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Jefferson Palacios
Muchas de las causas de la crisis del software se pueden encontrar en una mitologa que surge durante los primeros aos del desarrollo del software Propagaron informacin errnea y confusin
Mitos de Gestin
Los gestores estn normalmente bajo presin de hacer que no se retrase el proyecto y mejorar la calidad Mito: Tenemos ya un libro lleno de estndares y procedimientos para construir un software No les proporciona a caso todo lo que necesitan saber? Realidad: La respuesta es no
Mitos de Gestion
Realidad: El desarrollo del software no es un proceso mecnico como el de fabricacin. Aadir gente a un proceso de software retrasa aun mas el proyecto.
Mito: Los requisitos del proyecto cambian continuamente, pero los cambios se acomodan fcilmente debido a que el software es flexible. Realidad: El impacto del cambio varia de acuerdo con el momento en que se introduce. Conforme pasa el tiempo, el impacto en el costo crece con rapidez.
La programacin desde sus inicios se vea como un arte. Las viejas formas tardan en morir.
Mito: Una vez que se describi el programa y hacemos que funcione, la labor ha terminado. Realidad: En cuanto mas pronto se empiece a escribir el cdigo mas tiempo se tardara en terminarlo Se ha comprobado que el trabajo completado se ha realizado aun despus de que se le entrega por primera vez al cliente.
Mito: Hasta que no se este ejecutando el programa no hay manera de probar su calidad Realidad: Aplicando una revisin tcnica formal (filtro de calidad del sistema) se pueden encontrar los aciertos o deficiencias del sistema.