UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES UNIDAD DE POST GRADO

MAESTRIA
CONTABILIDAD PARA LA GESTION EMPRESARIAL

Profesor
Email

: Dr. Carlos Alfonso Egsquiza Pereda

: carlos_alfonso_40@hotmail.com

3. LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS O INSTITUCIONES

A. Veamos a continuacin los principales problemas de las empresas o instituciones que la gestin financiera ayuda a resolver: LA GESTIN DE COMERCIALIZACIN: Comprende bsicamente los siguientes temas: Estudio y evaluacin de mercado: oferta demanda. Polticas de ventas, precios y crditos sistema publicidad y propaganda Sistemas de ventas y distribucin INGENIERA, TECNOLOGIA, PLANTA Y EQUIPO: Se tiene que estudiar y evaluar los problemas relacionados con: Maquinarias (mecnica, semiautomtica y automtica) Tecnologa si se halla inmerso en la ingeniera y si est actualizada Estudio y evaluacin de planta y equipos Estudio y evaluacin de la capacidad instalada, los niveles de produccin versus las inversiones fijas. Evaluacin de los procesos y sistemas, etc.

B.

C.

LA FUNCION O GESTION FINANCIERA Que estudia los problemas relacionados a la gerencia financiera, con enfoque de GESTION no de administracin: - Mediante la planificacin estratgica, la coordinacin. - Fijacin de objetivos claros y precisos. - Organizacin y gestin gil como el guila y precisa como el halcn - Bajo la filosofa de las organizaciones aprendientes e inteligentes. - Siendo su campo de accin: > Problemas de mercado de capitales > Generacin y estudios de nuevos proyectos de inversin > Dominio de los instrumentos modernos de la gestin financiera: - Perfil tcnico - econmico - Estudios de factibilidad tcnico econmico - Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin. > Aplicacin y utilizacin de recursos eficiente y eficaz. > Investigacin y desarrollo permanente.

D. LA VISION GERENCIAL Y LOS RECURSOS HUMANOS:

- Comprende el campo de la psicologa y sociologa organizacional: Los complejos, los prejuicios, las limitaciones, as como el olfato para hacer y gestionar negocios o instituciones eficientes.
- El modus operandi de la gestin financiera es hacer que los recursos escasos se optimicen - La gestin de los recursos humanos.- Problemas como: - Seleccin y evaluacin de personal - Evaluacin de puestos y personal - Mantenimiento de personal, etc.

4. PRINCIPALES TECNICAS Y METODOS DE ANALISIS ECONOMICO - FINANCIERO

La gestin financiera bajo el enfoque moderno, tiene que utilizar los siguientes tcnicas o mtodos de anlisis econmico financiero: - Perfil tcnico econmico, - Estudios de factibilidad tcnico econmico, - Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin, - Relacin costo volumen utilidad, - La planeacin y los presupuestos. -Complementariamente se tiene que estudiar las tcnicas y mtodos de anlisis econmico- financieros tradicionales: a. Anlisis e interpretacin por medio de porcentajes b. Anlisis e Interpretacin por medio de coeficientes.

5.

DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD TRADICIONAL Y LA CONTABILIDAD PARA LA GESTION EMPRESARIAL

PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE

1.

CONCEPTO DE ACEPTADOS
-

Son normas o leyes que regulan el pensamiento y la accin del Contador Pblico. Son normas mnimas de calidad profesional, que sirven analizar, estudiar e interpretar los procesos, operaciones o transacciones de las empresas o negocios. Es una fuente exquisita de la contabilidad y los estados financieros a costos histricos o tradicionales. Para su adecuado estudio se dividen en principios genricos y especficos. Despus del planteamiento de Lucas Pacioli(1492) ha evolucionado a la par de la ciencia y la tecnologa.

VEAMOS GRFICAMENTE LOS PRINCIPIOS GENRICOS DE CONTABILIDAD

Valuacin al costo

Moneda comn medida

Materialidad

Acumulacin

EMPRESA EN MARCHA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Nocin de empresa o entidad

Correlacin de

Conservatismo

costos, ingresos
y gastos

Partida doble

CONCEPTO DE LA CONTABILIDAD TRADICIONAL : Y LA CONTABILIDAD PARA LA GESTION EMPRESARIAL

1. La contabilidad tradicional es la tratada con los PCGAS o a costos histricos o llamada tambin contabilidad financiera. LIMITACIONES:
- Valores histricos o costos

- No incluye valores de mercado o valores corrientes - no contempla la prdida del poder adquisitivo de la moneda. 2. La contabilidad para la gestin empresarial, que se debera llamase, tambin la contabilidad marginal o contabilidad para la gestin, que contempla: - Valores corrientes o de mercado - Los costos de reposicin - La perdida del poder adquisitivo de la moneda, - Orientada al corazn del negocio, - Es aplicable para los proyectos de inversin.

