con comentarios y preguntas que son recogidas por un moderador a cargo.

El cuestionario estructurado en una encuesta es respondido por un grupo mayor de personas. Las respuestas son anunciadas a todo el grupo y se les pide que las examinen a nivel individual. Se les comunica que pueden modificar sus respuestas anteriores o dejarlas como estn justificando sus respuestas.

1. 2.

3.

Mejoramiento de la produccin, control de calidad y procesos. Percepcin Pblica de la tecnologa, seguridad, aspectos legales, sociales y econmicos. Innovacin y desarrollo tecnolgico.

Porque su ejercicio puede generar inteligencia de futuro, necesitamos de estructurarnos ideolgicamente, ver realmente a largo plazo, generar si es necesario nuevas tcnicas y nuevas metodologas, crear y recrear con mayor flexibilidad, darnos la posibilidad de soar el futuro que queremos.

1. Mtodo exploratorio 2. Cuantitativo/cualitativo 3. Opinin grupal 4. Con expertos 5. Anonimato 6. Proceso dirigido 7. Basado en retroalimentacin 8. Consenso

Elimina: - ruidos semnticos - presin grupal - Prdida de tiempo - Falta de acuerdos Es idneo si no: - se refiere a datos histricos - percepcin cualitativa - se requiere un alto nivel de informacin

PROCESO DEL METODO DELPHI

Identificacin del problema Formacin del grupo Diseo del cuestionario Prueba del cuestionario Entrega del cuestionario Anlisis de las respuestas del cuestionario

Ha habido consenso?

El mtodo DELPHI difiere del MINIDELPHI en que el conjunto de expertos en el primer caso no se conocen y en MINIDELPHI estn juntos. Un Delphi lleva mas tiempo que un Minidelphi, el Delphi dura un mnimo de tres a cuatro meses. Un minidelphi puede hacerse de uno a cinco das.

Los resultados de un Delphi y un Minidelphi son similares. La ventaja de tener a los expertos juntos es que el mtodo se vuelve reflexivo en todo momento y hay una interaccin de los resultados. Se vuelve un mtodo de reflexin conjunta y consensuada.

Las aseveraciones que hagan los expertos tienen que ser sencillas y simples. No se pueden hacer aseveraciones del tipo de si sucediera esto, entonces esto otro,

1. Una lluvia de ideas alrededor del tema o temas en discusin. Cada participante expresa lo que piensa que va a ocurrir o est ocurriendo. 2. Un segundo paso trata de fijar cules van a ser los descriptores del escenario futuro.

3. Un tercer momento se da cuando se fijan plazos temporales a esos descriptores. Se enmarcan por lapsos, por ejemplo dcadas: 2010, 2020, de tal manera que los expertos puedan tener la flexibilidad de manejarse por periodos de tiempo.

(Defense Advanced Research Projects Agency) 2004 una investigacin para innovar el mtodo Delphi de modo de mejorar su velocidad y eficacia para recoger juicios en las situaciones tcticas donde se requieren decisiones rpidas.

Ted Gordon desarroll esta metodologa para realizar un estudio de Delphi que no implique el uso de rondas secuenciales y mejore mucho la eficacia del proceso y acorto el tiempo para realizar tales estudios.