6. PARAMETROS DE LA DECISION FINANCIERA

Entre las varialbes o parmetros a tenerse en cuenta antes de una decisin financiera son: Informacin contable adecuada y oportuna - Esstados financieros auditados o saneados Diagntico de las necesidades o problemas Saneamietno o adecuada revisin y agregacin (1) Fijacin de objetivos claros y precisos: a. Nuevos proyectos de inversin o gestin proyectos actuales, b. Ampliacin y modernizacin de planta y equipos, c. Gestionar crditos a mediano y largo plazo, d. Optimizar recursos existentes, etc. Francisco Javier Martnes Garca, Ediciones Pirmide, Madrid 1995.

1.

2. 3. 4.

(1 ) Anlisis de estados financieros contables comentarios y ejercicios

UNIDAD II.- FUNDAMENTOS DE LA GESTION FINANCIERA

1. CONCEPTO DE LA GESTION O MANAGEMENT La Gestin moderna y de avanzada de empresas implica: planificacin estratgica, fijacin de objetivos, coordinacin, utilizacin las nuevas filosofas de la CALIDAD TOTAL y la REINGENIERIA. Es la concepcin y aplicacin de las organizaciones aprehendientes e inteligentes. En vez del trabajo es la cooperacin del equipo en su conjunto. Es la aplicacin de los crculos de la calidad y educacin continua. El lder no manda sino coordina y provee Feed back permanente. Es la organizacin horizontal en vez de la vertical o autoritaria.

2.- CONCEPTO Y ALCANCES DE LA GESTION FINANCIERA

1. La concepcin de la gestin financiera implica, proveer a la gerencia general de herramientas modernas de estudio, anlisis y decisin, encaminados hacia la optimizacin de los recursos escasos. Su campo de accin abarca el planeamiento estratgico de las finanzas: a. Estudio y evaluacin de mercado de capitales. Orgenes o fuentes de fondos b. Estudio e investigacin de proyectos inversin a mediano plazo y largo plazo. c. Gestin de proyectos y recursos existentes necesidades de aplicaciones o usos. d. Evaluacin de la situacin financiera y econmica de las actividades de la empresa. e. Coordinacin y planificacin con las reas vinculadas. Abarca tambin, limitaciones y alcances de la gestin financiera: a. Sistema organizacin y gestin b. En cuanto recursos financieros c. Recursos humanos y otros recursos.

2.

3.

3.FUNCIONES DE LA GESTION FINANCIERA

La gestin financiera tiene entre otras las, siguientes funciones bsicas: 1. Detectar puntos dbiles y fuertes en cuanto la gestin deficiente de los recursos ecasos: Optimizacin. 2. Planear y programar los proceso y actividades a mediano y largo plazo. Sin olvidar el corto plazo. 3. Fijar polticas claras en cuanto capacidad de endeudamiento, gestin y control de los crditos. 4. Establecer programas de investigacin y desarrollo de nuvos proyectos de inversin. 5. Generar informaciones o reportes tcnicos para optimizar y reducir riesgos e incertidumbres en la gestin financira y la toma de decisiones.

SINTESIS DE LAS FUNCIONES DE LA GESTIN FINANCIERA

Segn el tratadista Conso Pierre, las funciones de la gestin financiera se sintetizan de la siguiente manera: Proveer de recursos financieros oportunamente. Aplicacin de los recursos obtenidos en las actividades de produccin y comercializacin (Corazn del negocio ): - Rentabilidad y Productividad. - Se mide con los flujos de entrada y de salida de caja. - Se hallan vinculadas a la decisin de inversin y fijacin de politicas de resultados/ utilidades Fijacin y mantenimientos de indepencia: Politicas de resultados y crecimiento de capital. Mantenimiento y gestin de recursos financieros en los volumenes apropiados, para la vida de la empresa. Estudio e investigacin del capital y los movimientos de los recursos financieros (ANALISIS E INTERPRETACIN).

1. 2.

3. 4. 5.

4. LOS CONCEPTOS DE EMPLEO CICLICO Y EMPLEO ACICLICO

Es importante tener presente los conceptos de perodo o ciclo de rotacin de los recursos financieros a corto plazo e intensidad de rotacin de los bienes: -Ciclo de produccin o llamado tambin periodo fabril (proceso de transformacin de bienes). -Circuito de los intercambios conocido, tambin como periodo comercial. Relativo a las actividades de compra, venta y cobranzas (D-M-D). Por lo tanto, se trata de la combinacin de los capitales o recursos fijos y circulantes. CAPITAL CIRCULANTE Un solo uso: -Funcin de produccin de bienes o servicios -Funcin comercial ( activo corriente) -Uso permanente. CAPITAL FIJO -Participa en diversos actos del proceso de produccin. -Permanece sin cambios visibles. Concluyendose, que se trata de distinguir entre el bien y su funcin. Duracin o velocidad en la rotacin de los bienes.

VEAMOS AHORA:

a. EMPLEO CICLICO DE LOS RECURSOS:

- Se trata del destino o empleo de los bienes y no de su naturaleza.

- Bienes de transformacin o produccin en el ciclo de produccin. - Tiempo necesario en la produccin o la transformacin de bienes. - Sin incluir el tiempo necesario para su distribucin. - Se caracteriza de acuerdo a cada tipo de empresa, segn la tecnolgia utilizada.

- Si aadimos al ciclo de produccin el tiempo necesario para la distribucin o intercambio tendremos el ciclo de explotacin. Duracin breve, llamado tambin circuito a corto plazo.

VEAMOS A CONTINUACIN LA REPRESENTACIN GRAFICA DEL EMPLEO CICLICODE LOS RECURSOS

Compras

M. Prima

Produccin

Capital de trabajo
Productos

Cobros

Entregas

Ventas

b. EMPLEO ACICLICO DE LOS RECURSOS

: - Uso permanente en los ciclo de produccin. - Sujetos depreciacin y amortizacin por la intensidad del uso y el tiempo. - Los bienes destinados a este ciclo pueden sufrir obsolescencia debido al avance de la ciencia y la tecnologa. -Costo de produccin Ejemplo:

1. Depreciacin de activos fijos

-Gastos operativos: a. Ventas b. Administracin -Costo de produccin -Gastos operativos: a. Ventas b. Administracin

2. Amortizacin intangible

- Duracin a largo plazo ms de dos aos. - La intensidad de las depreciaciones depende del uso, tiempo y poltica de mantenimiento

5. LOS DISTINTOS CONCEPTOS DE VALORES: CAMBIO, USO Y VALOR ECONOMICO

a. Concepto de valor: El concepto de valor desde el punto de vista financiero y econmico se aprecia en la naturaleza, caracterstica y transcendencia de los distintos valores o inversiones y obligaciones (fuente de recursos), que conforma una informacin financiera (situacin financiera). Tipos de valores: Bajo el enfoque economico y financiero, teniendo en cuenta la informacin del balance general o la situacin financiera de una empresa o institucin: 1. Valor de cambio: Est conformado por activo disponible, activo exigible, obligaciones a corto plazo y obligaciones a largo plazo. En otras palabras con dinero efectivo o sustituto de dinero en efectivo, puede cancelarse, amortizar una obligacin. Con las cobrabilidades, adems de hacer efectivo, se puede cancelar o amortizar las obligaciones. De la misma manera con estas ultimas se puede cancelar con las primeras. Notndose as el valor de cambio o de intermediacin.

b.

2. VALOR DE USO

El concepto de valor de uso est representado por la importacia relativa que se tiene sobre determinadas inversiones de la empresa, por ejemplo: a. Activos fijos.- estos tienen valor o importacia mientras la empresa este en marcha para los dueos. En cambio cuando ya la empresa no este en marcha su importancia de valor es relativo. Activos intangibles.- de la misma manera estas imversiones sern importantes mientras la empresa este en marcha. Tambien estn dentro de este concepto los gastos pagados por adelantado y las cargas diferidas. Siendo el valor nulo por ejemplo, cuando se quiera vender una empresa.

b. c.

3. VALOR ECONOMICO

El concepto de valor econmico est dado por el mayor valor que puedan tener, no solamente cuando la empresa est en marcha, sino tambien cuando la empresa est en senectud o decadencia; entre estos valores tenemos: - Mercaderias, productos terminados, productos en procesos. - Materia prima, suministro diversos. - Inversiones temporales (valores negociables: bonos acciones- persigue un sobre valor) (1) - Inversiones en otras empresas (acciones, participaciones, aportes que dan derecho a la propiedad total o parcial de un negocio- persiguen dividendos)

(1) A la par, sobre la par y bajo la par.